园区管委会2015年工作总结
2015年，全县上下按照“一园一主业、园区有特色”的发展思路，凝心聚力，坚定不移推进“工业强县”战略，集中人力、物力、财力，突出建设普安工业集中发展区，园区基础设施、项目建设、服务管理、内部管理、精准扶贫等方面再上了一个新的台阶。
（一）主要经济指标持续增长。主营业务收入55.3亿元，超目标0.3亿元，同比增长26%；七通一平完成600亩，超额完成33.3%；新增道路覆盖面积1.5平方公里，超额完成50%；标准化厂房建成3.5万平方米，超额完成16%；累计入驻3.55万平方米，超额完成18%；新开工项目13个，超额完成83%、同比增长30%；超5亿元的1个，1-5亿元的2个，竣工投产4个；累计完成政府性投资5亿元，同比增长30%。 签订了近10个园区建设、产业发展等合作意向协议，各项主要指标基本达到时间进度要求。
（二）基础设施进一步完善。园区已建成42米宽主干道2350米，24米宽次干道580米，16米宽次干道1846米，11米宽支道2100米，70米景观大道2500米；整治河道2500米；建成各种规格雨污水管网18000米；建成标准化厂房4万平方米；建成35kv变电站；园区污水处理厂完成升级改造可研论证，立项，投资协议签订工作；5.5万平方米二期标准化厂房已完成立项、规划设计、征地、地勘、施工图设计、预算等工作，正在开展财评工作；**路**工模具机械区规划道路已完成路基；园区水、电、气、道路、管网、光纤、绿化、亮化等配套日益完善，承载能力进一步提高。
（三）项目建设进一步提速。已有35家项目落户园区，建成投产16个，在建19个。今年新开工项目13个：（年产10万平方米节能型复合防盗铝合金门窗及中空钢化玻璃组装生产线、莲藕精深加工、生物降解材料生产、pcb电路板及精密**、豆制品加工、魔芋精粉和魔芋制品生产、荷产品综合与精深加工、服装生产、内陆计算器生产、（**）清洁能源工业园、不锈钢管件生产线、电线电缆生产、手袋加工等项目。其中1-5亿元项目2个，分别是：内陆计算器生产项目投资1.2亿元、pcb电路板及精密**项目投资2.5亿元。超5亿元项目1个：****集团清洁能源项目投资6亿元）。竣工投产项目4个：年产10万平方米节能型复合防盗铝合金门窗及中空钢化玻璃组装生产线、豆制品加工、服装生产、折叠臂式汽车起重机生产。一期4万平米标准化厂房入驻9家企业，出租面积达35595平方米，成为了小微企业创业的乐园。
（四）服务管理进一步加强。一是修订完善了《**县普安工业集中发展区标准化厂房经营管理（试行）办法》，进一步强化了“一站式”服务制度，全程代办入园企业的各项手续，今年共为杀菌钱包、庆丰机械、悦安重工等企业全程代办相关手续120余件；二是园区成立了“**省装备制造业中小企业科技服务港**分港”，为企业编报项目提供了坚强的技术保障。今年分别为庆丰机械、悦安重工、劲马农耕等3家企业在编报项目上给予了支持。三是管委会班子成员每人挂包企业5家，每月定期组织股室人员主动深入园区企业，了解企业所需所求所盼，并建立服务台账，健全销账制度，为企业发展和项目建设提供保姆式、贴身式服务，共协助企业解决资金、劳动力短缺等困难60余件。四是协同总工会、人民法院、司法局等单位组织了“法律进企业”法制宣讲活动，增强了企业员工的法制意识。五是组织园区所有企业参与消防安全联合演练并对消防法规及《安全生产法》进行现场培训，同时对企业经营管理者采取集中培训、专题辅导等有效形式，以合同法、工会法、产品质量法、劳动法、安全生产法等内容为重点，以依法办理各种证件为契机，有计划地组织培训，极大的提升了园区企业的安全意识。园区2015年无一起安全事故发生。六是指导庆丰、油橄榄等企业成立了两新组织，党员发挥了先锋示范作用，从而推动企业发展，七是组建了园区投融资平台。今年向上争取了资金170万元。
（五）内部管理进一步完善。一是修改出台了《管委会内部管理制度》，制定实施了《管委会首问责任制度》、《工作责任追究倒查制度》和《职工工作预决算制度》等规章制度，细化明确岗位职责，规范职工工作行为，严肃职工工作纪律，保证我委内部管理的规范化、制度化。二是紧紧围绕全年目标任务，及时召开专题会议进行细化分解，量化落实到责任股室、责任个人，实行目标岗位责任管理，确保目标任务保质保量完成。三是结合以“严纪律、转作风、惠民生、促发展”为主题的党风廉政建设主题实践活动和“三严三实”正反典型事迹的教育活动的开展，大力加强园区党风廉政建设，认真落实党风廉政责任制，积极开展形式多样的群众性精神文明创建活动，不断提高干部职工特别是领导干部的拒腐防变能力，为园区的发展提供了充足的精神动力。
（六）精准扶贫工作进一步落实。一是在人员相对紧缺的情况下，选派了一名干部到穿心店村做一线战斗员，及时反馈信息，并协调各个部门，帮助穿心店村办理各种相关手续。二是单位每位职工分别联系5户贫困户，科级领导联系10户贫困户，利用周末等休息时间，到穿心店村深入群众中，与群众拉家常、交朋友，听群众目前的想法及打算，实打实把贫困原因摸准，找准贫困根，寻求困源，积极为群众寻求致富的路子。三是从仅有的办公经费中拿出3000元，改善了村上的办公设备。四是联系园区企业，积极推荐符合条件的农民工到园区就业。五是协助村委办理办公阵地搬迁及成立两个专业合作社。
