交警大队年终工作总结

**年以来，**大队在**区委区政府、在交警支队党委的正确领导下，立足全市 “打造‘四个中心’、建设现代泉城”工作大局，以“有效预防交通事故，建设最满意过硬队伍”为目标，坚持问题警务，深化机制改革，注重目标引领，按照“主动发现问题、积极解决问题、勇于暴露问题”的工作思路，不断提升精准化水平，推进交通管理工作升级转型。以提升**交警战略影响力，推动党风政风行风转变为目标，切实增强人民群众的安全感和对公安交通管理工作的满意度，努力为辖区经济社会发展、人民安居乐业创造安全、文明、和谐的道路交通环境。

一、队伍更加优秀。

**大队认真落实党风廉政建设责任制，结合开展“两学一做”教育活动，围绕“建设最满意过硬队伍”的目标，努力践行**交警核心价值观，用文化软实力锻造和提升队伍战斗力。

（一）以提升“大队班子和中层科所队长领导能力”为目标，积极开展“六个一”工作机制、大队长执行月工作法、中队长交叉授课、外出高级研修班等，扎实开展队伍管理各项工作，为“魅力警营”、和谐警队建设奠定坚定的政治基础。1、进一步深化大队领导“六个一”制度。2、进一步完善“执行大队长工作法”。3、开展“中队长交叉授课”。 4、实施“走出去”战略，组织干部积极参加区政府组织的武汉大学、南开大学“政法综治干部培训班”，提升领导干部依法履职的能力和水平。

（二）以“提升队伍管理能力为目标”，以问题警务为导向，以从严管理、从优待警为手段，以“岗位职责明确认领”为基础，以“最厉害警察龙虎榜”、“辅警之星”为抓手，加强模范典型的选树，提高队伍管理正规化建设水平，促进队伍素质的整体提升。今年以来，大队紧紧围绕提升队伍管理能力的目标，积极探索新形势下队伍管理模式，从严管理，从优待警两手抓，常抓不懈。1、加强公休假、病事假、产假、探亲假等人员假期的管理。2、加强工作督导，成立督导组。3、开展“岗位职责明确认领”。制订了《**大队职能科室岗位职责（试行）》，制作了上墙的《共同职责》和每人办公桌上的《个人职责》。4、在全大队民警、辅警中开始实行“最厉害警察”龙虎榜、“辅警之星”奖励制度。进一步激发了队伍活力，鼓舞了干警斗志，增强全队干警的职业信仰、职业荣誉和职业责任感。

（三）以“干警融洽和整体队伍和谐关系提升”为目标，进一步打造和谐警营、幸福警营，深入开展各类社团活动，倡导健康向上的一日工作生活制度。今年来大队和各科所队共组织自主培训425次；大队共收集汇总好人好事89件；各单位开展社团活动共136次。开展圆桌会议369场（次），起到了良好的学习促进作用。1、“圆桌会议”制度进一步落实。2、大力开展“我们的节日”和“社团进行时”活动。3、在大力推行日常的“8-1〉8”活动的基础上，结合中国传统节日、世界节日、特色节日，组织了丰富多彩的警营活动。4、为让干警身体素质和精神愉悦双提升，大队建立了“微信运动”群，先吸纳广大爱好运动的民警加入群活动。5、依托确立的“周期性工作”、“微行动”计划，继续规范执勤执法、干警日常工作行为。

（四）以“警营文化水平再提升” 为目标，围绕支队警营文化建设引导，改造更具理念影响力的警营文化，让理念更新进一步走入警营、凝聚警心、达到民警认知的升华。

大队以**交警共同价值观为核心，把握好传承与创新、共性与特性的关系，努力构建既具有鲜明特色，又符合新思路、新理念的警营文化建设氛围。大队楼宇新增设的“军队的执行力，家庭的亲和力，学校的学习力，宗教的信仰力”的**大队“四力”团队建设、“**交警—崇尚荣誉，永不言弃”励志话语和警示教育基地的各级领导视察调研、党性教育室的“两学一做”更新等等，让警营建设的不断更新。

（五）围绕“警务实战技能提升”为目标，打造“老警校”教育培训基地，继续深化巩固“警务实战技能练兵比武”

活动，加强新辅警和全体民警、辅警的培训。1、大队更加注重实战技能、基础业务和常用业务的培训，培养“能说、会写、会微机、会执法、会疏导、会处理事故、会办理一般车驾管业务”的全能型、综合型业务人才。2、坚持“兼职教官”的选拔培养。选拔了11名的业务精湛、表述能力强、认真负责的同志作为“兼职教官”

（六）以“执法执纪能力进一步提升”为目标，加强执法督办、综合考核和廉政建设，为队伍建设提供强有力的制度保障。1、下达《大队长督办令》。载明督办单位和主要负责人、督办时间、完成期限、督办事由、督办要求和最后处理结果。截止10月30日大队已经下达《督办令》3个，传达全队干警，起到了很好的效果。2、加强综合考评。3、开展“执法反思日活动”，结合“12345民生服务热线”反应的执法执纪问题，每月进行一次执法反思、发言、感悟活动。

（七）围绕“党建工作和党员素质能力提升”的目标，积极开展“两学一做”活动。一是高度重视，认真谋划。二是走访群众，扶贫调研。三是克服矛盾，结合实际，开展特色做法。加强日常检查、评选；开展“带着问题学党章活动”；开展“两学一做”和民生警务相结合；把“互联网+”融入学习教育。

二、工作更加精准。

（一）防范交通事故，必须从源头抓起，从隐患入手，关口前移，精准预防，为此，我们确立了“四个在前”的工作思路。

一是想在前，技防手段更加到位。

致力于科技引领实战，升级管理水平，充分发挥科技设备的作用，在采集总数下降11.31%的情况下，有效数据上升48.56%，有效率上升67.5%。科技设备的使用监督，我们总结四方面的工作方法：

1，数据深度挖掘。对电警设备回传数据进行筛选比对，筛选驾车吸烟、接打电话违法行为1369条，排查涉嫌套牌车辆846条；

2，问题提前发现。坚持数据分析和日常摸排相结合，提升设备故障和交通状况异常发现能力。**年，共发现交通标线问题62处、设备问题85处、标志问题16处，屏蔽了32个点位的夜间数据，自动抓拍设备违法数据有效率较去年同期相比提升了99.67%。

3，警情及时处理。建立了异常数据上传及时处置机制，共登记处理异常情况456起，过筛数据6552条，错误上传数据量较去年同期下降48%。

4，人员专项培训。对非现场数据上传容易出现的错误问题进行整理并建立题库，采取过关式考核对149人次进行网上培训，录入错误率由每周的近百起下降到两起以下。

二是做在前，物防建设更加有效。

**年大队致力于社会资源的整合利用，推动事故防范。近年来，大队积极推动区委区政府和市职能部门完成了308国道路面整修、国省道两侧波形护栏设置、重要交叉口减速震荡线设置等安全防护工作。**年，又筹集100余万元，在308国道、220国道和明湖西北路封堵开口21处，安装信号灯1处，爆闪灯12个，交通标志8面，防护护栏750米，对于事故死亡人数下降50%起到了重要作用。

三是抢在前，人防管理更加主动。

致力于信息主导，从路面到桌面，打造精准勤务。

定期对暂扣期间驾驶机动车、满12分、挪用号牌、毒驾严重交通违法行为进行分析研判，通过关联机动车信息、分析运行轨迹、筛选有效数据，结合布控、报警、发现、调度、查缉五位一体的查处模式实现精准查处，查处总数较去年同期上升21%，查获率上升3%。**年，共分析研判涉嫌暂扣期间驾驶机动车违法数据856条，满12分学习驾驶人信息1306条，挪用号牌信息1685条，查缉布控车辆5628辆。

大队致力于问题警务，注重目标引领，提升精准打击。

1、启动二三轮摩托车常态化打击模式。针对去年20.94%的二三轮摩托车事故高发率，分析出历山北路、洛安路等八处重要路段和三个重点时段组织集中行动260次，暂扣二三轮摩托车4802辆，较去年同期增加3012辆，上升167%，二三轮摩托车事故起数同比下降23%。二三轮摩托车处理严格遵循“四坚决”原则，无发票合格证坚决不发还、无保险手续坚决不处理、无驾驶证坚决予以拘留、逾期不处理坚决予以报废，截止10月底共报废二三轮摩托车1713辆，行政拘留112人。

2、启动国省道无缝隙巡逻管控模式。针对大货车违法停车追尾事故高发问题，夜间每三小时一次国省道106公里的有效巡逻，通过微信定位和照片适时传送实施督导考核，及时发现并劝离违法停放大货车640余辆次，国省道夜间停放大货车引发追尾交通事故下降34%。

3、启动城乡结合部早查行动。针对桥北地区接送学生和进城务工人员面包车超员问题，坚持每天5时至7时在建邦大桥北头开展早查行动。截止10月底共查处面包车超员违法行为226起，黑校车4起，移送交通局4起。

三是讲在前，宣传方式更加多样。

**大队致力于提升宣传的针对性和实效性，提升**交警战略影响力。面向中小学生，建设交通安全体验馆。建成了济师附小交通安全体验馆和回民小学交通安全教育基地，利用基地教育中小学生6000余人次。面向酒后驾驶，成立反对酒后驾驶联盟。牵头成立了由八个职能部门组成的全国首家反对酒后驾驶联盟（ADDU），招募反酒驾联盟酒店1133家。面向集中社会群体，推动驾协工作站建设。在山大二院、齐鲁鞋城等四个社区建设驾协工作站，吸收会员1200余人，有效推动了交通宣传社会化；面向交通参与者，开展文明志愿者活动。率先建立满12分和三小时教育人员路口执勤机制，共组织3小时教育746人、满12分学习356人参加路口执勤活动；面向农村地区，借力宣传。依托农村地区电影下乡活动，播放交通安全宣传片28次；依托乡村大集开展交通安全宣传活动22次。

三、执法更加规范

大队以“做最厉害交警”为龙头，加强执法监督、能力提升和规则保证，打造一支专业规范、从容自信的执法队伍。

（一）强化执法监督

一是做好事前预想。建立勤务策划书制度，每次勤务活动前，中队长都要制作策划书，对行动目标、分工、用语、查处规范、工作保障以及阻碍执法等内容进行策划，做到心中有数，从容应对。二是做好事中控制。落实事故对账表，交通事故处理遵循“三必须”原则，即指挥中心当天必传递—事故处理分管中队长当天必检查—事故中队定期必督导，对不按规定程序处理的当事人严格落实责任倒查。今年共下发事故处理督办令2次；执法记录仪匹配率定期通报推动匹配率由40%上升至85%。三是做好事后改进。每次勤务活动结束后召开小结会，查找问题，总结经验。不打招呼、不通气，现场播放问题警务视频和录音，暴露窗口服务、执勤执法工作中存在的突出问题，问题单位负责人现场答复问题原因及整改措施，促进了执勤执法的规范化水平。

（二）围绕“做厉害交警”，强化能力提升

一是，确定执法标准。研究编写了二三轮摩托车查处培训教材，确定了疑难案件执法标准，指导勤务执法活动；二是，深化岗位练兵。对全体勤务民警和辅警实施了警务实战模拟演练全员轮训活动，提升执法素养。三是，加强执法保障。大队办案区安装了门禁对讲系统，保障办案区执法安全；组建刑事和行政案件办理专职队伍，落实案件办理责任，明确案件移交流程，建立案卷标准，提升办案水平。办案组成立以来共办理刑事案件97起，行政拘留107人，案卷检查合格率达到98%以上。

做好快速反应机制和执法装备日有效结合，今年已经组织6次紧急拉动活动，现场对执法装备进行检查。

（三）围绕“做厉害交警”，强化规则保证

借鉴现代人力资源管理理念来经营队伍、管理团队，实现人力资源的高效利用。

一是，创新部警规则。积极发挥指挥调度平台快反效能，探索时间轴式警力调度模式，实现指挥中心、职能科室、中队不同指挥层级按照统一指令，围绕共同目标进行调度，提升人力资源管理水平。二是，建立中队工作手册。以二中队为试点通过岗位说明书对岗位目标、岗位职责、工作标准、适应能力、人员匹配进行分析定位，完善中队管理手册，有力的推动了中队建设改革进程。