如何写好经营计划书
一个经营计划书应有的内涵,做为撰写一份高品质经营计划书的参考架构。
1.经营计划概要
这部份主要说明资金需求的目的,并摘要说明整份计划书的重点,目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。主要的内容如下:
(1)公司名称与经营团队介绍
(2)申请融资的金额、型式、股权比例及价格
(3)资金需求的时机与运用方式
(4)未来融资需求及时机
(5)总计划成本与预算资本额
(6)整份计划书重点摘要
(7)投资者可望获得的投资报酬
2.公司简介
(1)公司成立时间、形式与创立者
(2)公司股东结构,包括股东背景资料、股权结构
(3)公司发展简史
(4)公司业务范围
3.组织与管理
(1)经营管理团队学经历背景资料、专长与经营理念
(2)说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力
(3)企业的组织结构,以及未来组织结构的可能演变
(4)人力资源发展计划,包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、员工分红与认股权力、招募培训人才的计划等。
4.产品与产业
(1)产业环境与发展历史
(2)产品的发展阶段(包括创意、原型、量产)、开发过程,是否已具有专利
(3)产品的功能、特性、附加价值,以及具(更多精彩文章来自“秘书不求人”)有的竞争优势
(4)公司产品与其他竞争性产品的优劣势比较
5.市场分析
(1)明确界定产品的目标市场,包括销售对象与销售区域
(2)过去、现在、以及未来的市场需求与市场成长潜力
(3)过去、现在、以及未来的市场价格发展趋势
(4)说明过去、现在、以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。主要市场顾客的特徵,其接受公司产品的事实证据,以及该产品对顾客的具本利益与价值
(5)说明市场上主要的竞争者,包括竞争者的市场占有率、销售量、排名,彼此的优劣势与绩效、以及因应的竞争策略(包括价格、品质、或创新等)。若尚无竞争者,则分析未来可能的发展与竞争者出现的机率
(6)说明其他替代性产品的情形,以及未来因新技术发明,而威胁到现有产品的可能性与后果,并提出因应对策。
6.行销计划
(1)说明现在与未来五年的行销策略,包括销售与促销的方式、销售纲路的分布、产品订价策略、以及不同销售量水准下的订价方法
(2)说明销售计划与广告的各项成本。
7.技术与研究发展
(1)说明产品研发与生产所需的技术来源,以及技术与生产团队的专长与特质
(2)说明技术特性与应用此技术所开发出来的产品,技术研究所具有的竞争优势与利基,以及技术未来的发展趋势
(3)说明企业的技术发展战术,包括短、中期计划,以及技术部门的资源管理方式,以及持续保持优势的策略
(4)说明未来研究发展计划,包括研究方向、资金需求、与预期成果
8.生产制造计划
(1)说明建厂计划,包括厂房地点、设计、以及所需时间与成本
(2)说明制造流程与生产方法
(3)说明物料需求结构,原料、零组件来源与成本管理
(4)说明品质管制方法,包括良品率的假设
(5)说明委托外制与外包管理情形
(6)制造设备的需求,包括设备厂商与规格功能要求
(7)产品各项固定成本与变动成本的说明,以及详细生产成本的预估
(8)生产计划,包括自制率、开工率、人力需求等
9.财务计划与投资报酬分析
(1)公司过去财务状况,包括过去五年期间的资产负债表、损益表的比较,及过去融资来源与用途。并提供财务分析统计图表,指出统计图表异常处,同时也应说明所使用的会计方法
(2)提供融资后5~7年财务预估。编列的原则是第一年的财务预估须按月编制,第二年则按季编制,最后三年则按年编制。并且应说明每一项财务预估的基本假设与会计方法
(3)上述财务预估应包含有:资产负债表、损益表、现金流量表、销货收入与销货成本预估表(饮食销售数量、价格与总成本、收入金额)
(4)提供未来五年损益平衡分析(或敏感性分析)、投资报酬率预估
(5)说明未来融资计划,包括融资时机、金额与用途
(6)若是成熟期公司,应附上公司股票公开上市、上柜的可行性分析
(7)说明投资者回收资金的可能方式、时机、以及获利情形
10.风险评估
此部份乃在列出可能的风险因素,并估计其严重性发生的机率,且提出解决方法。从事风险分析是为确认投资计划附随的风险,并以数据方式衡量风险对投资计划的影响,目的是向投资者说明风险的对应策略。
11.结论
此部份乃在综合前面的分析与计划,说明企业整体竞争优势,并指出整个经营计划的利基所在。尤其强调投资案可预期的远大市场前景,以及对于投资者可能产出的显著回报。12.证明资料
(1)附上能够证实前述各项计划的资料
(2)附上详细的制造流程与技术方面资料
(3)附上各种参考体的佐证资料
如何写好经营计划书
本站小编 免费考研网/2015-11-26
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