公司主管绩效考核方案表　　
　　主管以上员工绩效考核表
　　考核人：考核期：年月考核时间：年月日
　　考评项
　　考核内容
　　考核标准
　　被考核人及得分
　　工
　　作
　　能
　　力
　　20%
　　1、基本素质：指专业知识、学习态度、工作经验、品德修养等（3分）
　　好3分，较好2分，一般1分(考核得分可介于标准分之间，下同)
　　2、理解力和执行力：对完成工作的办法和思路，9并有效地处理各种问题，布置的工作能正确而迅速完成（3分）
　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分
　　3、计划力：指自我工作的计划性和条理性以及对整体工作的统筹计划能力（3分）
　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分
　　4、沟通力：指对内对外的沟通协调能力（3分）
　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分
　　5、创新力：指创新意识，工作中的超前意识和预见性，并做出正确决定（3分）
　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分
　　6、组织力：指能否有效地组织指挥下属开展工作，合理安排工作时间（3分）
　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分
　　7、培训力：指培训下属能力，指导下属主动完成工作（2分）
　　较强2分，一般1分，较差0分
　　工
　　作
　　态
　　度
　　20%
　　1、纪律性：指出勤、考勤中的情况及其它纪律遵守情况
　　（10分）
　　迟到一次扣2分，早退一次扣2分，有旷工记录扣5分，上下班未打卡且未填报说明单扣2分，其它场违反纪律行为扣1分
　　2、积极性：指工作的积极主动性（2分）
　　较强2分，一般1分，较差0分
　　3、原则性：指工作的严谨认真，坚持原则（3分）
　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分
　　4、协调性：指工作协调能力、全局观念、团队精神（2分）
　　较强（更多精彩文章来自“秘书不求人”）2分，一般1分，较差0分
　　5、责任感：指责任意识、工作责任心、是否推卸责任（3分）
　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分
　　工
　　作
　　业
　　绩
　　60%
　　工作质量考核35分
　　工作失误、失职情况
　　考核标准、扣分标准详见后表
　　工作计划、总结、报表及其它材料上报情况及质量
　　月度工作计划和决议、决定执行情况
　　岗位职责考核25分
　　岗位职责履行情况
　　考核标准、扣分标准详见后表
　　考核内容
　　考核标准
　　扣分标准
　　被考核人及得分
　　工作失误、失职情况
　　1、被考核人有一般工作失误、失职等事件发生
　　每起扣1分
　　2、被考核人有较大工作失误、违纪事件发生
　　每起扣2至4分(直接责任扣4分，间接责任扣3分，领导责任扣2分)
　　工作计划、总结、报表等上报情况及质量
　　计划、述职报告、工作日记、报表以及其它应上报材料是否按时上交
　　延时上交扣2分/次，未交扣4分/次
　　工作日记、月工作述职报告、各种报表、总结、报告及其规定及上报的材料的编制质量
　　差扣2分/次
　　较差扣1分/次
　　月度工作计划和决议执行情况
　　月工作计划和公司决议、决定及布置的工作是否按时完成和执行
　　延时完成（执行）扣2分/次
　　月工作计划和公司决议、决定及布置的工作完成和执行情况
　　差扣4分/次
　　较差扣2分/次
　　岗位职责履行情况
　　按岗位职责分解量化考核，如招商文员：
　　1、做好商户的接待、咨询工作，未按要求做好扣2分；
　　2、做好部门文件、资料的打印、复印、收发整理、归档，未按标做好，每项扣1分；
　　3、按要求做好本部门电话的和内勤工作，未按要求做好或有投诉扣2分；
　　4、做好本部门招商合同、资料的保管、保密工作，工作出现差错或保管不当扣2分；
　　5、做好商户回访工作，并做详细记录，未做好扣2分；
　　6、做好部门工作的上传下达，未及时做好扣2分。