物业企业员工奖励实施办法内容显示中　　
　　1.0指导思想
　　根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。
　　2.0总体要求
　　奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。
　　3.0设置原则
　　3.1细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。
　　3.2绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。
　　3.3量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。
　　3.4榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。
　　4.0奖项设置
　　奖项的设置具体分为以下几类：
　　4.1综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）
　　4.2专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。
　　5.0奖项说明
　　5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。
　　5.1.1入司工作年满四年以上（含四年）。
　　5.1.2连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。
　　5.1.3认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。
　　5.1.4坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。
　　5.1.5以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。
　　5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。
　　5.2.1坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。
　　5.2.2以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。
　　5.2.3认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。
　　5.2.4全年出满勤。
　　5.2.5敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。
　　5.2.6以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。
　　5.2.7努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。
　　5.2.8除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会（更多精彩文章来自“秘书不求人”）批准，参加此奖项的评选。
　　5.3特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比
　　5.3.1敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。
　　5.3.2有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。
　　5.3.3以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。
　　5.3.4业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。
　　5.3.5见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖励的。
　　5.3.6有其他特殊贡献的。
　　5.4服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比
　　5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上
　　5.4.2尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。
　　5.4.3有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。
　　5.4.4关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。
　　5.5年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件
　　5.5.1超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。
　　5.5.2有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。
　　5.5.3严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。
　　5.5.4团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。
　　5.5.5消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。
　　5.6年度杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比
　　5.6.1工作认真积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10%（含）以上的。
　　计算公式：（实际完成任务指标—计划任务指标）/计划任务指标
　　5.6.2在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。
　　5.6.3部门管理严格规范，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队凝聚力强。
　　5.6.4有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。
　　5.6.5严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。
　　5.7优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比。（部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比）
　　5.7.1完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认同的。
　　5.7.2遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。
　　5.7.3工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。
　　5.7.4团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。
　　5.7.5厉行节约，维护公司利益。
　　6.0评选程序
　　本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下：
　　部门推荐评审组初评张榜公示群众评议
　　评审组审定总经理审批董事长核准公布结果
　　7.0如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比:
　　7.1入司时间未满一年的。
　　7.2未完成年度工作指标的。
　　7.3病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。
　　7.4出现重大工作失误。
　　7.5违反员工守则被处罚的。
　　8.0奖励标准
　　8.1荣誉员工奖：
　　8.1.1授予公司终生员工。
　　8.1.2公司为其购买大病医疗保险（累计保费1万元）。
　　8.1.3受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。
　　8.1.4受奖当年晋升一级工资。
　　8.2总经理奖：
　　8.2.1奖金3000元。
　　8.2.2带薪休假一周（5个工作日）。
　　8.3特殊贡献奖：
　　8.3.1根据贡献额，酌情给予提成奖励。
　　8.3.2安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。
　　8.4服务工龄奖：
　　8.4.1晋升一级工资。
　　8.5年度杰出团队奖：
　　8.5.1每人奖励300元。
　　8.5.2带薪休假一周（5个工作日）。
　　8.6年度杰出经理奖：
　　8.6.1安排境内旅游一次（地点由公司确定）。
　　8.6.2安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内）
　　8.7优秀员工奖:
　　8.7.1奖金600元。此外，对自费参加物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例给予适当奖励。
　　8.7.2获奖的员工和集体，除以上奖励之外，公司可根据事迹推荐其参加各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评选。
　　9.0表彰形式
　　9.1在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。
　　9.2对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈列于公司荣誉室。
　　9.3以“银河精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。
　　10.0荣誉员工的解除
　　10.1荣誉员工是公司的终生员工，如出现以下情况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。
　　10.1.1违法乱纪，被司法机关处理的。
　　10.1.2贪污受贿，被举报查实的。
　　10.1.3工作不负责任，造成严重失误，导致公司蒙受重大经济损失的。
　　10.1.4纪律散漫，屡次违反员工守则被处罚，经教育仍无改进的。
　　10.2解除程序。
　　董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示
　　群众评议评审组审定董事长审批公布结果
　　荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进行一次，由董事长办公室负责。