电力系统生产技术部年终工作总结第2页

织有关部门研究分析事故所暴露出来的问题，对本次事故处理过程各环节进行全面总结及反思，形成《220kV外海变电站失压事故教训及各方面工作总结》书面报告。安排①3月25日至4月9日进行了500kV沙江甲线等10条线路绝缘子清扫；②4月24日至6月30日完成220kV水台线等7条线路跳爬；③完成外海站220kV、110kV母差更换改造。④完善我公司市区电网架构，有针对性地安装110kV电网装设备用电源自动投入装置；⑤委托专业技术单位开展研究提高市区110kV电网运行可靠性课题。
20xx年1-11月共发现紧急缺陷41项，及时处理41项，及时消缺率100；重大缺陷101项，及时处理85项，及时消缺率84；一般缺陷1455项，及时处理922项，及时消缺率63.3。
20xx年10月生技部针对江门电网运行情况，结合有关典型事故经验教训制定出《江门供电分公司保障设备安全运行的十项重点措施》。
3.有效控制，确保各项生产经济指标完满完成。
①供售电量完成情况分析
今年1-11月总供电量完成922673万千瓦时，完成预算980357万千瓦时的94.12,同比增长16.93，其中省网供电量完成810101万千瓦时，完成预算825357万千瓦时的98.15，同比增长28.25；全市地方发电机组完成上网电量112572万千瓦时,完成预算155000万千瓦时的72.63,同比减少28.51,其中地方水电完成15646万千瓦时，完成预算16000万千瓦时的97.79，同比减少38.25；地方火电购电量为96926万千瓦时，完成预算139000万千瓦时的69.73，同比减少26.65。售电量完成857870万千瓦时，完成预算900948万千瓦时的95.22，同比增长23.26；线损率完成7.02，同比下降4.78，比预算指标下降1.08；城市供电可靠率为99.972，比预算指标99.94上升0.032；城市及农村供电可靠率为99.852，比预算指标99.62上升0.232；综合电压合格率为98.44，比预算指标98.3上升0.14。
从12月的情况分析来看，目前每天的供电量约为2600万千瓦时，所以12月份的总供电量约为820xx万千瓦时，至12月19日总供电量为973553万千瓦时，预计全年的总供电量约为1005000万千瓦时，江门供电分公司总供电量将历史性超过100亿千瓦时。
20xx年各直属分公司1-11月供电量同期对比表
单位：万千瓦时
项目
本部
新会
开平
台山
恩平
鹤山
江门全区
总供电量
253120
218938
146869
107170
84003
110043
922673
网供电量
216596
170958
136559
103304
72537
107617
810101
购入电量
36524
47980
10310
3866
11466
2426
112572
地方水电
0
1197
1946
3866
8371
267
15646
地方火电
36524
46783
8365
0
3095
2159
96926
售电量
236024
202036
136836
99508
79590
103876
857870
线损率
6.75
7.72
6.83
7.15
5.25
5.60
7.02

②线损率完成情况分析
线损完成情况表
时间
本期
去年
同期
同比
(±％)
年度
计划
比计划(±％)
±≥1定量说明
累
计
统计
口径
7.02
11.8
-4.78
8.1
-1.08
由于受供售电量不同期，以及各种技改项目、两网改造项目的投运，管理力度的加大等的影响，使线损有所下降。
公司上半年线损率为9.29，同比增加1.03个百分点，完成情况不理想。对此，江门分公司领导高度重视。徐达明总经理在公司总经理例会上，组织专题研究公司线损管理工作，要求大家深刻认识做好线损管理工作的重要意义，明确了线损管理工作必须纳入公司日常的主营业务范围，贯彻到所有的工作当中去，并且明确了有关责任和分工。
以生技部作为线损归口管理部门，各部门通力合作，下半年抓紧实施了具体任务，主要有：
a.建立完善线损管理体制和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人。
b.制定了《江门分公司线损管理办法实施细则》，严格线损指标的考核。
c.开展线损管理方面的分析，各单位定期提交分析报告，提高管理水平，将指标控制在一个合理水平。
d.建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会。
e.重视技术降损的措施。加强电网规划，做好电网的经济运行，提高设备的负荷率。
f.组织编制了《江门供电分公司农电10千伏及以下配电网线损“四分”管理实施方案》，积极推进以6个供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台区”工作。
g.在技术降损方面，以技术线损合理为原则，重点开展了以下工作：要求本部配营部及直属各分公司各自定出10大降损项目；加紧实施无功补偿重点项目（站端及低压台区补偿，站端增加无功补偿约203000kVar，共57组）。
h.在管理降损方面，以管理线损最低为原则，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作：
①加强抄核收人员管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。
②减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务水平学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低到零为目标。
③加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。
④加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。
⑤20xx年1-10月我公司因统计出错、计量表损坏、偷电等造成损失电量约254.36454万千瓦时（分别为本部21万千瓦时、新会3.1945万千瓦时，开平190.17万千瓦时、鹤山10万千瓦时、台山30万千瓦时），折合线损0.03。
通过努力，至11月份止，分公司累计线损率为7.02％，预计可顺利完成集团公司下达的年度指标。
4.同心协力，打造“南网第一站”。
今年公司决定通过打造“南网第一站”的建设工程，树立变电站管理的标杆及亮点，并以此以点带面，全面带动江门地区变电站管理水平、设备维护水平的提升。
a、20xx年12月26日成立打造“南网第一站”系统工程领导小组以及工作小组；（江电生[20xx]81号文）
b、20xx年12月29日，在江门站召开工作小组第一次会议，会议确定了工作小组成员的分工以及对打造“南网第一站”的前期工作作了部署；
c、20xx年2月，工作小组分别对省内的500kV横沥站、惠州站、增城站以及南网公司辖内的500kV平果站、宝峰站、贵阳站进行了调研；
d、20xx年3-4月，工作小组对调研的情况进行总结，针对江门站的实际情况根据不同的专业提出了建设“南网第一站”的初步设想；
e、20xx年4月30日，召开打造“南网第一站”领导小组和工作小组的联席会议，会议确定了建设“南网第一站”的十一项内容共49小项的工作，并明确了各项工作的责任人、责任部门、完成时间。
f、20xx年8月中国南方电网公司袁懋振董事长视察江门变电站，提出丰富“南网第一站”的指示：有很丰富的内涵和要求，需要做大量的工作，要提高软件素质和硬件素质，提高设备科技含量，还要有环境。
g、20xx年11月工作小组分别对华东电网的500kV东善桥站、车坊站进行调研，重点学习变电站运行管理、信息化建设等。

5.全面推行南网公司生产标准，强化安全生产基础。
生技部组织公司生产系统以全面贯彻执行南网公司12项生产系统管理标准和技术标准为东风，组织制定宣贯、实施措施，达到深刻领会标准、规定的主要精神和具体内容，并确保其正确、有效实施。以此带动、强化公司安全生产基础工作，严格规范电力生产人员的工作行为，确保电网的安全稳定运行，不断推进管理的标准化、科学化及现代化。以此指导生产基层单位规范、优化工作流程，逐步实现生产现场的工作标准化。并在此基础上继续推行公司标准化工作，修编、出台了《江门供电分公司大修技改管理办法实施细则》、《江门供电分公司扩建、技改、大修工程施工管理规定》、《江门供电分公司生产统计管理办法》、《江门供电分公司高电压管理信息系统管理规定》、《江门供电分公司规范化设备检修和维护工作管理办法》、《江门供电分公司电力可靠性工作管理规定》、《江门供电分公司红外检测工作管理规定》、《江门供电分公司线损分析例会制度》、《江门供电分公司线损管理办法实施细则》、《生产统计管理办法》、《输变电设备缺陷管理实施细则》等11项标准规定；同时也编制了《生产技术月报》、《南网公司生产标准执行月报》、《“南网第一站“建设月报》。
①4月20日-21日在新会举办第一期宣贯学习班，全区有关人员300多人参加。
②5月18日-19日在新会举办第二期宣贯学习班，全区有关人员300多人参加。
③5月20日首先在500kV江门站执行南网公司新技术标准，并以500kV江门站作为南网公司系统内安健环标准的试点实施。
④6月1日全公司生产系统全面执行南网公司新技术标准。
⑤7月6日召开南网公司新技术标准执行专题研讨会，并将执行的问题收集整理上报广电集团公司。
⑥7月23日南方电网公司安全监察与生产技术部有关领导到江门站检查十二项生产标准执行情况。
6.加强技改大修工程管理，提升电网设备装备水平。
㈠技改项目完成情况
20xx年度计划安排技改项目171项，计划资金19731万元。目前已完成技改项目147项，占总项目量的86；完成投资16464万元，为计划投资的83.4。正在施工的项目有24项。
表：20xx年技改项目完成情况表
全区
江门
新会
开平
台山
恩平
鹤山
计划项目
171
56
24
29
17
21
24
已完成项目
147
46
17
26
16
19
23
正在执行项目
24
10
7
3
1
2
1
未执行项目
0
0
0
0
0
0
0
计划投资（万元）
19731.2
6590.4
4166.7
3078.4
2747.4
1734
1414.3
完成投资（万元）
16464
5565
2953
2867
2439
1363
1277
㈡大修项目完成情况
20xx年度计划安排大修项目284项，计划资金18257万元（其中500kV大修资金3120万元）。目前已完成大修项目278项，占总项目量的97.9；完成投资18045万元，为计划投资的98.8。正在施工的项目有4项；未开展的项目2项。
表十六：20xx年大修项目完成情况表
全区
江门
新会
开平
台山
恩平
鹤山
计划项目
284
122
24
40
28
30
40
已完成项目
278
116
24
40
28
30
40
正在执行项目
4
4
0
0
0
0
0
未执行项目
2
2
0
0
0
0
0
计划投资（万元）
18257
8922
2238
1930
1559
1615
1993
完成投资（万元）
18045
8710
2238
1930
1559
1615
1993
存在的主要问题是：
a、集团今年对我公司设备技术改造给予了巨大的支持，先后三批技改项目共计10701.2万元。由于第三批项目11月才下达，设备统一招标花费一段时间，原计划年内完成设备定货工作可能完成不了。现在尚未完成的项目中除新会分公司110kV开关无油化改造项目外，其余均为第三批下达项目。
b、今年修理项目中部分项目超支比较严重，主要是由于迎峰度夏增加工程、设备缺陷处理、电力设施被盗等原因导致。
c、集团公司A类项目资金使用按照里程碑拨款方式，但我公司财务帐上有集团公司拨款资金沉淀，虽然集团公司生产技术部同意拨款，但集团公司财务部仍不同意拨款，导致项目结算不同步。
7.探索开展生产系统经济技术指标管理。
今年年初生技部在年度工作计划中提出开展生产系统经济技术指标管理,但由于未能在人力、时间两方面投入探索研究,上半年在这方面的工作开展着重是安排生产系统管理人员学习标杆管理理论知识，在探索开展有关经济技术指标管理方面的工作没有实质性进展，标杆管理工作也没有收到预期效果。下半年与人力资源部联合举办了一期标杆管理培训班，对于如何系统性、科学性地开展标杆管理工作有了进一步的认识，生技部计划在明年与专业管理技术服务公司合作制定江门供电分公司标杆管理建设方案。指导生产系统开展标杆管理工作。
8.党风廉政建设方面
没有发生党风廉政违纪现象，党风廉政建设目标完成良好。
二、经验与体会
1、领导高度重视安全生产，早计划、早准备、早落实，保障电网安全稳定运行和迎峰度夏的工作完满完成。
徐达明总经理在20xx年12月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求，本着“早计划、早准备、早落实”的原则，根据上级精神结合公司实际情况，认真分析总结去年迎峰度夏工作经验，从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝安全责任事故等六方面制定了江门分公司20xx年迎峰度夏49项重点工作，督促各单位加强工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落实及重大缺陷处理督查督办制度，保障主要输变电设备健康运行。
2、规范和加强安全生产基础管理，进一步完善安全生产规章制度标准，夯实安全生产管理基础。
中国南方电网公司颁布十二项安全生产管理和技术标准后，我公司率先邀请标准主要起草人开展宣贯，在4月、5月分别在新会举办两期宣贯学习班，全区有关人员600多人次参加宣贯学习。5月份生技部统一安排有关新标准执行的准备工作，包括新的工作票的印刷等；5月20日首先在500kV江门站执行南网公司新技术标准，并以500kV江门站作为南网公司系统内安健环标准的试点实施。6月1日起新标准在全公司顺利施行。从新标准施行后，生技部及时跟踪施行情况，每月编制《南网公司生产标准执行月报》，并将收集意见及时反馈上级部门。从新标准施行半年时间所反映情况来看，执行情况良好并且收效显著。
3、加强电网运行管理和专业技术管理工作。
针对上半年线损指标完成不理想，按照徐达明总经理年中工作报告要求，结合贯彻执行集团公司《20xx年线损工作会议纪要》的精神，以生技部作为线损归口管理部门，在降低管理线损上提出切实可行的措施。编制了《江门供电分公司农电10千伏及以下配电网线损“四分”管理实施方案》，积极推进以6个供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台区”工作。建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会，每月跟踪线损的完成情况，及时分析线损指标浮动情况，做到线损指标可控、在控。
4、准备充分、处理准确，减少事故损失。
“3.24”事故发生后在22分钟时间恢复了所有失压的变电站的运行，充分说明了事先根据运行情况制定完善的事故预案以及各级调度员、运行人员熟练掌握事故预案处理步骤，对于迅速恢复供电起着非常重要的作用。领导的重视、靠前指挥，使各项事故处理措施能直接、迅速、准确地传达、执行，大大地提高了事故处理的效率。
5、以人为本，开展各专业技术培训学习。
生技部与人力资源部联合举办了多次业务技术培训学习，包括中国南方电网公司颁布十二项安全生产管理和技术标准宣贯学习、线损理论知识培训学习、标杆管理培训学习，使各级管理、生产人员业务知识水平得到提高。
三、存在问题
1、电网结构不合理、自动化水平不高。
“3.24”事故由于220kV外海站失压导致7个110kV变电站同时失压，说明我公司电网电网结构不合理、自动化水平不高，未能实现N-1供电方式。针对目前110kV电网结构的特点。为提高供电可靠性，已经布置调度中心开展备自投工作，在江门地区110kV电网的合适点处共装设20套备用电源自动投入装置。另外，外力破坏、盗窃电力设施现象严重，对电网安全的威胁不容忽视。
2、电网设备防污闪管理不到位。
“3.24”事故的根本原因是由于输电线路外绝缘配置不足，在浓舞恶劣环境下发生闪烙所引发。针对此情况，生技部已经在今年安排①3月25日至4月9日进行了500kV沙江甲线等10条线路绝缘子清扫；②4月24日至6月30日完成220kV水台线等7条线路跳爬；③完成外海站220kV、110kV母差更换改造。结合集团公司今年防污闪工作要求，下半年重点做好污区分布图修订工作，并对照新污区分布图重新统计输变电设备外绝缘爬距配置，不合乎要求的马上安排整改。
3、迎峰度夏重点工作未能全部按时完成。
20xx年迎峰度夏49项重点工作，只有39项按时在6月30日前完成。需要其中部分工作未能按时完成存在客观原因，如停电问题。但也反映出在制定重点工作时没有充分考虑各方因数，工作未够细致。在制定20xx年迎峰度夏重点工作时需吸取教训。
4、线损管理工作未做到责任到位。
上半年线损指标完成不理想，甚至可以说有点失控。幸好在下半年及时指定切实可行的措施，建立完善线损管理体制和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人，落实责任到位；并制定了《江门分公司线损管理办法实施细则》，严格线损指标的考核。在管理降损方面，以管理线损最低为原则，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作：①加强抄核收人员管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。②减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务水平学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低零为目标。③加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。坚持开展经常性，有针对性用电检查活动。采取以“防”为主的策略，对检举、查获窃电的有关人员奖励办法的政策，鼓励用户举报窃电和违章用电。另外要从计量安装规范技术性防窃电入手。④加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。
5、部门资源共享、信息化建设不够。
在管理 信息化工作中，部门内部的资源共享及信息化建设不够，生技部计划在明年重点在这方面加强部门建设。