农业高新技术园区管理委员会工作总结第2页
以农业产业化经营为主体，建立完整的农业科研、生产、加工、贮藏、贸易等经营体系，辐射带动周边地区发展高效、特色、创汇农业，为推进**市农业现代化进程做出积极贡献。**年度金丰集团投资7000多万元进行园区全面升级改造。2、“绿龙”无公害蔬菜配送项目
为了完善农业产业化链条，促进农业生产无害化、标准化、产业化，园区孵化了“绿龙”无公害蔬菜配送项目，并迅速发展壮大。公司推行“标准化生产、投入品监管、关键点控制、安全性保障”的技术制度，通过生产技术控制和农药等农业投入品的使用控制及每周定期抽检，确保蔬菜的品质。公司的经营模式有订单生产和基地生产，日销量万斤以上，产品成功销往京津高端市场，绿龙公司已成为国家机关事务管理局、公安部、农业部、商务部、文化部、清华大学、北京航空航天大学、人民大学等部委、院校的无公害蔬菜及系列农产品直供企业。今年公司进一步拓展业务，在北京新发地建立了办事处，还与沃尔玛、物美、欧尚、美德隆等知名连锁企业签订长期合作协议，以此作为进军超级市场的突破口。公司在项目自身取得可观经济效益的同时为农民创造了稳定的销售渠道，增加了收入，仅公司有机蔬菜基地建设，就可安置当地剩余劳动力300人，按人均年收入8000元计算，就业农民每年可从蔬菜种植上获得收入240万元，深受广大群众欢迎。公司下一步将发挥技术和销售渠道优势，扩大在京津的市场份额，让更多京津人吃到放心蔬菜和食品。
3、“隆飞尔”信鸽用品项目
台商独资，生产信鸽饲料和保健土，计划总投资500万美元，现已完成一期建设，完成投资150万美元，年产信鸽饲料和保健土8万箱，年产值500万元，产品取得国际信鸽协会标准认证，出口到印尼、日本、德国等国家。
4、青华园林和京兴富华园林项目
青华园林和京兴富华园林，为我市园林绿化行业的龙头企业，具有二级园林设计施工资质，曾作为北京奥运场地的绿化苗木供应基地，公司先后承担了自然公园建设、人民公园升级改造、新奥高尔夫球场、大外环建设、光明西道改造、环城水系等市区重点工程，年施工量达到100万平方米，年营业额可达5000万元，企业迅速发展壮大。
五、存在问题
1、由于市区规划外延，农业园区原有土地利用和建设规划已和**城区土地利用和建设规划重叠、冲突，造成新项目落地困难。
2、农业项目本身投资周期长、回报低的特点，需要财政资金予以适当扶持，资金的匮乏制约了农业科技项目快速发展。
3、偏重经济效益，影响社会效益发挥。有的项目自身发展很好，社会带动作用发挥不够，缺乏示范带动功能，导致不能充分彰显社会价值。
六、明年工作计划：
1、广泛宣传农业园区的区位优势和政策优势，加大招商引资力度。
2、全力推进农业生态基地建设。以首都经济圈建设工作为中心，以满足首都地区日益增长的近郊生态旅游要求为出发点，全力建设3000亩的农业观光基地，把园区建设成为一个集农业观光、旅游休闲、采摘娱乐、餐饮洗浴、住宿于一体的观光休闲示范基地。
3、积极发挥农业园区作为9.26分会场的有利条件，利用金丰农科节扩大园区影响力，通过宣传展示项目和产品提高园区知名度，为项目引进工作的开展创造契机打好基础。
4、紧紧围绕区委中心工作，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神和党的十八届三中全会精神，贯彻落实省委八届**次全会精神，通过“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动的开展，总结经验，创新驱动，充分发挥园区职能，推动园区事业跨越发展。
