县发展和改革局干部教育培训总结及计划第2页

化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质、科学文化素质、业务素质和健康素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。共参加省、市、举办的培训班、讲座4次，参加人员达6人。五是注重联系实际，学以致用。紧密联系国际形势的新变化，联系我国改革开放和社会主义现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际，引导干部在改造主观世界的同时，运用所学理论和知识指导实践，提高解决实际问题的能力。认真组织我局干部参加省、市组织的各种培训,加快干部知识更新步伐，经过努力，培训工作取得可喜成绩。六是注重与时俱进，改革创新。适应经济社会发展需要，创新培训内容，改进培训方式，整合培训资源，推进干部教育培训的理论创新、制度创新和管理创新。在遵循原则的同时立足本单位特色，不断创新干部教育培训的方式方法。一方面坚持“请进来”，引进新的知识、新的理念，有针对性地邀请专业人士作讲座，对干部进行专业知识讲授；另一方面坚持“走出去”，加大对外培训、学习力度，让干部开扩眼界，增长知识，提高思想认识。

四、完善机制，为干部教育培训建立保障

在干部教育培训中，我局克服经费不足的问题，多渠道筹措资金，优先支持干部参加各类学习培训活动。同时，加强对干部学习情况的考核，将干部的学习态度和表现，掌握政治理论、政策法规、业务知识、文化知识和技能的程度以及解决问题的能力等作为干部年终考核和晋升、任职的内容之一，有效推动了干部学习培训工作的开展。通过建立激励和保障措施，为提高干部的思想政治素质、科学文化素质、业务素质，推动各项工作开展提供了有力的支持。

五、20xx年的工作打算

干部教育培训工作是一个长期、系统的工程，既要着眼于掌握业务知识、打牢理论基础，又要着眼于知识转化和运用能力的提高；既要着眼于当前工作需要，又要着眼于未来发展需要。在20xx年的工作中，我们将重点从四个方面入手，抓好干部队伍建设。

一是处理好长远规划与近期培训的关系。遵循教育培训工作的客观规律，制订具体而又适合本单位、本部门实际的干部教育培训规划，做到分层次、有计划、有重点地加以落实，以培养知识结构合理、专业知识精通、工作技能娴熟、年龄梯次合理的高素质干部队伍。

二是要处理好奖励先进与鞭策后进的关系。坚决克服“雷声大雨点小”的现象，要做到赏罚分明，把惩罚措施引入干部教育工作之中，既要重视奖励先进，更要重视鞭策后进，营造推进干部教育培训工作的良好氛围。

三是要处理好培训与考核的关系。培训是途径，考核是手段，提高是目的。今后，我们要把加强干部教育培训考核作为年终考核的一个重要方面，通过考核促进培训效果。真正把参加教育培训的过程当作学习的过程、提高的过程。

四是要处理好培训与使用的关系。在注重实际工作的磨炼中提高工作素质。我们要运用好实际工作这一培训平台，注重给干部交任务、压担子。对有发展潜力的干部，多安排他们参与一些急难险重的任务，多进行换岗锻炼；对重要岗位的干部要扶上马、送一程，使干部在实际工作中丰富经历，增长才干。同时，要抓好培训结果的使用，把干部培训与使用挂起钩来，做到为用而训，训用一致，把培训结果作为使用干部的重要依据，使干部教育培训工作真正成为造就高素质干部队伍的重要措施。