区委书记在全区组工干部培训班上的总结讲话

这期组工干部培训班，以会代训，培训的内容专业性强、可操作性强，虽然只有短短的两天时间，但大家学有所得，学到了知识，澄清了认识，掌握了方法，受到了教育，取得了很好的效果。具体表现在以下“四有”上：
一是安排有秩序。为了办好这期培训班，区委组织部进行了多次研究和讨论，从对象的确定、内容的设置和师资的选择都经过了反复的商议。区委党校就有关组织领导、生活安排等制定了详细的方案，活动安排得非常紧凑，工作开展得井然有序。
二是讲课有质量。这次讲的几节课，都是紧密结合组织工作实际进行的，部里两个科长就党建和干部两大块工作进行了专题讲述，党校邱校长阐述了解放思想与党的建设的关系，组织部洪部长就如何当一名领导者谈了很多独到的观点，特别是市委组织部办公室张健主任就组工干部如何“讲党性、重品行、作表率”和如何做好组织部门信息工作作了很好的报告，每一节课，都与我们的组织工作密切相关，每一节课都与我们的“讲党性、重品行、作表率”活动紧密相连，针对性强，质量较高。
三是讨论有深度。短短的两天时间，开展了一场分组讨论和一场集中讨论，让学员现场吸收和消化所学的知识，做法很好。从刚才大家讨论发言的情况来看，同志们的学习是深入的，体会是深刻的，发言是有深度的。
四是纪律有保障。我们常说：纪律是执行路线的保障。组工干部最讲纪律。从这次培训班学员的表现我们得到了最好的印证。首先是到训情况好。除了确因工作需要请假的几名同志外，其他通知对象全部到齐。其次是课堂秩序好。上课时，大家都聚精会神地听课，认认真真地做笔记，没有出出进进、交头接耳的现象，体现了我们这一支队伍的良好风貌。
回去后，大家要进一步消化和吸收这次学习的有关内容，要通过消化和吸收，把它变成我们的工作实践，变成我们各单位各部门组织工作的成果，变成推动新洲经济社会发展的成效。
关于这期培训班，我就讲这么多。下面，我想结合“讲党性、重品行、作表率”活动的开展，就组工干部如何做到“讲党性、重品行、作表率”讲几点意见。
中央决定用三年时间在全国组织系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动，是组织部门加强自身建设、树立良好形象的一项重要举措。按照上级组织部门的部署，4月以来，区委组织部采取了多种形式征求意见，率先在全市开展了“三度”测评，聘请了监督员，建立了联系点，组织了学习，开展了讨论，提炼了“争当五个模范，树立五个形象”的实践性要求（即：争当勤奋好学的模范，树立素质优良、本领过硬的形象；争当改进作风的模范，树立服务大局、真抓实干的形象；争当与时俱进的模范，树立锐意进取、开拓创新的形象；争当执行纪律的模范，树立公道正派、清正廉洁的形象；争当无私奉献的模范，树立团结和谐、奋发向上的形象），召开了民主生活会，制定了整改方案，并且着手在一些重点问题上进行整改：
针对工作透明度不高、宣传力度不大的问题，一方面加强了党建网建设，设计了符合新洲实际的活动网页，开通了新洲党建网站，设立了组织部长信箱，大家可以随时查阅最新情况。另一方面，加大了对外宣传力度，上半年，被上级党刊采用文稿17篇，被上级组织部门采用信息46条。
针对组工干部队伍更换频繁、素质亟待提高的实际，我们举办了这期组工干部培训班，并且决定在全区组工干部中开展组织工作业务知识学习竞赛活动，目前通知和学习问答已通过网站下发，下步将组织知识测试和竞赛。
针对组织工作规范性不够、随意性较大的实际，我们决定对组织工作的各项工作流程进行规范（如，干部考核工作流程：从起草方案→通知各单位→具体的考核→撰写考核材料等，每一个步骤都将进行具体的规范）。目前，各科已报了需要规范的项目，下一步将一项一项进行规范。
针对过去在绩效管理过程中存在的目标责任主体不够明确、工作方法不够具体和完善，工作落实力度不够等问题，我们将绩效管理和市级文明单位、最佳文明科室创建结合起来，建立了鲜明的指标体系及日常管理和考评机制，区目标办向全区专题推介我部的作法。
针对干部工作中存在的一些问题，我们在今年的干部调整中也采取了一些措施，尽可能地解决一些问题。如，针对干部工作中民主程度不够高的问题，扩大了街镇行政正职征求意见的范围，实行了考察预告，在法院、检察院实行副处级审判员、检察员竞争上岗；针对年轻干部严重断层的实际，加大了年轻干部的选拔力度，共提拔了16名40岁以下年轻干部进入区管领导班子，特别是一次性选拔4名30岁左右的干部担任团区委领导；针对干部交流力度不够的问题，加大了区直与街镇、区直与区直、街镇与街镇干部的交流力度，共交流干部38名，其中区直与街镇交流16名，区直与区直交流16名，街镇与街镇交流6名；针对领导班子年龄结构普遍偏大，年轻干部没有成长空间的实际，采取男58岁、女53岁退出领导岗位，为年轻干部“腾位子”的办