新员工岗前培训总结会讲话第2页

企一策的原则，力争3年内把矛盾化解好，使之处于可控状态。控股公司现在的发展，重点要谈到土地收储开发问题，土地收储开发不仅仅包括属于我们自身的，更重要的是整个济南市所属企业的，这也是我们创收的一个必要条件。我们可以自豪地说，控股公司的现在不能说壮大了，应该说具备了成长的条件，还有若干问题亟待解决，因此我们要提出来两手抓的发展思路。在目前状态下，保持稳定是压倒一切的任务。控股公司当前所扮演的角色所从事的工作既有企业的成分，也有事业单位的成分，还有政府职能的成份，处于一个“混沌”的状态或者是模糊的状态。因此我们必须学会不断地调整头脑，跟上公司步发展伐的节奏需要，适时地对自己工作思路工作方式做出一些调整，才能够保持不掉队。
关于控股公司的未来，准确的定位描述就是1个集团4个企业。这个集团的核心主体就是由现在座的同志们组成的团队，这就是未来的集团公司，或者母公司。下辖所属4个企业，第一个子公司国舜投资咨询公司，年底注册资本要达到XXX万，首当其冲地吸收合济南商贸现代物流开发有限公司和济南商润有限责任公司，将来再吸收合并其它符合条件的企业，用3—5年的时间把这些企业的优良资产都吸收进来，将来还要吸收社会资本介入，吸纳1-2个新的股东，形成“2+8”模式，或者“2+4+4”模式，或者“2+2+6”模式，对XX投资咨询公司进行股份制改造，运作成为一个资本运营型的上市公司，这在国内属于创新。第二个子公司破产事务管理公司，或叫国有资产托管公司，把一部分清算退出的B类企业和破产企业全部划归破产事务管理公司，以处理企业遗留的事务为主，为政府分忧解难。第三个子公司长城置业房地产开发公司，将来也要搞股份制改造，改造成“4+6”模式，吸纳1个大股东进入。第四个子公司就是成立一家资产管理公司，管理集团公司所有的国有股权和运作有关产权交易，也就是产权交易平台。这就是控股公司未来的发展模式——1个集团4个企业。这个目标的能不能实现，关键在于在座的各位同志。我在很多场合都描述过这幅非常清晰的蓝图，要实现这个目标，需要大家的集体智慧，需要群策群力、集思广益。其中包括政府公关、社会协调、个人知识的进步、社会关系资源的整合等一系列的努力。我们之所以要成立控股公司三大块——国舜投资咨询公司、国有资产管理公司、破产事务管理公司，是因为控股公司的母体本身现在已经是积累了若干无法处理遗留问题，换句话说无法实现轻装上阵，发展处于病态。过去5家公司遗留的问题成为了控股公司这些年来所要完成的政府交办的事，控股公司本身诞生于一个不健康的基础之上，或者说诞生于一个病态的胚胎中，自诞生之初无法得到自身成长壮大的资源，也无法用市场经济的手段求生存，同时还承担着一部分社会职能，更无能力参与到市场竞争。存在着若干不规范的情况，比如资产运作不清晰、税收很多不完善、过去的遗留账目无法合并、人员分为三六九等一系列问题，人、财、物不明晰，在这种情况下无法搞股份化合作，也没有人愿意和我们合作。我们的工作还包括国资委的一个平台角色，国资委交办的很多事务都需要通过这个平台来处理，如何把优良的资源剥离出来，用这些优良资源形成一个可以积极参与市场竞争的经济主体，这需要一个新的模式来运作。监管企业的富余人员、负债等不良资产还需要合理合规地处置完毕，这就是控股公司未来的发展过程，这个过程是相当艰难的，但不是不可实现的。我们现在拥有自己掌控的土地和房产，所属27户和13户监管企业的人员正在做减法，资产正在做加法，或者是乘法，这些企业将来很容易吸收合并进来。将来像一轻工业供销公司、新业商厦以及塑料工业公司等监管企业，在职工安置完毕之后，将会留下新的资产，当控股公司拥有的这些公司资产超过1亿或者2亿的时候，就有实力向社会寻求合作伙伴，现在的规模和实力还不具备做这个事情的时机，而且也不具备组建股份公司的条件，但这个路径是存在的。13户破产企业基本处理完了，目前除了没有法律文书以外，职工内债等已经基本清偿完毕，对于我们来说这是一个土地、产权扩盘的概念，这也就是我们管理公司的业绩。中国的城市化进程在不断加速中，人口基数大、结构严重倒挂，刚性需求将在一个较长时间里继续存在，房地产开发在今后10年之内仍然是中国的朝阳产业，还将长期兴盛发展下去。所以长城置业公司发展壮大了，做大做强了，发展势头会非常好。
今天适逢新员工培训工作总结会，也是一次新老员工见面会，借此机会，我向全体人员出提几点要求和希望，否则我们将来要掉队。我们现在正处于力量积蓄期，将来的工作需要我们厚积而薄发。
第一要求大家要调整心态提升境界，创造性的开展工作。心态决定命运，有多大胸怀就能干多大事业。从心理学角度讲，播种什么样的心态，收获什么样的命运。播种一种观念，收获一种行为，播种一种行为，收获一种心态，播种一种心态，收获一种命运。有的人在人生和事业历程中失败了，就是因为心态没有及时地调整，人生是一场马拉松比赛，不是一朝一夕之功，只有不断地调整好心态，才可以长期地立于不败之地。什么是好的心态？就是凡事都要积极正确的对待，要有积极向上的心态，才会有健康的心智。心态调整好了，心智模式就建立好了，境界自然就提高了，看问题就看得全面了，思考问题的方式方法就得到改善。我们为什么要学哲学，哲学的定义是关于世界观的学说，哲学使人变的聪明，哲学使人变的全面，哲学教给我们世界观和方法论，哲学能够帮助建立正确的的人生观和价值观。特别是对于控股公司我们这个团队，如果没有一种好的心态，肯定干不好本职工作。在某种程度上讲，是靠一种觉悟，当前我们的收入偏低，但是我们从事的事业是神圣的，因为我们打交道的对象是现阶段中国社会的弱势群体，是当前中国社会最需要去关注去解决实际困难的一个群体，如果没有这种心态，就干脆别干了。所以说，在我们这个团队里面，每一个人都应该调整好自己的心态，心态调整不好，境界不可能得到提升，应付工作也应付不好，创造性的工作就无从谈起了。在当前这种情况下，我向全体人员提出3点要求：一是各负其责，各尽其职，干好自己的本质工作。二是团队协作形成合力，发挥团队作用。长远地心往一处想，劲往一处使，不利于团队的话不说，不利于团队的事不做。这个话题虽然是老生常谈，但永远都不过时，家和万事兴，但真正能够做到家和不容易。需要每个人都要有胸怀，做人要包容，相互之间取长补短，多看别人优点，多学别人的长处。三是开拓思路，拓宽视野。前面我讲的关于控股公司今后的发展思路，不仅得到了各级领导的认可，也具有很强的可操作性。
第二要求大家加强学习，提高素质，努力提高自身修养和工作能力。一个人的一生是需要不断学习的一生，包括政治学习、经济理论学习、新业务学习，人文学习，工作学习，能力学习等，时代在进步，社会在发展，只有不间断的学习，才能跟上时代的步伐，只有全面地发展，才能提高工作水平。要学会学和干相结合，理论和实践相结合，这点更重要。我们虽然叫公司，但是与其他企业有所不同，各种情况都存在，没有一个理论基础，不在学中干、干中学，永远没发展。我们每天都要面对的新问题，没有一个固定的模式可循，需要不断地适时地根据时间段学习，做好回头看，找出过去工作中的错误的或者不成熟的地方，在今后的工作中得以改进和提高。
第三要求大家真抓实干，力求实效，努力实现个人和公司的共同成长发展。凡事都要讲究投入和产出，尽可能减少无效劳动。要忙到点上，把事做对。既要实干，但还要有效果。控股公司将来要走向市场参与竞争求生存，作为控股公司的成员，不学不练，不适应市场竞争的特点，必然会落后。
刚才借这个机会给大家讲了控股公司的过去、现在和未来的工作思路以及发展的大方向，也是一次对全体员工的培训，作为企业来说，最好的福利就是培训，要珍惜每次学习机会，只有不断的学习新知识、全面地提高个人素养和能力，我们控股公司才有做大做强的希望，才能真正实现集团化、规模化大发展。
谢谢大家！