在煤矿年度“三个文明”建设、安全生产总结表彰会暨工作会上的讲话

各位领导、同志们：　　
今天，我们在这里隆重召开白芨沟煤矿20xx年度“三个文明”建设、安全生产总结表彰会暨20xx年工作会。这次大会的主要任务是：回顾总结20xx年“三个文明”建设取得的成绩和经验，表彰在“三个文明”建设中做出突出贡献的各类先进集体和个人，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，安排部署20xx年重点工作，动员广大员工进一步认清形势、振奋精神、励精图治，为建设现代化新白芨沟煤矿而努力奋斗！　　
下面，我向大会报告三个方面的内容。　　
　 　
第一部分 20xx年工作回顾　　
　 　
20xx年是白芨沟煤矿困难最集中、任务最繁重的一年，也是白芨沟煤矿发展建设取得重大突破的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，全体员工克服生产条件差等困难，扎实苦干，较好地完成了各项目标任务。　　
一、各项指标完成情况　　
1、原煤产量完成157.66万吨，较计划150万吨增产7.66万吨。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、掘进进尺完成　11918米　，较计划　11315米　超掘　603米　。　　
3、商品煤销量完成153.82万吨，较计划150万吨增销3.82万吨。　　
4、商品煤灰分完成12.65%，较计划14.8%降低2.15个百分点。　　
5、可控成本完成188.12元/吨，较计划188.68元/吨降低了0.56元/吨。　　
6、全员实物效率完成510吨／人·年，较计划492吨／人·年提高28吨／人·年。　　
7、利润完成了集团公司下达的指标。　　
二、20xx年的主要工作　　
（一）强化了以“一通三防”为重点的安全管理，本质安全矿井建设有了新突破　　
紧紧扭住瓦斯治理这个“牛鼻子”不放松，采取立体综合治理措施，2521㈠工作面瓦斯治理取得较大成效，实现了安全开采；启动了中央风井主扇，停止了南二主、辅扇运转，先后2次调整了矿井通风系统，消除了6条挂牌管理的重大安全隐患，矿井安全可靠度进一步增强；加强了矿井火区及高温异常点的监测、监控，严格落实灌浆、注胶等防灭火措施，全年约注浆34万m3、复合材料107吨，巩固了防灭火成果；建立健全了本安体系八大体系文件，修订完善了60余项安全管理制度，举办各类培训班 288期，培训员工4340人次，夯实了安全管理基础；强力开展了质量标准化和文明生产大整治，矿井面貌发生了重大变化；严格落实各项安全责任制，加强了安全目标考核，对“三违”进行了升级管理，全年共查处“三违”3900多人次。　　
（二）加强了生产运行管理，实现了均衡稳定生产，现代化矿井建设有了新进展 　　
痛下决心先后6次对4521㈤综采运顺两巷进行维护，恢复了正常生产；超前准备，精心组织，安全顺利完成了2421㈡综放工作面回收，封闭近　1000米　巷道，消除了3条严重角联巷道，使全矿角联巷道减少了50％，进一步简化了生产系统；采取强制措施，实行设备包机制，确保了必要的设备检修时间,设备检修质量及开机率不断提高，有力地保障了生产；通过优化支护工艺，改回顺锚网支护为架棚支护，使得2521㈠工作面巷道掘进单进水平由　165米　/月提高到　235米　/月;首次使用无轨胶轮车进行工作面安装，仅用13天就完成了安装任务，比原来的安装方式提前了近20天，极大地提高了安装质量和效率,为高产高效矿井建设积累了经验，奠定了基础。　　
（三）强力推行精细化管理，严抓细管，实现管理提效，企业管理水平有了新提高　　
加强成本控制，制定了严格的考核制度，加大修旧利废工作力度，从审批、发放、保管、回收、复用、考核等各个环节严格控制材料支出；根据市场需要，采取加大筛选和人工加工等方法，开发适销对路的商品煤品种与规格，全年增收近20xx万元；加强了制度建设，制定了精细化管理实施方案，建立健全、修订了60多项管理制度，各项工作规范化程度不断提高，经营管理体系不断完善。　　
（四）整顿干部队伍作风，增强了干部的危机感、责任感和紧迫感，执行力有了新增强　　
以培育“深、严、细、实”的工作作风为目标，结合瓦斯治理、通风管理、安全管理、质量标准化整治、作风建设等重点工作，对责任心不强、执行力不强、不能认真履行职责的9名干部进行了调整；大力开展效能监察，通过早会、生产调度会、现场检查等方式对已安排事项进行日跟踪落实，对重点事项、急办事项由纪检监察部门进行重点跟踪督查，促进了执行力提高；在全矿开展了为期一年的准军事化训练，训练员工2042人，进一步提高了员工的团结协作、奋斗拼搏精神。　　
（五）加强“四好”领导班子、党建思政工作，“三个文明”建设有了新成绩