浆纸公司X分厂总结第2页
气对安全管理工作做出安排部署，具体措施如下：1、加大安全隐患的排查和整改力度；
2、健全《xx分厂安全生产管理制度》；
3、加强安全教育培训，着重对特殊岗位进行专业培训 ；
4、增加专职和兼职安全员，重点对隐患因素进行督察；
5、规范操作，实行工作票制度，坚决杜绝违章操作。
（6）生产运营管理情况：
自开机以来，在生产中始终坚持以人为本，明确管理目标，理顺各种关系，激发员工的自主性、积极性和巨大的创造力。以责任管理为核心，确立责任意识，明确责任内容，严格责任考评，实行责任追究。结合实际生产和岗位分工，定性与定量相结合，制定责任目标，分解责任内容，实行全员责任管理，使分厂的所有责任最终都落实到每一个车间、每一位员工。广泛宣传促和谐、同发展、共命运的全员思想意识，共创建一个人性化、高效化、现代化的分厂，使员工都能感到自己身上所肩负的责任。
（7）内部管理及管理创新情况：
我分厂本年度以来在管理方面取得了很大的进展，从试机阶段到现在在管理方面拟写了《xx分厂管理制度》、《安全管理制度》、《食堂管理制度》、《质量管理方案》、《区域划分方案》包括各个车间一些自创的管理方案等，在现场管理上加大管理力度，增设现场标识牌，划分责任区域，让每个员工承担自己承包区域的管理责任。
（8）培训学习情况：
自开机以来，自始至终贯彻落实公司制定的培训计划，以专业培训为主线，辅以公司和分厂的相关管理制度、安全制度、文件以及董事长重要讲话，真正的让员工做到学以致用，
（9）精神文明建设情况：
本年度在对外宣传的力度上不够完善，在《xx纸业报》上发表的文章较少，今年在厂报上共投稿80篇，其中刊登30篇，好有待于进一步的加强。在分厂内部的宣传上完成的较好，厂务公开制度落实的较好，板报样式新颖，内容丰富，在分厂内起到了很好的效果。
今年组织员工参加公司举办的各种活动、竞赛共六次，（公司组织六次），取得了相当好的成绩，为分厂赢得了荣誉，同时增强了员工爱岗敬业的意识。
