煤矿上半年工作总结及下半年工作打算(2)

本站小编 免费考研网/2015-11-18

煤矿上半年工作总结及下半年工作打算第2页

,共开展安全检查4次,排查隐患52条,并全部得到整改。

三、固本培基,职工安全素质得到大幅提升

,我们本着“牢基础、提素质、重培训、强技能”的培训工作目标,加大培训力度,促进职工安全素质不断提升。元至六月份,我们共组织特殊工种培训112人次、普工培训192余人次,保证持证上岗率达到95%以上。根据井下作业场所的变化,组织职工进行安全知识学习15次,参加学习职工达700余人次。三是以活动促安全,筑牢思想防线。以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,认真学习“白国周班组安全管理法”,组织开展班组讲堂,提升班组长的业务素质,增强班组长现场管理的责任;以“双述”活动为载体,以准军事化训练为突破口,组织进行了“双述”暨军事演练比赛,促使职工上标准岗,干标准活;以创建和谐矿区为目标,“消利用夏趣味”活动、“劳动节文娱比赛”活动等文体形式,丰富职业余文化生活内容,让职工在寓教寓乐中接受安全知识教育,提升安全素质。

四、加强管理、深挖内潜,努力实现效益最大化

加强管理、深挖内潜,严控制生产成本。根据矿定成本目标,制定了《材料限额与定额材料考核指标和管理办法》,月初按照各区队的原煤产量、掘进、巷修计划,把材料费用进行分解,限额使用。开辟材料使用专栏,每10天公布一次材料使用情况,月底进行考核,并与工资挂钩,按材料费用节、超的百分比,执行区队工资总额的奖罚。坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐,由库管员严格把关,凡未交旧材料的一律不发放新材料;加强机电设备、配件、工具的修复力度,做到有旧的,不用新的,能复用的,坚持复用。大力开展双增双节活动,节约挖潜,千方百计降低生产费用。加强煤质管理,努力实现煤矸分离,做到大矸不出头面,小矸不上皮带,煤场专人拣矸,提高原煤质量。并与区队正职、及质销科人员工资挂钩,按原煤发热量每增加(减少)100大卡/千克,奖(罚)工资100元执行,提高他们管理煤质的积极性。

五、创建和谐矿区,凝聚企业合力

创建和谐矿区,牢记职工是第一牵挂,努力为广大职工办实事,解难事。增加一线收入,坚持井务公开,抓好信访稳定,计划生育及治安综合治理工作,践行“企业发展、职工富裕”理念。坚持发展为了职工、发展成果由职工共享,在企业发展的基础上,不断增加职工收入,提高职工的生活水平,改善职工的生活环境。坚持井务公开。按照公平、公正、公开的原则,实行阳光操作,利用井务公开栏,把职工的月出勤情况、工资奖金分配方案、个人奖罚明细、区队材料费使用情况等职工关注的问题公示出来,接受职工监督,让职工明明白白干活,清清楚楚算帐,从源头上消除职工思想的疑虑,从行动上解除职工的后顾之忧。稳定职工队伍,密切干群关系,增强职工向心力,融汇干群合力。建设和谐矿区,正确处理好企业与职工的利益关系,实现企业发展和改善民生的相互协调。继续深入开展“优质服务年”活动,推进后勤服务水平上台阶。以服务安全生产、服务职工生活、服务企业发展为宗旨,把开展“优质服务提升年”活动与关心职工生活结合起来,进一步增强为安全生产服务,为广大职工服务的观念,不断加强和改善管理,适应企业发展需要。

下半年的工作目标:

1、落实“三级三抓一追究”及“三零”安全目标。

2、增强职工的“惜煤如金”意识,加强金属支护材料、机电设备及监控设备的回收工作。

3、加强管理,实现效益最大化。

一、居安思危、长抓不懈,实现“三零”安全目标。居安思危、长抓不懈,以落实“三级三抓一追究”为重点,以“加强班组建设”为平台,以“牢固树立安全第一思想”为落脚点,认真执行上级安全工作精神,严格落实各级安全生产责任制,确保安全生产工作的长治久安。在具体措施执行上:一是以顶板管理为重点,坚持敲帮问顶制度,强化安全设施的使用,防止塌方冒顶事故的发生;二是以瓦斯治理为重点,加大通风管理,合理调配风量,坚持煤体注水,加强水射流风机的使用,突出作好“一通三防”工作;三是以质量标准化工作为重点,巷修头面上尺上线,避免工程浪费。四是以机电运输为重点,切实抓好斜坡提升管理工作。确保实现“三零”安全目标。

二、精采细收,确保安全回收工作顺利进行。,我们已进入回收阶段,现已无掘进工作面,正回采的是二1——11030煤柱工作面,可采储量为3.5万吨,预计可采至8月20号结束。具体矿井回收时间等宁庄井泄水巷与我采区一8——11060工作面切眼位置贯通后,将井下2号水文观测孔的水排走后才能进行下部巷道金属支架、机电设备、监控设备的回收。针对今年的生产现状,一是加强职工教育,树立忧患意识,加强浮煤、老空煤回收,保证颗粒归仓;二是在保证安全的前提下,确保所有的金属支护、机电设备及监控设备全部升井回收。

三、精打细算,努力完成各项生产经营指标。精打细算,树立“节省一分钱,就增一分利”的经营理念,在经营管理上下功夫。加强煤质管理,提高原煤质量;完善各项管理制度,杜绝材料浪费;加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度,提高废旧物质的复用率。保证各项生产经营指标控制在矿定范围之内。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。的回收工作将在矿党政的正确领导下,以饱满的热情,激昂的斗志,保证顺利实现精彩回收,为实现早日成为集团公司主力矿井再添新功。

井东采区

6月24日


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