物价局上半年党建工作总结第2页

责人、监察室同志和相关人员为成员，每半年对局财务收支情况进行内部审计。四是先进评比激励机制。由过去评比先进改为得分量化考核先进，即年初制定评分指标，年终根据每位同志得分多少得先进。五是法制责任包干机制。年初制定计划，做到责任到人，职责明确，全程负责。五大工程：一是阳光工程。大力推进行政权力网上公开透明运行，公布行政事业性收费目录，公示民生价格，满足社会公众知情。二是惠民工程。加强商品房价格和物业收费管理，加大教育、医疗、涉企收费专项整治力度，跟踪调查农副产品成本，监测农副产品价格变动。三是洼地工程。全力打造“成本洼地”，从严制定水、气、热价格及外接工程费用，积极争取电价综合补贴，力争价费标准全省最低。四是品牌工程。创建明码标价示范一条街，扎实推进价格诚信单位创建；打造价格认证品牌，开展涉税财产价格鉴证，免费调处价格矛盾和纠纷；推进农副产品平价商店建设，全市现已建成平价商店137家，数量和质量位居全省前列。五是强基工程。12358价格举报电话全市联动，落实惩防体系工作规划，夯实工作基础，改善价格环境。
　　下半年党建工作安排：
　　1、开展“七一”活动。6月底，各支部开展一次民主评议暨意见建议征集活动。开展一次读书活动，我们已购买了《行政复议和行政诉讼典型案例评析》一书，发到全体党员干部，要求认真学习，组织讨论，并做好读书笔记。根据市级机关工委安排，7月初，拟发展一名党员，由入党积极分子发展为预备党员。
　　2、加强组织建设。根据《中国共产党党章》要求，下半年，我局党总支、支部拟开展换届工作，已拟定了方案，并向局党组进行了报告，目前各项换届准备工作正在有序进行。
　　3、组织淮安精神大讨论。市委、市政府决定在全市范围内开展新时期淮安精神大讨论活动，我局要积极响应，要拟定讨论方案，发动支部、党小组及每位党员行动起来。目前，我局已有部分党员已发了十几条新时期淮安精神信息。