供销社上半年工作总结

2014年上半年工作总结暨下半年工作计划

　　2014年，我社认真贯彻落实中央和省委农村工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。不断创新体制机制，抢抓机遇，跨越争先，推动各项工作有序开展。
　　一、主要指标完成情况
　　1、为农服务社完成情况。今年县政府下达新建（提升）为农服务社20个。截止目前，已完成12个三星级为农服务社新建（提升）工作，同时申报省级为农服务社示范社2个。
　　2、商品销售额完成情况。完成商品销售总额22.5亿元，比去年同期增长4.32%。农资商品销售8.59亿元，农副产品购进4.45亿元，分别比同期增长35.63%，2.93%。
　　3、农民专业合作社、基层供销社恢复重建完成情况。上半年领办农民专业合作社4个，其中农民专业合作联社1个；基层供销社恢复重建已完成孙园、石集、临淮等乡镇3个基层社申报工作。
　　4、招商引资完成情况。（1）引进投资3000万元棉纱生产加工项目1个，已交土地保证金75万元，考核办3月份已确认为签约项目；（2）由河北客商计划投资7亿元的木材生产加工项目，目前该公司董事会已研究通过准备来洪投资计划，下一步我们将进一步跟踪联系，争取该项目早日来洪签约投资生产。
　　5、其他工作完成情况。争取省级为农服务社专项扶持资金23万元；申报新网工程项目2个，供销社农业综合开发示范项目1个，各项指标情况均排在全市前列。
　　二、主要工作开展情况
　　（一）着力抓好招商引资工作，在主攻大项目上求突破
　　 一是加强组织领导。今年供销总社招商引资任务比较艰巨，领导班子始终把招商引资作为各项工作的重中之重来抓，变压力为动力，不等不靠，想方设法，创造性地开展招商引资活动，年初专门成立了以“一把手”为组长的招商引资领导小组,每月召开招商引资工作促进会、汇报会，研究布署招商引资方面的具体事宜，有力地推动了招商引资工作的开展。二是方法措施有力，激励约束机制健全。为保证招商引资工作任务的圆满完成，调动干部群众招商引资的积极性，出台了《供销系统2014年招商引资目标管理实施细则》，年终将严格实行奖惩。三是抓好服务，营造亲商、爱商氛围。积极帮助客商解决实际难题，在厂房选址、土地购买、项目审批等诸多环节，提供全程代理服务，及时帮助客商解决项目建设中遇到的困难和问题，坚决做到跟踪服务无脱节，全面服务无条件，周到服务无巨细。
　　（二）着力抓好为农服务建设，在助农增收上求发展
　　围绕本县特色产业，以市场为导向，采取多种形式，大力发展农村专合组织。今年，我们重点在秸秆加工利用项目上求突破，实现供销社与专业合作社的产权联结。5月21日，主要领导专程到南通海安参观考察秸秆综合利用和禁烧工作方面的举措和机制，争取在我县部分乡镇进行试点后进行推广，为全力保护生态环境、促进农民增收再作新贡献。
　　（三）着力抓好安全信访工作，在服务大局上求稳定
　　2014年，我社加大系统内安全生产管理工作，开展了“安全生产月”宣传活动，落实安全目标，签定安全生产责任状，有力保障了全系统各项工作的推进和大局稳定。上半年，我社认真贯彻落实县委县政府关于进一步加强信访工作的相关精神，狠抓信访工作机制，加大对信访工作办理力度取得了明显成效。半年来共接访31批，187人次，处理信访（集访）31批次，协助市、县信访部门办理转送、转办信访件8件，报结8件，结案率100％，协助县纪委办理群众来访来信1件，协助有关乡镇处理拆迁征地等信访问题6件，全系统未发生去京集访及有重大影响的事件。
　　（四）着力抓好党的群众路线教育实践活动，在提升机关工作效能上求跨越
　　以“我是谁、为了谁、依靠谁”大讨论活动为主线，贯穿群众路线教育实践活动，增强机关内部学习之风，提高为民便民举措。树立“每一个工作人员都代表供销社形象，每一个科室都是对外服务窗口”的团队意识。积极营造苦干、实干、迎难而上、雷厉风行的工作氛围，深化机关作风建设，对办事推诿扯皮、工作梗阻现象严肃惩处，坚持解决“四风”问题，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，努力打造成一支清正廉洁的队伍。
　　三、下半年工作计划
　　1、继续抓好招商引资工作
　　拓宽招商渠道，多形式开展招商引资工作。“一把手”继续拿出80%的时间进行招商。在明确重点产业和重点项目的基础上捕捉、发现商机，有针对性的开展上门招商活动。
　　2、继续抓好为农服务网络建