县供销联社半年工作总结

年初以来，供销联社在县委、县政府的正确领导和上级社的关心指导下，深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，认真学习《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）文件精神，紧紧围绕县委、县政府的目标任务，不断加大工作力度，完善管理制度，强化工作措施，进一步深化供销社综合改革试点工作。

一、上半年工作情况

1、体制机制。大力发展农民合作社及其联合社，不断加快对农民合作社、基层供销社的规范改造提升。依托农民合作社联合社，逐级建立起以生产服务部、现代流通部、合作金融部和综合服务中心（简称“三部一中心”）为主要内容的合作经济运行模式，加快推进供销社与农民合作社联合社的“两社合一”。目前累计领办创办各类农民合作社102家，组建镇级农民合作社联合社6家，农民专业合作社联合社2家。

2、农业服务规模化。以推进农业现代化、城乡一体化为目标，按照“供销主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持”的运作模式，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。

一是加快为农服务中心建设，制定全县为农服务中心建设3年规划，到2017年，建设为农服务中心18个，目前已建成镇级为农服务中心2处，在建2个。

二是由果品公司、丰源农资公司、联华商贸公司共同出资500万元组建金玉德农业服务公司，负责全县为农服务中心的运营管理工作，目前已接管店头供销社为农服务中心，并先后与措庄村、官庄村签订小麦、玉米托管协议2000多亩。

三是依托基层供销社、系统龙头企业、农民合作社联合社等，组建农业服务队，构建“县基一体化、龙头企业带动基层组织”的现代农业服务规模化大格局，1-6月份，全县供销系统累计托管土地4万余亩，其中“全托式”托管近1万亩，菜单式托管3万余亩.其中店头供销社为农服务中心收割小麦5700亩，且全部实现了秸秆还田，烘干小麦400余吨，高于市场价格3-5分钱收储小麦2000余吨。

3、农村现代流通。坚持“信息化引领、统筹规划、整合提升、试点先行”的原则，以网络信息化改造和现代物流体系建设为重点。整合资源，加强流通网络建设，通过线上、线下融合发展，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务格局。

一是传统物流方面。供销现代物流中心一期日用品物流中心占地30亩，总投资1000余万元。目前已交付使用。二期冷链物流中心是县委县政府2015年十项为民工程，项目占地120亩，总投资3800万元，目前已完成土地摘牌手续，将于近期开工建设。投资1700余万元建设的集商业、金融、保险和电子商务于一体的供销商务中心，目前正在进行装修工程， 2015年投入使用。

二是电子商务方面。主动承担淘宝●特色**馆线下体验店建设，探索**供销社电子商务发展模式；目前山东省供销社已与京东达成战略合作协议，全国总社也出台了网上供销社发展规划。

4、农村合作金融。为解决村集体和农民发展生产经营资金短缺问题，加快建立符合农村实际的新型合作金融服务体系。根据“两头堵住，内部运行”的原则，坚持“四项原则”，严守“四条红线”，在农民专业合作社内部开展资金互助业务，通过一季度和半年审计，供销系统7家合作社资金互助业务运转良好，未出现坏账、不良等问题，

5、“党建带社建、社村共建”。 按照省供销社关于积极对接第一书记，推进党建带社建、社村共建工作的相关要求，结合市委选派“第一书记”工作，投资60万元在莲花社区建设600平方米的日用品超市、农资超市，并牵头成立了友合红薯种植专业合作社；投资50万元在前齐庄建设400平方米社区服务中心。

6、资产开发。白旄供销社启动供销花园建设项目，规划建设商住楼2栋，住户40余户，总投资800余万元，建筑面积3871平方米，其中一层商业建筑面积800平方米，目前已完成招标工作，将于近期开工建设。

二、工作中存在的问题

1、历史遗留问题多，包袱重。供销社经历了多次改制、改革，元气大伤，特别是上一轮国企改革，供销社失去维持经营的能力，下岗职工的养老保险、医疗保险等问题较为突出。

2、对供销社改革发展的支持力度不大。成立了全县供销社综合改革试点工作领导小组，出台了多项扶持政策，但是在政策落实上存在滞后，一些好的政策、资金不能及时到位。

3、思想原因。一是人员老化，文化素质较低，知识面狭窄，存在畏难情绪，认为守住资产就是干好工作，追求安稳。二是思路不开拓，对于供销社综合改革试点，不能打破各类束缚，没有新点子、新方向。

4、龙头企业的发展不健康。丰源农资、鲁源再生资源、联华商贸、果品公司四家龙头企业不同程度的存在资金、经营、管理等方面问题，综合盈利能力较差，审计、监督工作滞后，不能有效发挥带动帮扶基层作用。