学院200X年下半年工作计划

下半年，学院将千方百计全力安排好新招进的20xx余名新生的稳定开学，教务处、学工处、基础部从**校区**南校区，运输商务系、智能信息系迁至**东校区，确保5000在校生在狮子坝、其林新校区新的平台上的各项教学、管理工作正常有序进行。至此，学院用了不到两年时间战略性地完成有利生产的新集聚。在此基础上，继续深化机制体制改革创新；狠抓特色专业建设，推进实训基地产业市场化；大力推进“人才强校”战略；做精驾培品牌，争创文明示范驾驶学院[力争秋季或者明天春季升格]；新校区完成土地手续，招商引资取得实质性突破，完成新校区“快乐岛”汽车营销专业实训基地建设，进行茭瓜塘与韩国电子桩考场合作，加快选好8亩地汽车快修实训基地合作伙伴；全面实现三个文明协调健康发展；重点推进“质量立校、依法治校、安全保校”，以“面向市场，树立品牌；相互合作，携手共进；外树形象，内强素质；科学发展，改革创新”为发展要求全面经营学院，将科学发展观贯穿于工作的方方面面，实现学院攻坚年的全面胜利。要完成上述目标，重点做好以下六项工作：
一、坚持改革创新，科学强化专业建设。下半年，一是拿出专项经费，狠抓专业建设，做精做强自己的拳头专业，完成“汽车维修专业振兴计划”；立足交通，深入开展市场调研，调整优化社会协作实训实体，全力建设特色鲜明、市场广泛的专业体系；全力营造功能齐全、管理规范的专业实训基地，实施科学化、制度化、规范化管理。二是大力推进“人才强校”战略，完成各系部专业咨询专家库建设；建立督导室，强化学术科研力量；制定和完善人才建设计划，鼓励和支持优秀人才和优秀群体健康成长、建功立业，建设“双师型”师资队伍。三是探索学生管理工作体系，试行年级组长、专职班主任制度，强化学生管理，提高教学质量。
二、提升蓝领品牌，探索培养银领人才。下半年前期，招生工作是学院工作的重点。一要，注重生源的男女、城乡、专业、校区等结构比例，千方百计、抓住时机扩大宣传，尤其是加大对船舶技术系、交通工程系、运输商务系等专业的宣传力度。二要，力争今年技工招生突破20xx人，银领200人，使我院办学规模达到5000人的结构变化。三要，加大高级工和技师的生源比重，提高生源质量，优化生源结构。四要，探索“银领”人才的招收与培养模式，提升办学层次。同时，整合校区资源，逐步实现学院人力、物力、财力大集中；加大教学设备更新的技术投入，优化实训基地建设，转变办学模式，把教育教学与生产实践充分结合起来；推广“订单式”、“模块式”培养模式；拓展办学渠道，提升学历、技能教育，探索针对岗位需要，以能力为本位的教学模式；打造全省乃至全国闻名的“高技能人才培养基地”。
三、深化改革成果，做精做强驾驶培训。抓住省交通厅将我院网络技术列为省交通厅科技立项项目契机，给了我院40万补助，认真落实“省交通厅运管局、省公安厅交巡总队”《关于切实加强机动车驾驶人培训与考试管理工作的意见》基础上，第一，全力提升狮麟驾校的科技含量；第二，深入贯彻学院“关于做精驾培的意见”，强化内功，提升素质；第三，推进远程报名系统；第四，更新车辆结构。同时，力争社会驾驶场地封闭训练、桩训以及考核工作在我院狮子坝汽车运用技术公用实训基地进行。并按照《公司法》运作，市场化经营，提高安全、服务质量，降低成本，提高效益；重点抓好“服务窗口”和“教练员队伍”技能、素质建设，并以先进网络科技为手段，完善驾培网，增设语音提示系统、车辆管理系统等，树立文明示范形象，争创全国一流的文明示范驾驶培训学院，争取今年秋季升格为狮麟驾驶学院。
四、营造硬件环境，加速基础设施建设。下半年，学院在稳步推进学院教育教学工作的同时，充分利用社会资源，加速教学基础设施建设，重点建设麒麟东、南校区，大力推进8亩地、茭瓜塘、“快乐岛”可行性方案研究论证，即完成新校区“快乐岛”汽车营销专业实训基地建设，进行茭瓜塘与韩国电子桩考场合作，加快选好8亩地汽车快修实训基地合作伙伴，力争通过招商引资实现三个项目的建设，成熟一个实施一个，为学院“外树形象”创造良好的硬件环境。
五、弘扬校园文化，建设文明示范学院。学院要大力打造自身特色文化，深入学习劳模许振超精神，坚持岗位成才、岗位奉献。组织策划欢迎新生、纪念第20个教师节暨“9·8”挂牌周年庆典等活动，以开展丰富多彩校园活动为载体，营造健康向上的“蓝领特色”校园氛围。采取“走出去”、“请进来”的办法推进学院文明窗口的建设工作和“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”的创建工作。下半年，我院将开办“汽车客运站乘（站）务员培训”，邀请李瑞同志担任名誉主任，为全市交通系统培养优秀站务员。
六、把握时代机遇，推进机制体制改革。今年是我院完善市场经济体制的攻坚年和“改革促进年”，也是市政府领导关于技工学校结构调整年[蒋宏坤市长要求进行大规模合