人大机关加强干部管理计划

近年来，xx县人大常委会不断探索建立机关干部管理制度，并根据中央、省、市、县各级在新形势下的新要求，不断修订完善管理制度，形成了较为完整的“分工负责制、目标管理制、调研参与制、绩效考评制”等“四制”，机关干部人人遵循，“懒官”、“混官”消声匿迹，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

实施分工负责制。县人大机关工作纷繁复杂，千头万绪，既有法律法规规定的固定职责，又有人大常委会安排的临时性任务，对这些工作，无论大小和多少，打破岗位限制，都逐一分工，确保事事有人做，而且工作量相对均衡。如法制工作委员会主任，既全面负责法制工作委员会的全面工作，又负责机关调研宣传工作；代表工作委员会主任既负责代工委的全面工作，又负责机关理论学习、老干部支部工作；城建和环境资源工作委员会主任既负责城建和环境资源工作委员会全面工作，又负责机关后勤管理和文明创建工作。机关25名机关干部，每名干部都承担着跨岗位的工作任务。

实施目标管理制。县人大机关根据机关实际，制订印发了《党支部学习制度》《民主生活会制度》《机关工作人员岗位责任制》《文件管理制度》《财务管理制度》《档案管理制度》《考勤制度》等各项管理制度20余项，以文件的形式印发给机关干部，使机关整体工作有章可循，有据可依。并结合每年人大常委会工作安排和县委工作要求，对每项具体的工作确立工作目标，要求“争先创优”，并将任务分解到月，落实到人，坚持给机关干部加任务、压担子，促进各项工作如期保质保量完成。近年来，县人大机关先后完成了精准扶贫、“六城联创”等工作，每项工作都提前完成任务。机关综合目标考评、党建、党风廉政建设、社会治安综合治理、理论学习等工作连年被评为先进单位。

实施调研参与制。建立了干部调研参与机制，要求每名干部必须深入基层调研。在常委会安排专题视察、调研、检查工作时，将机关干部一同予以分配，工作结束后，撰写调研、视察、检查工作报告，为常委会审议议题提供翔实的资料。去年，县委要求对绿满xx、城区教育资源配置、精准扶贫、六城联创等工作情况进行调研。人大机关干部分别成立调研组，分赴全县15个乡镇和相关县直单位，了解情况，查找问题，研究思考工作对策。经过近20余天的调研，由机关干部执笔撰写的工作报告，先后在《领导参考》上转发。通过这些活动的开展，将机关干部的理论知识转化成了工作实践，既锻炼了干部，又提高工作能力。

实施绩效考评制。为加强和改进人大机关建设和管理，客观反映机关干部工作情况，树立实绩导向，提质提效提能，营造比、学、赶、帮、超的共和氛围，促进干部认真履职尽责，实施绩效考评，考评内容分为四个方面，对共性目标，重点考核思想政治、作风建设、廉洁自律和内容各项规章制度的执行；对个性目标，重点考核个人岗位职责任务完成情况；对民主测评，重点考核干部在领导班子成员和机关干部心中的印象；对奖励约束目标，分加分项目和扣分项目。按照考核评分、民主测评各占xx%、20%的比例，计算出全体机关干部个人目标考核的实际分数。考评结果直接与年终奖励挂钩，绩效考评机制的实施，进一步调动了干部工作积极性。