培养选拔优秀年轻干部三年工作计划
机关各部门，各管理处，各社区，各直属企事业单位：
培养选拔优秀年轻干部，事关度假区经济社会各项事业长远发展，是加强基层领导班子和干部队伍建设的一项长期重大战略任务。为进一步加大优秀年轻干部的培养选拔力度，造就一支素质优良、结构合理、适应发展之需的优秀年轻干部队伍，特制定本计划。
一、指导思想
深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实中央和省、市、区委关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的新要求，坚持德才兼备、以德为先，全面落实“20字”好干部标准，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，遵循干部队伍建设规律和年轻干部成长规律，以加强培养为基础，以选准用好为根本，从严管理为保障，实现常态化培养、合理化配备、制度化运行，为全力打造国内一流的旅游度假区提供坚强的组织保证。
二、目标任务
1、着眼度假区发展实际，推进基层领导班子和干部队伍可持续发展，突出年轻干部的思想政治素质、能力建设、作风锤炼和道德养成，使年轻干部队伍整体素质持续提升、数量规模更加合理、队伍结构更加优化、选拔使用更加常态。
2、坚持合理配置、突出重点、统筹把握、总量调控，通过三年的培养，在机关部门、管理处、社区和直属企事业单位中建设一支50人左右、30岁上下的副股级后备干部队伍,30人左右、35至40岁之间的正股级后备干部队伍，10人左右、35至45岁之间的党政正职后备干部队伍，重点优化社区、直属企事业单位领导班子的性格、年龄、学历、性别结构。
三、主要举措
（一）注重源头建设，改善优秀年轻干部来源结构
1、多渠道充实年轻干部队伍。积极向区人社局、区委组织部等上级部门对接争取，通过公务员、事业单位招考形式招录一批优秀人才；通过上级选派公务员选调生、省聘大学生村官引入一批优秀人才；通过度假区遴选机关工作人员等方式发现和储备一批优秀人才，加大从长期服务基层一线、具有基层工作经历的工作骨干的培养选拔力度，从源头抓起，逐步改善优秀年轻干部后备力量来源结构。
2、加强后备干部工作。按照锻炼培养、适时使用、定期调整、有进有出的要求，大力加强后备干部队伍建设。综合机关部门、管理处中层干部及社区、直属企事业单位基层领导班子运行情况，合理确定后备干部数量和规模，形成“老中青”可持续发展良好态势。注重拓宽视野、广纳贤才，充分发挥党组织的领导和把关作用，加强后备干部动态管理，结合基层班子换届、届中调整、专项工作等，对后备干部名单及时进行补充和调整。
（二）强化教育培养，切实提高年轻干部德才素质
1、突出德的培育和养成。加强理想信念和作风建设教育，深化拓展“两学一做”学习教育工作成果，开展“一把手”为年轻干部上党课、“面对面”座谈等活动，举办党性教育专题培训，有计划地锤炼教育年轻干部，确保优秀年轻干部每年至少接受一次系统的思想理论教育。深入开展社会主义核心价值体系教育和“家规家风家训”主题活动，引导年轻干部从小事做起、从点滴做起，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，培育良好的个人品德。加强“德”的考核，突出考察年轻干部的政治品质和道德品行，注意从履行岗位职责和日常生活学习中鉴别“德”的真实情况。
2、积极开展业务素质培训。定期举办中青年干部骨干培训班，邀请专家教授为年轻干部开展辅导培训，提高理论素养和业务水平，有针对性地组织年轻干部到先进地区、单位参观考察和学习交流，促进视野开阔和思维转变。根据机关部门、基层单位工作实际需要，选送年轻干部参加业务专题培训，加快实现知识结构转型，满足重要岗位人才需求。引导年轻干部自觉参加“书香马山”活动，开展“好书好文荐读”，通过阅读党报党刊、经典书目、专业书籍等进一步拓宽学习渠道、增强能力素质。
3、组织开展挂职锻炼活动。按照“多岗位实践、差别化锻炼、复合式培养”要求，有计划地推进机关与社区、直属企事业单位年轻干部挂职锻炼活动，将机关年轻干部选派到基层单位一线岗位墩墩苗、扎深根、接地气，进一步熟悉了解基层工作；将社区、直属企事业单位年轻干部选派到党建、经济、维稳、社会事业等机关一线岗位进行锻炼，熟悉机关工作方式方法，切实提高年轻干部领导科学发展、做群众工作、处理复杂问题的能力。
4、组织开展各类主题活动。开展为度假区经济建设发展建言献策活动，激发年轻干部善学、善思、善谋的主动性和积极性；开展优秀调研文章征集活动，了解并掌握年轻干部结合岗位实际、开展工作调研的成果；开展交流分享活动，举办年轻干部交流分享会，形成开放式学习探讨、交流分享的氛围，促进创新思维和合作精神的培育。开展机关文化体育活动，有计划地组织开展团队拓展训练和红色教育体验，提高年轻干部的团队精神和协作能力。开展志愿服务活动，把年轻干部纳入党员志愿者、团员青年志愿者队伍，定期开展主题志愿服务活动，培养年轻干部的奉献精神和社会责任感。
（三）从严选任管理，着力推动年轻干部健康成长
1、加大选任使用力度。健全完善年轻干部选任工作机制，积极为年轻干部成长构筑平台，提供机遇。坚持年轻干部“三个优先”，即在批量调整干部时优先考虑年轻干部，条件相当时优先使用年轻干部，在新提任干部时优先考虑有多岗位历练经历的年轻干部。实行年轻干部“四个一批”，即：优秀干部使用一批、年限干部交流一批、后备干部挂职一批、源头干部公招一批。建立“85后”年轻干部“动力营”，根据年龄、专业、经历和成熟度确定发展方向及培养措施，助推年轻干部茁壮成长、脱颖而出。
2、注重日常跟踪了解。加强对年轻干部的日常跟踪管理，及时掌握年轻干部现实表现情况。建立“约谈座谈”等谈心谈话制度，党群工作部、人力资源和社会保障局负责人以及各部门、单位主要负责人要加强与年轻干部的联系，通过定期进行面对面约谈、召开年轻干部座谈会，了解他们在思想、学习、工作和生活等总体情况。
3、落实严格管理措施。将从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程，防止失之于宽、失之于软。严格个人有关事项报告、函询、诫勉等制度，构建从严教育、从严管理、从严监督年轻干部的长效机制。在干部选任时，注重征求纪工委、信访办、派出所等多方面意见，始终把年轻干部置于党组织的管理监督之中。加强年轻干部组织纪律和法律规矩观念教育，对不愿意到基层和艰苦岗位工作的，严肃批评教育、记录在案，不得委以重任；对违规改学历、经历、年龄，搞小圈子、闹不团结的年轻干部，坚决调整下来。在严格管理的同时，注重关心爱护年轻干部，充分调动他们的工作积极性和主动性。
四、保障要求
1、切实加强组织领导。各单位各部门要高度重视本部门本单位优秀年轻后备力量的发现、培养和管理，机关部门、管理处主要负责人和社区、直属企事业单位班子主要负责人为年轻干部培养工作的第一责任人，要把这项工作作为一项长期工作来抓，党群工作部要定期研究解决年轻干部培养选拔工作中的重大问题。
2、营造干部成长环境。各单位各部门要善于向年轻干部压担子，全方位、多途径为年轻干部干事创新“搭台子”，针对年轻干部存在的不足“开方子”，共同为年轻干部的成长成才创造良好的环境，通过组织的培养和年轻干部自身的努力，让更多的优秀年轻干部脱颖而出。
