党支部创建五型领导班子活动计划

党支部创建五型领导班子活动计划
为了建立保持党员先进性教育活动的长效机制，切实加强领导班子建设，落实公司电力工作会暨第三届二次职代会精神，完成公司今年下达的各项工作目标和任务，根据公司党委开展“五型”领导班子的创建活动的实施方案要求，特制定信陵供电所开展创建“学习型、开拓型、节约型、务实型、廉洁型”的“五型”领导班子计划。　[找文章到☆文秘114 wenmi114.com-www.wenmi114.com-一站在手，写作无忧！]

为确保创建活动扎实有效地开展，本所分为宣传发动、创建落实、自查总结三个阶段进行。

一、为加强对创建活动的领导，特成立创建活动领导小组，其人员组成如下：

组长：————

副组长：————

成员：————

二、3月7日，召开党员扩大会，认真学习《**县电力公司党委开展“五型”领导班子创建活动的实施方案》（巴电党[20xx]9号），深刻领会开展创建“学习型、开拓型、节约型、务实型、廉洁型”的“五型”领导班子的指导思想和重要意义。

三、3月11日至11月30日，全面实施“五型”班子的创建活动。

（一）学习型：采取自学与集中学习相结合，学习内容与实际工作相结合。定于每月28日为集中学习时间，围绕创建学习型供电所的要求，制定详细的学习计划，按学习计划进行学习。主要学习内容为：党的十六届五中全会精神、中纪委六次全会精神、《党章》、党的纪律处分条例、党内监督条例、邓小平理论、“三个代表”重要思想、重要时事政治、党的重要方针政策；学习《宪法》、《民法通则》、《治安管理处罚条例》、《电力法》、《安全生产法》、《电力设施保护条例》、《电力供应与使用条例》、《合同法》、《人口与计划生育法》、《消费者权益保护法》等法律法规；学习现代企业管理、供电“三化”管理、岗位业务知识；学习20xx年全州电力工作会及公司三届二次职代会精神、公司的各项规章制度和管理办法。针对以上学习内容，为保证学习效果，每季度进行一次学习笔记检查，半年进行一次学习心得体会检查、开展业务知识讲座、举行理论考试。所班子成员积极向公司《电力快讯》、报刊、行业网站积极投稿，报道本所生产经营及文明创建情况，每人不少于5篇。要通过学习，使个人政治素质、理论水平明显提高，法制意识、纪律作风明显增强，在本所党员及干部职工中形成热爱学习、钻研业务、勤奋工作、遵章守纪的浓厚氛围。

（二）开拓型：按照创建“开拓型”领导班子要求，本所领导班子成员将突破原有的思维习惯和管理方式，在降低成本、增加收入、提高效益上做文章。在供电管理上大胆创新，克服供电台区交叉难以考核到位的困难，对供电辖区全面实行台区化管理，按台区重新登记客户，模清基础数据，校验轮换台区计量装置，实行微机管理；在岗位布局和人员安排上，实行自行优化组合，优胜劣汰，座收员与抄表员实行工效捆绑挂钩，激化职工的工作积极性、增强职工的危机感；建立岗位末位淘汰机制，考核达不到工作要求的实行待岗，跟班见习。

（三）节约型：积极响应州电力总公司发出的倡仪，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，完善内部控制制度和管理办法。一是节约接待费，积极争取公司的支持，兴办职工食堂，业务接待原则上在职工食堂用餐，同时也方便了职工工作用餐，是开展与职工贴心的重要举措；二是开展节约一度电、一滴水活动，动员职工将空调度数调至26度，办公照明用电以能满足办公光线需要为准则，白天尽量不开灯，开灯办公时要做到人走关灯、长时间不用电脑关闭电源，及时搞好用水设施维修，公共场所做到无“长流水”现象。三是文件材料传递尽量使用传真或电子邮件，废纸旧报集中卖出，弥补办公费用的不足，科学安排材料的传送，有效避免因此而频繁使用车辆，减少车辆消耗。

（四）务实型：坚持求真务实，办实事、求实效。一是在服务中求发展，在服务中求效益。认真开展与政府、与用电客户、与职工贴心的“贴心工程”。与政府贴心主要是加强与各级党委政府的联系与配合，主动汇报工作，为党委政府服好务，求得党委政府的大力支持，促进电费回收和电力设施保护工作的更好开展；与客户贴心主要是搞好24小时服务，热情为客户搞好用电服务，文明接听电话，用户的用电故障按规范化要求及时排除、恢复供电；与职工贴心主要是与职工交心谈心，关心职工的冷暖，组织开展健康有益的活动，建好职工食堂，为职工谋福利。二是全面实施“三化”管理，按照三班一室设置职能机构、配备工作人员，真正使供电营销管理达到台区化、标准化、精细化的要求。三是抓好省级“一流班组”的创建，制定好实施方案，做到创建有组织、有目标、有措施，在抓好硬件建设的同时，特别要加强供电营业窗口建设，争取公司