七一党委党建工作汇报第2页
低开停风机”，每天可节约电1720度。与此同时，利用开展党员主题实践活动的契机，各基层党支部主动深化活动内容，例如，电修车间、成品车间党支部配合生产车间围绕系统老化严重的瓶颈问题，展开熔融系统平稳运行的联合攻关，为全年生产任务的完成扫除了障碍；成品车间党支部就降低装卸费用开展了库房严细管理活动。20xx年与上年同期相比节约费用43万元。其次，抓住党支部这条线，持续改进目标管理考核，提升党支部基础工作水平。一是坚持持续改进思想，完善目标管理细则，实现量化考核。塑件化工厂党委“党支部目标管理考核”形成于20xx年，经过实践发现除了刚开始实施考核的一两个月，党支部书记已经很快适应了考核办法，政工部门依据考核标准已经很难对支部进行扣分，甚至有些支部书记产生了骄傲自满情绪，“党支部目标管理考核”在某种意义上已经丧失了威慑力，支部工作水平停滞不前。经过讨论分析确认要因只有一个，考核办法落后、过于简单。于是，党委提出20xx年工作思路：围绕企业中心工作，改进考核办法，实施量化考核，开展支部工作竞赛，促进自我约束，自我提高工作氛围的形成。具体实施办法是：
1、在每月召开的支部书记例会上进行一次支部工作排名，即根据支部当月各项工作情况，由政工部门按专业进行打分，排出名次。各个支部工作有了整体的提高，为鼓励支部工作。对考核结果的运用是：各政工部门对每月和季度的考核结果进行分析和应用，弄清楚问题产生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解决问题。对于工作相对落后、在同一部门重复出现问题，在多个部门同时出现问题，在季度排名中都落后的支部，将视情节对支部书记进行考核。2、增加新的考核内容。首先实现党支部考核结果直接与经济责任制考核挂钩，加大考核力度。其次进一步细化专业考核项目，在对经常性工作考核基础上，增加对临时交办的专项工作的考核，以鼓励基层党支部发挥创造性。三是改进评分标准，从原本的酌情扣分改进为量化扣分，评分标准的改进减少了主观判断，增加了评分的客观依据，同时也实现了量化考核目标。
3、采用科学的计算方法，确立月、季度和全年考核综合排名标准，并对考核排名进行月、季度、全年的理性分析和应用。
通过不断的改进和完善，“党支部目标管理考核”更加具有可操作性，诞生了新的考核方式。为了保持党委工作的连续性，新的考核方式被命名为“党支部目标管理排名考核”。二是实施质量管理模式，落实目标管理考核，激活支部工作。1、这个质量管理模式可以概括为：每月工作有计划、有布置、有检查、有考核、有排名、有讲评、有综合总结、有经济责任制挂钩、有公开监督（在厂局域网主页上链接）。每月实施一次。厂党委将党支部各项工作全部纳入考核中，并列入经济责任制考核与月综合奖挂钩（在百分制考核中占１０分）。每月初通过支部书记例会下发计划，进行布置，中间环节由政工各部门负责，既有纵向的业务指导，又有横向的承包联系点进行检查指导，同时也有综合性的检查和指导，每月政工各部们把考核结果在支部书记例会上讲评，起到抓两头带中间的作用。2、通过按照质量管理工作方式，目标管理考核的激励作用凸显，激活了基层支部工作，收到不同寻常的效果。首先，各基层党支部尤其支部书记切实感到了工作压力。从而树立了良好的精神状态和工作状态。
其次，变压力为动力，考核激发了基层党支部的工作自觉性和创造性，基层支部活力增强。为了使工作走在前列，不少支部都根据不同的具体活动内容创新工作方法，质检中心支部创造了“党员上讲台”带头学业务活动、电修支部创造了“结对子手拉手”师徒共同学技术活动，以及第一生产部党支部的“党员承包班组”、给职工送生日赠言等等鲜活的活动方式。
第三，抓住班子这个面，发挥班子整体合力作用，提升党支部基层建设水平。
一是党支部目标管理责任制的分解、落实、责任到人。
党支部处于工作第一线，是党联系群众的桥梁和纽带。其自身建设和为职工群众的服务能力如何，直接关系企业的发展。针对个别基层支部存在支部工作都是书记一个人干，支委边上看的状况，厂党委适时提出支部工作不是支部书记一个人的工作，搞好支部工作必须依靠支委会整体合力的要求，20xx年各基层党支部按照厂党委要求，围绕本单位的生产管理工作实际，认真抓好党支部工作目标责任制的分解和落实，责任到人，发挥出了支委会的整体合力。于是形成了支部书记牵头负总责，支部委员分工负责，责任落实到支委，支部工作由支委会共同负责的工作格局，调动和发挥了支部委员的作用，既提高了支部工作的质量、效果和影响力，又减轻了支部书记的工作压力，使他们能够有更多的时间和精力思考全局性工作。
二是服务职工群众，为企业各项任务目标的顺利进行铺平道路。
党支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家关心什么、想什么，主动及时地把组织的温暖和关怀送到职工的心坎上。一年来，厂党委要求各基层党支部在机构改革、人事变动和出现重大突发矛盾冲突比较集中的时期，要多找大家谈心交心，多做心理疏导工作，维护稳定局面。例如，20xx年一注塑装置改造过程中，停车后的出路问题成了127名职工的心病。为保持职工队伍稳定，塑件化工厂党委始终注意做好职工的思想工作。在日常通过基层支部观察职工情绪变化，支部书记每月定期汇报职工队伍思想状况，通过各种渠道为他们答疑解惑、打消顾虑，并且郑重承诺为他们安排好工作。因此，职工始终保持心态平稳，精心操作，确保了装置在最后一段时间的安全生产。
20xx年9月份，按照公司改革统一进度要求，厂进行了干部精简和基层单位整合工作，这些举措政策性强，涉及到广大职工的切身利益，因历史遗留原因工作有一定难度,干部职工情绪波动较大。但由于各党支部把思想工作做在前，政策宣讲做在前，干部职工队伍比较稳定，87名中层干部竞聘上岗，工资套靠工作顺利完成，顺利度过了敏感期，保证了厂改革生产稳定顺利。
在先进性教育活动中，厂党委始终遵循开展先进性教育活动“党员受教育、群众得实惠”的宗旨，从20xx年8月15日开始，两级领导班子陆续对77户困难职工家庭进行了走访慰问，共送出大米、面粉、牛奶、水果等价值8563元的慰问品，慰问现金9920元，其中6920元是维修中心党支部发动职工为本单位患重病职工的捐款，共出动车辆40余辆次，参与走访慰问的两级领导320余人次。
三、实现“用严细管理思想抓党建、以党建促进严细管理”目标，有效推动厂的全面发展
首先，夯实党支部“三基”，提高了基层党支部认真落实严细管理思想的自觉性和水平，实现了工作着力点到位。
一是党支部教育到位，强化职工人人树立严细管理意识。
20xx年，厂按照公司“严细管理年”活动要求，在统一认识的基础上、制定出严细管理活动方案并成立厂“严细管理年”领导小组、办公室和九个专业工作组，制定管理规划，部署了四个战役。即消除跑冒滴漏和环境治理；规范制度、台帐、记录管理；强化“五项纪律”（劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）管理；强化安全管理。根据厂的安排，各党支部利用宣讲、宣传橱窗、刻画典型等方式，及时广泛地宣传严细管理的重要意义，组织职工开展以“忠诚、敬业、成才”为内容的塑料制品人形象大讨论，使严细管理思想植根在职工头脑中。同时，针对20xx年轻工局给厂下达的各项经济技术考核指标均接近厂所取得的历史最好水平，要全面完成公司的考核指标，难度非常之大，以及20xx年经营目标考核兑现工资为月考核月兑现只扣不补等新政策的出台，党支部及时把压力传递到每一名职工身上，使职工明白一个道理，只有严细管理、严细工作、从我做起、从每一件事情的细节做起，确保安全生产，企业才能完成各项任务，职工才能得到实惠。
二是党支部管理考核兑现到位，使严细管理“严”字当头。
党支部“三基”工作的加强，使基层党支部的工作和管理做到了“竖到底、横到边”，基层支部自觉贯彻严细管理思想，认真执行制度，管理考核兑现到位，真正使管理“严”字当头。例如，当发现有个别职工上班脱岗，严重违反劳动纪律有关规定时，基层党支部严格把关，配合行政领导和厂一道本着严细管理要求，认真执行制度，严肃处理，并按照有关规定与经济责任制考核挂钩，领导负连带责任。由于管理考核到位，职工形成了遵章守纪的自觉性。
三是党支部工作到位，使严细管理在“细”字上见成效。
夯实党支部“三基”后，党支部能够准确找到工作的切入点和着力点。例如，在严细管理年工作中各党支部率先带领全体职工从找差距、查隐患、定措施、克服低标准、老毛病、坏习惯等入手。响应支部号召，各职能部室率先查找差距，制定整改措施、落实责任人。例如，机动处在20xx年第一季度就找出差距30项45条，对每项差距都落实整改负责人和具体的整改时间，其中3月份就整改完成24条。职能部门的严细工作带动了全厂严细管理工作的开展，20xx年厂各单位共查差距265项，消除跑冒滴漏150处。
其次，党支部“三基”的规范化带动了各项管理的规范化，严细管理工作取得成效
一是党支部“三基”工作的规范化，为厂加强“三基”工作起到了示范和推动作用。
按照党委抓党支部“三基”的规范化模式，厂把管理制度修订和完善列入企业工作重要议事日程。20xx年厂制定、修订各种制度200余个。统一编写、印制了42类1600余本记录和台帐，使厂各项工作实现了规范化管理。
二是党委管理模式的实施，带动了厂“三基”工作模式的转变。
例如，厂在劳动纪律检查工作中就形成了检查、汇报、处理和监督整改的闭环管理模式。根据严细管理“管理留痕”的要求，岗检组设立劳动纪律检查台帐，岗检组分白班、夜班两组对厂的所有岗位进行劳动纪律检查、抽查，并设有劳动纪律检查台帐，做到日有检查，周有小结，月有总结。人事处根据检查情况对各单位进行考核，20xx年厂先后对6个单位33名违纪人员两名班长、七名工段长两个单位的领导班子成员进行了处罚，分别扣除半个月和半年的奖金，此举在职工中震动很大，厂劳动纪律松散的现象已明显得到改善。
三是严细管理向各项工作延伸，保证了厂全年任务的圆满完
成。
20xx年，厂严细管理活动由消除跑冒滴漏和环境治理延伸到了规范制度、台帐、记录管理；强化五项纪律；强化安全管理等方方面面，厂的综合管理水平不断提高，现场跑冒滴漏现象基本上被消灭，两套装置实现达标、厂的环境大为改观，实现了规格化、标准化管理，完成了轻工局给厂下达的各项经济技术考核指标。
20xx年，面对新世纪、新起点、新挑战，塑件化工厂党委将以落实科学发展观为根本，以构建和谐企业为目标，以发展市塑料制品为己任，积极工作，为公司和厂美好的明天奋力拼搏
