区主任领导干部述职报告

2018年，在xx农场、分公司的正确领导下，在全体班子和职工的共同努力下，我在工作中狠抓工作部署和落实，做强基层管理，注重安全生产，抢前抓早，扎实推进管理区全面建设，完成各项生产指标，均达到农场、分公司的规定标准。下面我把全年工作进行汇报如下：

一、注重学习，加强政治修养，不断提高自身综合素质

一年来，我始终把学习作为自身建设的一件大事。积极参加管理区党的生活，认真学习和领会习近平总书记系列讲话、“三个代表”重要思想和党的十八大、十九大会议精神。做到学有所用，深入贯彻落实农场、分公司各项工作，努力做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实。注重学习先进单位的工作经验，不断创新工作机制，转变工作理念，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，尤其是在参加农场、分公司组织的培训中，我认真思考，勤于记录，不断完善充实自身管理才能和保持清正廉洁等多方面理论知识，达到为班子带好队，带好头。

二、狠抓工作部署，注重安全生产，抓好班子管理，提升农业生产

一年来，农场、分公司领导一直给予我足够多的关心和支持，使我在基层工作中得到永恒的动力。

一是狠抓工作部署。作为基层领导，必须跟随农场、分公司领导前进发展步伐，必须贯彻落实农场、分公司相关文件、会议指示精神，狠抓工作部署非常重要。早部署、早落实、早实施为原则，制度明确，分工清晰，敢于担当，顾全大局为出发点，坚持维护党和国家利益为落脚点，进行周密、严禁、细致部署落实工作。

二是注重安全生产。“一岗双责”使我随着企业发展不断地成长，让我严肃认真地认识到安全生产的重要性，紧迫性。我在基层生产工作过程中，每到一处，养成了习惯，首先观察现场和周围环境们是否存有安全隐患，发现不少问题，及时得到整改。在大会小会上，也把安全生产放在首位进行宣传教育。在安全管理班子共同努力下，全年安全生产无事故。

三是抓好班子管理。本单位具有四个特点，一是与农村交界，号称三江北大门；二是含有居民区和畜牧小区；三是交通多岔口；四是土地种植面积大。为了避免班子成员拖、拉、慢、散现象影响整体工作，每周一召开一次班子碰头会，对工作进行分析，注重提高班子整体素质，团结奋斗精神和坚强不息的岗位责任。通过带领和引导全体班子成员，顺利完成了催缴地利费，统一订购生产资料等多项重要工作任务和目标。

四是提升农业生产。抓好路、桥、涵、水、机、电建设。对待种植户在生产过程中所遇到的困难，我必须亲自到现场了解具体情况给予解决。不能解决的立即申请汇报。从春播生产到土地黑色越冬，从种植户签订土地承包合同到种植户余粮存放，每项工作，我都以新形势、新农业发展等方向用心去思考、去实施。最终完成了建桥涵、修路面、保正青龙山水渠正常施工等多项比较困难、紧手的工作。

五是党建等其他工作。我在单位积极配合书记工作，服从党的领导，尊重党支部建设。一是抓稳定促生产，二是调处矛盾纠纷保和谐；三是扶贫帮困落实处。以支部书记为首，以农场党委工作目标中走出一条效率高、质量高、群众满意的新路子。

三、存在的突出问题和改进措施。

对待班子成员管理方法上比较严格，时常促成各别班子成员压力过大，促成个别工作质量与效率不高。我的理论学习还不够深入；重生产轻学习的思想还需要转变。在今后管理班子工作中，不断改变工作方式方法，利用业余时间进一步加强自身理论学习。

四、今后发展方向。

坚持贯彻落实农场、分公司相关文件、会议指示精神，结合本单位实际情况，坚持为辖区职工群众增收，进行工作部署；坚持采纳种植户合理化建议，推进农业发展；坚持带领全体班子人员进行优化服务、提升素质、保证清正廉洁工作作风。