关于杨村煤矿精细化管理情况的调查第2页

角落的绿化；从每块卫生的打扫，到每辆自行车的停放，都由专人管理。如花木草坪由就近住户负责浇水、除草、施肥。治安管理方面，他们成立了民警队、110联动队，建立健全了小区内的治保、调解、帮教等群防组织，成立了社区安全管理委员会，形成了管点、管线、管边、管面、管片的五道安全防线。家庭和睦、邻里团结方面，由家属委员会组织，经过严格精细的考核，每年进行一次文明家庭、文明楼的评选，广泛开展“文化六进家”活动，从而丰富美化了杨村人的生活。三、初显成效，精细化管理提升了企业形象精细化管理模式运行一年多来，给杨村矿带来了巨大的变化，较大辐度地提升了杨村人的素质，塑造了杨村矿良好的企业形象。（一）工作生活环境得到改善。杨村矿的精细化管理是从环境卫生开始抓的，因而，实施精细化管理以来，杨村矿改变最大的当属环境面貌。办公楼上窗明几净，井上井下文明形象有了较大程度的改观；家属区里路面整洁环境优雅。良好的工作、生活环境让职工家属感觉到温馨、舒适。（二）干部职工干劲得到增强。分工明确是精细化管理的关键，同时也是提高干部职工工作积极性的重要举措。精细明确的分工，使干部职工有了一定的责任感、压力感，进而变压力为动力，彻底改变了过去那种你不管我不问的大呼轰的工作方式。（三）工作质量和生产效率得到提高。精细化管理使杨村矿职工在工作八小时之内人人讲工作效率，人人都力争把精细到自己岗位上的所有工作高效率地完成，这样全矿的生产效率也就相应提高了。（四）矿井经济效益得到攀升。精细化管理带来的益处最终还要体现于经济效益的攀升。20xx年上半年，杨村矿生产煤炭63万吨，同比增长7，实现利润1717万元，同比增长127。四、总结经验，推动精细化管理再上新台阶为进一步提高精细化管理的水平，杨村矿注重总结经验，不断创新，进一步促进精细化管理工作。（一）精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。“精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。（二）精细化管理必须建立严格的考核机制。杨村矿在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，各单位都成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。（三）精细化管理必须建立责任追究机制。为减少工作失误，杨村矿建立了一套较为全面的失职失误责任追究制度。对于职工失职失误行为，不仅要分析、追究直接责任、间接责任，还要追究单位领导的连带责任。责任追究制度的建立和执行，不仅减少了失职失误现象的发生，更重要的是为实施精细化管理提供了有力保证。