如何扮演好国有企业基层党支部书记三员角色

党支部书记作为党工作单元的主要组织者，是党的重要细胞，是基层党组织建设的“领头雁”。党支部书记能力和素质的高低，直接影响着支部的战斗力、凝聚力、号召力。在山东能源集团进入重组整合和促进企业跨越发展的关键时期，唐口煤业公司基层党支部书记以“研究员”、“监督员”、“咨询员”的工作“角色”，成功与山东能源集团“融合统一、创新升华、超越发展”的“超越文化”进行“融合对接”，透出发展的新信号，给企业注入了“活水”。
引好工作创新的“研究员”
“文化兴则企业兴”,“创新升华”是维系集团发展的重要纽带。因此，党支部书记以“工作创新是工作灵魂”的视野，将政治工作和经济工作有效结合起来，找到一个相互促进的支撑点和结合点。从党支部那些不合时宜的观念、做法、检测点，支部书记把那些从表面看起来不算是大事而确实影响员工思想“盲区”化除，走出传统的工作模式。从“三会一课”延伸到以创新为动力，以亮点为导向，突出活动特点，更新方式方法，助推企业发展的新局面。
支部书记在山东能源集团企业文化融合期中，查找工作不足和难点，找准空白点，培育创新点，设计一项支部学习生活活动时所依据的愿景、核心价值观和最终目的，把“块状化”的思想观念“掐掉”，与“超越文化”密切相连。
从如何温暖支部思想政治工作的“生命线”积极探索，将“潜伏”的问题揪出来研究对策，消灭萌芽状态。注重对党员的群众的精神教育，用辩证法分析工作思路上的应然和必然，找准突破口，取得新的“颜色”，使支部的思想工作得到锤炼和升华，实现自我的超越。
当好行政执行的“监督员”
支部的思想政治工作和经济工作都是党的重要工作，两者相辅相成，缺一不可。前者必须围绕工作中心来做，贯穿于行政执行的全过程。后者必须形成与思想政治工作同研究、同部署、同落实的格局，提升执行力度。
支部书记要根据不同时期、不同阶段的与支部行政执行探讨“权力”的善用，不能失去平衡方向。因时制宜地举起指引实践的火炬，消除管理体系中存在的“短跑”心态，相互摒弃了轻描淡写的““毛病鉴定”，消除了“公式化”的倾向，共同吹响了安全“小喇叭”。
透过“争议”的追求，练就了支部的公信力。“欠缺”什么，就补什么。及时关注思路上的临界点，相对给予“即发现象”的启示，不断撬动工作创新的“支点”，把阳光输送给员工。
做好员工心理的“咨询员”
“员工的利益高于一切。”是党支部书记作为基层管理者的座右铭。通过灵活多样的走访谈心形式、方法，对员工工作生活问题进行“望闻问切”。
党支部书记针对员工各自不同心理“短板”，进行维度测评，以尊重、理解、关心的胸怀，认真地为员工“原汁原味”的心理纠结进行剖析，在交流沟通中以“快、实、放、全”四字要诀诠释心理变化的“晴雨表”，亲情化地释放员工思想压力、缓解情绪，极大提高支部“覆盖”爱的温度。
以一个“笑”字，让员工入脑入心。“自我总结”、“自我排解”、“自我鉴定”的自我意识增强，搭起了别样情怀的“彩虹桥”，提高着员工的“幸福指数”。