企业董事长在全市经济工作会议上的发言
各位领导、同志们：
今天，我有幸参加全市“学习先进、再创新业”表彰大会，深受鼓舞，倍感振奋，决心与全市企业界的同仁一道，为促进我市工业经济持续、快速、健康发展作出新的更大的贡献。
我们集团是一家集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染、成衣制造于一体的劳动密集型纺织企业，现有总资产亿元、职工万人。年，集团实现销售收入亿元，利税超亿元。目前，集团主要经济指标、产品质量和企业内部管理都在国内同行业居于领先地位。回顾这几年经历的风风雨雨，我感到，之所以能够在全国纺织行业压绽限产、效益滑坡、企业严重两级分化的不利形势下脱颖而出，关键是我们做到了在机遇面前顺时因势，加快发展；在成绩面前永不满足，不断超越。就我个人而言，主要有以下三个方面的体会：
一、放眼世界，把做大做强溶入不断超越的企业理念。年代中期，由于市场变化和我们自身的原因，一度陷入了低谷。通过冷静分析，我认识到：低水平重复建设是国内纺织业与国际先进水平差距拉大的关键所在，同行业的普遍不景气恰恰预示着新一轮结构调整和技术改造的来临，这对来说是一次难得的历史机遇。为此，确定了化挑战为机遇，变被动为主动，高起点抢上规模，高密度抢抓技改的发展思路。一是通过低成本扩张，把优势产品做大。的主导产品是棉纱，开始由于受规模限制，形不成核心竞争力。于是，我就运用抢吃“休克鱼”的办法，大刀阔斧地实施低成本扩张，先后投入万元，低价收购了纺织厂、毛线厂、麻纺厂、丝织厂。不仅用较少的投资盘活了大量的存量资产，而且使优势产品的生产规模迅速得到扩张，企业也获得了丰厚的回报。目前，每月棉纱的销售额高达亿多元。二是通过装备更新投入，把弱势产品做强。近年来，我力排众议，决策拍板投入亿元引进了意大利自动络筒机、针织大圆机、剑杆织机等国际一流的技术装备，使企业装备档次有了质的提高，为做强弱势产品提供了可能，目前，集团已形成年产色织布万米、针织布吨、精纺呢绒针织布万米、针织布染整理万吨、针织内衣万件的规模生产能力，其中：色织布、针织服装出口，针织布、精纺呢绒的出口量也达到三分之二以上。三是通过延伸开发投入，把产品档次做高。尽管一直保持了产销两旺的喜人局面，但随着市场结构和需求的变化，我感到，原来以中粗支纱为主的品种已逐渐显得单一、落后。为此，我们投入巨资引进了清梳联合机、德国倍捻机等先进的棉纺设备，开发生产～的所有棉纱品种，产品质量和附加值都有了显著提高。
二、苦练内功，把规范管理放到企业建设的重中之重。在长期企业经营实践中，我始终把规范管理视为优质产品、优质经营、优质利润的源头活水。一是把形象管理摆到了企业管理的核心位置。在国内同行中率先导入了形象管理系统，由北京专业公司对企业管理形象、产品形象、营销形象、环保形象、员工形象进行了全面规范，提炼出了“我们总在超越”的企业理念，通过深入持久地推广，成为了集团全体员工的行为准则，创造了惊人的效益和速度。对麻纺厂实施收购改造期间，我们派驻的一批干部每天工作都在个小时以上，吃在工厂，住在工厂，一位副厂长半个月没有回过一次家。正是凭着这种“我们总在超越”的共同目标和精神理念，原定三个月的收购改造计划结果只用了一个月。二是把质量管理作为决胜市场的生命线。我们将所有产品质量同国内同行业中前三位的企业进行跟踪对比，严格把关，奖优罚劣。曾有一个下属企业，因管理不善多次出现质量问题，我下决心免去了这家企业的所有正、副厂长和车间主任职务。这件事对中层干部触动很大，极大地增强了企业员工“视质量为生命”的责任心。现在，虽然我们的棉纱每吨（更多精彩文章来自“秘书不求人”）比市场价高出几百元，但照样供不应求，就是因为的产品质量过硬用我们的棉纱客户放心。三是把成本控制作为效益管理的中心。我们立足国内同行业前沿，确定了高难度的成本目标，通过对所有原料、机物料的采购实行公开招标，杜绝暗箱操作，每年节支增效达万元。通过对所有废旧物资的处理统一由回收公司公开拍卖，每年增加净效益万元。
三、以人为本，把人才队伍作为开拓市场的有力依托。我始终坚信，企业成败的决定因素是人，发展企业的核心是以人为本。这几年实施低成本扩张，之所以兼并一家，成功一家，最重要的因素是我们拥有充分的人才储备。一是积极倡导人本观念。就是鼓励人人进入市场，人人参与管理，人人当家作主，人人都是老板；认为比文凭更重要的是知识，比知识更重要的是技能，比技能更重要的是素质，强调为人才之火浇上利益之油，着力提高员工的整体素质，把人作为塑造品牌形象的依托，作为开拓市场的基础。二是积极推进人才队伍建设。为吸引人才，我制订了大专生年薪不低于万元，本科生不低于万元，硕士生不低于万元，博士生不低于万元，上不封顶，下有包底的人才待遇规定。这几年加盟的各类人才超过名。在抓好人才引进的同时，我每年都要选派优秀青工到大专院校深造，邀请高等院校的知名教授给中层以上干部“充电”。三是积极启用人才。我的用人原则是不看年龄看本领，不唯文凭唯水平，不论亲疏论能力。集团骨干企业杨园棉纺公司员工有多名，年创效益达多万元，但总经理只有岁。近年来，提拔了一大批思想素质好、文化水平高、业务能力强的中层以上干部，大部分年龄都在岁上下，基本实现了干部队伍的年轻化、知识化、专业化。
我们自己与自己比，虽然得到了较快的发展，但与国际国内先进企业比，还有许多差距。随着我国加入的日益临近，将面临更多更大的挑战，我们又一次处在了重大的历史转折关头，要在新的竞争中继续保持领先，我认为，必须坚持“总量规模化、品种多样化、市场国际化、管理科学化、全员知识化、效益最大化”的发展战略，力争通过～年时间的艰苦奋斗将棉纺织染、针纺织染、毛纺织染三大产业推上新的竞争平台，打造出行业一流品牌。
一是加快延伸开发，扩大规模效益。我们准备在省级开发区投资元，新上台喷汽织机项目，全套引进国外先进设备，形成年生产万米高档次机织面料的能力。这个项目力争年底前投产。为加快产品提档升级，我们将投入巨资建设高档针织面料项目和液氨整理技术改造项目。最终形成年产染色整理布米、色织后整理布万米、液氨整理万米、机织服装件的能力。
二是加快资本经营，参与国际竞争。积极做好上市公司投资项目的最终报批工作，不断规范股份公司内部运作，确保年底前顺利结束辅导期，争取股票早日上市。为适应全球经济一体化竞争的需要，加速同国际市场接轨，我们将通过各种渠道，结交国际知名大客户，努力扩大产品的出品比重。今年力争完成万美元的自营出口额，到年，终端产品的出口量要扩大到总销售的，自营出口量要达到，使产品在国际市场上拥有较强的竞争力和较高的知名度。
三是加快两种创新，提高企业素质。我们将进一步加大招才引智力度，聘请国内一流的管理技术人才，引进国外的先进技术，实施科学化管理和应用国际化工艺技术，积极学习借鉴国外著名企业的成功管理经验，加快的管理创新和技术创新，以此夯实产品高品位、技术高档次、市场高份额的基础，促进在更高层次上持续快速发展，实现“进入行业前三位，跻身世界纺织强企”的发展目标。
各位领导，同志们，个人的力量再大也是有限的，能有今天，离不开市委、市政府的坚强领导和热情关怀，离不开社会各界的全力支持和真诚理解，离不开人的共同努力和不懈追求，我只是做了一些力所能及的工作，但市委、市政府却给了我如此高规格的荣誉，我一定不辜负上级领导对我的厚望，用我全部的心血和智慧，顺时因势，不断超越，把做大做强，为增光添彩
我的发言完了，谢谢大家
企业董事长在全市经济工作会议上的发言
本站小编 免费考研网/2015-11-19
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