在建设公司安全环保工作会议上的讲话第2页
理体系一直是在按照标准的要求建立和运行的，并且具备了一定的基础，因此，无论从经营的角度出发，还是从管理发展的角度出发，还是从加强安全管理这个角度出发，都要把贯标工作作为一项重要工作来抓，使建设公司的安全管理工作更科学、更实用、更全面。三、持续改进
要使建设公司安全环保工作持续改进，必须作到“六个到位”。一是组织体系到位，即各级安全环保管理组织体系要健全。要按照规定，该设立机构就要设立机构，该配备管理人员的就要配备管理人员，要确保组织网络健全和管理人员到位。二是责任体系要到位。也就是每件事都要有人负责，要责任到岗到人，要切实落实安全环保责任制，即使临时工作也得有人负责。三是工作目标要落实到位。刚才孙李涛在报告里面谈到了20xx年安全环保工作“011220”方针目标，各单位要层层分解、层层落实，根据本单位的实际情况和建设公司的要求，制定好本单位的工作目标，制定措施，确保总目标的实现。四是工作要落实到位。安全工作不能“说起来重要，做起来次要”，工作要有安排、有落实、有检查、有考核，要重视过程控制，不能流于形式。今年，建设公司制定的这十一项措施，调度处要认认真真抓好落实。五是检查考核要到位。20xx年以来我们坚持开展安全环保督察活动，这种方式很好。在继续做好督察工作的基础上，各单位还要重视做好分单位，分系统，分工作范围的日常检查与考核工作，促进工作的持续改进。六是资金保障到位。“安全第一，预防为主”，在安全管理上不存在没人没钱的问题，这是莱钢的传统。安全无小事，各单位负责人要重视对安全工作的投入，确保安全措施的及时到位。
20xx年，建设公司生产经营和改制任务都很繁重，安全环保工作任重道远。在一届四次职代会上，谢总已经把公司的任务目标进行了安排和部署，相信通过落实“六个到位”持续改进工作绩效，党政工团齐抓共管，共同努力，就一定会在安全工作和其他各项工作上做出更好的成绩，也一定会实现我们建设公司长远发展的战略目标。
