政府领导讲话第2页
要出得了兵，就挂得了帅，部门、乡镇的同志不要说这个做不了，那个也做不了。3、抓班子、带队伍，切实加强干部队伍建设。打造核心增长极的打造责任主体是南昌市，归根到底是南昌市的干部，也包括南昌县的干部。所以打造核心增长极要有一支好的、过硬的干部队伍，尤其是好的领导，火车跑得快全靠车头带。只有抓好班子、带好队伍，才能服务好南昌县的经济社会发展。干部队伍的建设，尤其是作风建设，对一个地方的社会风气具有很大的带动作用，所以请各单位主要领导在这块工作上要多下点时间和功夫。刚刚小明主任、炳根主席也讲到，要做好各项工作，就必须要有一支过硬的干部队伍。南昌县之所以能成为南昌县，首先是干部队伍的素质好于其他县区，但我们还有空间，还能做得更好。抓班子、带队伍，关键是要做到四个克服：一是要克服心浮气躁的思想。现在我们很多干部静不下心来，沉不下身去，上情不知道，下情不了解，经常说些不着边际、不着调的话，为什么？主要是上情不熟悉，下情不了解，平时不注重学习，今天想到这里，明天想到那里，根本没有把心沉下来。二是要克服做老好人的思想。有些外面同志讲，南昌县的老好人太多了，什么都讲程序，唯独结果不讲程序，一路都开绿灯，不敢得罪人。当然包括我有时候可能也会有这种情况。所以我们要一起来克服，做领导一定要有担当，如果“里子”都没了，还要什么“面子”。所以各级干部都得要有担当意识，大家都做好人，只能造成各项工作都推不动，最后就会耽误发展。找领导报告工作的时候我建议大家要规范一点，该怎么报告？事先要准备好两个以上解决问题的方案，汇报的时候，直接说这个问题要让谁谁先去解决，或让某某先去解决。要有担当，多给领导出选择题，少出填空题。三是要克服骄傲自满的思想。我有些时候真不知道我们有的干部骄傲自满的源头在哪里？工作上不去，单位里一堆事情没做，你有什么骄傲的本钱？如果你要是把全省第一甚至全国第一，样样都拿到手了，不用书记、县长讲，别人都会讲你工作就是做的好。况且，即便是工作上取得了一点成绩，也不是哪一个人的功劳，在南昌县取得这点成绩，那都是沾了南昌县这块牌子的光，南昌县能取得今天的成绩也不是靠哪一个人做出来的，是历届班子不懈努力、全县人民团结拼搏，共同做出来的。四是要克服得过且过的思想。我们有相当一批干部存在这种情况，标准不高，得过且过，不管你说什么、讲什么，反正我就是这种样子。正是因为有些领导干部抱着这种思想，才耽误了南昌县相当一部分单位的发展。狠抓干部队伍建设，同时还要做到四个加强：一是强化党员意识、加强党性修养。党的十八要求，作为领导干部，一定要强化党员意识、加强党性修养。二是强化主体意识，加强工作主动性。无论是打造核心增长极，还是构建战略支点，南昌县的事只能依靠南昌县自己来办，别人能帮你的，顶多是一点点的外部支持。所以加快南昌县发展的主体就是在座的各位，大家一定要强化主体意识，只有工作主体意识强，工作才有主动性。三是强化担当意识，加强工作落实。无论是信访工作，还是其它的一些工作，自己的事只能自己去管。打个比方，莲塘镇的事情，向塘会帮你做？莲塘的事就是要莲塘自己做。你有本事把老的矛盾解决，新的发展过程中又不遗留矛盾，那就是你的本事。你不要搞的老问题没解决、新问题不断，而你自己又不去管，那就是你的失职。四是强化标兵意识，加强提升工作标准。南昌县作为江西的首府首县，我们不做第一，谁做第一？没有这个意识，你就不配做南昌县的干部。我要求各单位负责同志把标兵意识贯穿工作始终，希望你们也这样要求你们的干部。“第一”不是说出来的，是干出来的。你要当标兵，就要树标杆，就要熟悉自己的工作标准，知道要做什么。我们有的干部，不钻研工作，到我办公室来汇报的时候，不准备相关材料，嘴尖皮厚腹中空，言之无物。我再三强调，只有对上面的标准熟、对政策熟，对下面的情况熟，你才能做出一个很好的决策，才能说得出一二三四来。
4、严格各项工作任务的责任落实和绩效考核。一是抓目标任务。年初制定的各项目标任务，不是哪个人拍脑袋拍出来的，是各部门经过深思熟虑、反复修改报上来的，是通过县人大会审议的。各单位必须咬定不放松，对照时序进度抓好落实，尤其是经济发展目标。二是抓项目推进。各指挥部要严格按照“2+6”的工作推进模式，按照各项工作方案，倒排时间进度，抓紧时间推进。三是抓绩效考核。我们马上要在全县组织开展半年巡查活动，组织大家现场去看，去看你拿什么来交账。同时，绩效考核这一块，6月份要拿东西出来。不仅是部门考核乡镇，乡镇也要考核部门，进行双向考核。
借此机会，再提五项具体工作。第一，聚焦园区。一区带三园，昨天已经跑了两个园区，解决园区、项目推进过程当中的问题。对下一步工业项目推进采取百日会战的模式，开展园区大会战。第二，招商引资大会战。我赞同邓主席说的，到了6月份你招商口也交账，你招了谁来，谁招的，这个要拿出来晒，半年要交账。第三，基础设施大会战，征收、基础设施建设大会战。第四，三城同创。这块就把城市建设和管理这块的工作去统起来，要尽快启动。第五，机制体制创新。刚刚县长也布置了，多少减少审批的，什么时候办结的东西，每个部门报东西来，叶保平刚刚讲5月份要一个转变，这种转变不是一蹴而就的。我这段时间花了很多时间到园区里面调研，有的企业老板说的真的很无奈，一些干部真是要钱不要脸，无耻到了极点，对这种人采取断然措施。
最后提一个硬性要求，我们各乡镇（开发区）包括县城控规区，乡镇两位主要领导至少要花50%的时间住在乡镇，不能走读。住在乡镇做什么？开门接访、民情家访。我们有些干部不自觉，天天走读。因为你不住乡镇，你不知道哪里没有路灯；因为你不住乡镇，没有时间了解下面的情况；因为你不住乡镇，你没有跟老百姓沟通的时间，所以我这样硬性规定，县委办、县政府办去进行督查。乡镇党委书记、乡镇长们，你们自己商量好，每天查岗必须要有主要领导在，不查手机查座机，发现呼叫转移的，立刻报告县纪委，给予党纪处分，决不允许弄虚作假。“严不管吏，慈不掌兵”，对干部管理不严格就是害干部，干部的成长也会有问题。
