振奋精神鼓足干劲为全面完成新的生产任务而奋斗

各位代表、同志们：

采油作业二区二届三次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，￥区长代表采油二区做的《以人为本，精细管理，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了20xx年的各项工作成果，客观科学地分析了作业区所面临的形势和任务，系统全面地部署了20xx年的重点工作。表明我们对作业区未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对作业区的各项工作具有重要指导作用，对我们作业区的持续有效发展将产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。
一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫。￥同志在报告中对我们作业区面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。

第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，实现￥奋斗目标”是油田公司吹响的进军号，回顾我们去年的生产经营之路并不平坦顺利，可以说几经周折。以后的工作同样不会轻尔易举，一帆风顺，这就好比运动员在赛场上一样，要想出成绩、破记录，只能越来越难，越来越充满挑战。对此我们要有足够的认识，居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。我们有一支善打硬仗、能吃苦的队伍，有多年来积累的宝贵经验，战胜困难完成任务还是应该有足够的信心的。因此，各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。

第二，把思想统一到作业区发展目标上来。目前，作业区各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到作业区工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。

第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到原油生产经营中来，千方百计地为作业区的发展出力献策。

二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫。高素质的员工队伍是完成各项生产经营指标的前提和基础，是我们作业区发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。

第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。各基层单位的队长书记在工作中既要讲团结协作，密切配合；又要注意分工明确，各有侧重。队长就是要放手去组织生产经营，大胆管理，注重一个“管”字；书记就必须及时发现队伍中不和谐、不稳定的因素，及时化解矛盾，理顺情绪，注重一个“理”字。

第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。各基层干部一方面要通过树典型、培养典型，达到以“典”带面的作用；另一方面要学会当伯乐，善识千里马，在生产实践中，在经营管理中发