市高中素质教育总结表彰会议总结讲话第2页

三、要着力造就一支高素质的学校管理者队伍，为强化高中素质教育提供保障

校长是学校的组织者、管理者、示范者和带动者。一个优秀的校长，不仅要有较好的组织才能，而且要在学术上有造诣，在某一学科上能够带头。如果把校长看成“做官”，脱离教学工作，就是不称职。因此，希望每一位校长都能亲自授课，深入教学第一线，及时了解教师的思想动态，掌握学生的行为动态，从而增强管理的针对性和科学性。要求教师做到的，校长应该率先垂范，身体力行。对那些不懂教育、不会管理或者事业心差、管理无方的校长要适当进行调整或免职。对那些事业性强、教学业绩突出、有一定组织才能的骨干教师，应进行专门和专业化培训，及时选择到校长岗位上来，逐步建立起一支志存高远、爱岗敬业、育人为乐、充满生机和活力的学校管理者队伍。要改革和完善现行高中评价机制。衡量一个地方的教育质量如何，既要看教育规模和总量变化，更要看质量，也就是高考上线率的高低。教育质量是学校的形象，是学校的生命线，是教育的永恒主题。各级教育主管部门要把高考上线率和本科上线率作为高中素质教育的重要指标进行考核。各完全中学要理直气壮地抓素质教育，抓升学教育，以高质量的高中教育回报人民群众对教育的支持和厚爱。

四、切实加强教师队伍建设，确保高中素质教育稳步提高

教师是教育事业的第一资源。建设高素质的教师队伍是全面推进素质教育、提高教育质量的基本保证。各级各类学校要坚持以人为本的管理理念，牢固树立尊重教师、依靠教师、服务教师的意识。始终坚持人才强教、人才强校的观念。要重视教师资源的投入、开发和利用，维护和保障教师的切身利益，关心和爱护教师的工作和生活，把广大教师的积极性、主动性和创造性保护好、调动好、发展好。同时，要坚持把师德建设作为教师队伍建设的灵魂，切实抓紧抓好。首先要培养教师无私奉献的敬业精神。要通过教育引导和管理，使每一个教师都能够树立勤奋敬业、无私奉献、育人为乐、忠于职守的敬业精神。其次，要培养教师强烈的进取精神。要十分重视教师业务素质的提高，培养教师勤于钻研业务，苦练教学基本功，争当教学骨干。在学校形成比师德、比奉献、比责任心、比业务水平的良好氛围，建立起优秀的骨干教师群体。第三，要培养教师顽强的拼搏精神。教师要一心扑在教学工作上，要时时刻刻关注学生的进步和学习成绩的提高。要不断探索改进教学方法的新途径，不断寻找提高教学质量的新办法，在不同的起点上追求更高的目标，创造更加优异的成绩。

五、不断深化教育管理体制和用人机制的改革，为推进高中素质教育提供动力

要进一步深化教育内部改革，积极推行和完善教师聘任制、岗位责任制和末位淘汰制，继续坚持完善督导考核制和奖惩激励制，形成科学严密、运行有序、充满活力的质量管理机制。要积极稳妥地推进教育人事制度改革，建立充满生机和活力的人事制度，作为激发和调动校长和教师工作积极性，增强内部活力，提高管理水平的重要措施，为全面实施素质教育提供动力。通过聘任制的实施，要改变用人制度上只进不出的局面，切实解决干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。要加强教师的交流力度，对一些业务能力低、工作态度不端正、教学成绩差的教师，可以高职低聘或者解聘；对一些业务能力强、工作态度端正、教学成绩优异的教师，在基层的，通过聘任，进入重点中学任教，在本校的，可实行低职高聘，从而为他们提供展示才能的平台。要加强教学督导，强化奖惩激励，促进办学水平不断提高。各级各类校要分别按照各自管理权限，制订质量评估标准和办法，定期督查，公开通报，认真考评、严格奖惩，形成抓落实的长效机制，靠制度促进落实。

同志们，20xx年是“十一五”的开局之年，我们要以党的十六届五中全会精神为指针，按照市一届十次全委（扩大）会议暨市委经济工作会议精神，紧紧围绕“实干攻坚抓突破，确保增长两位数”的总体工作思路，积极进取，扎实工作，努力促使全市高中素质教育质量再上新台阶。

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