新员工岗前培训总结会讲话

同志们：
今天会议的主要内容是新员工岗前培训心得体会交流和总结会，首先我代表控股公司党委对三位新员工的加入表示热烈的欢迎！你们是控股公司的新鲜血液和新生力量，相信随着你们的加入，公司的队伍更加壮大，工作水平和工作能力将会不断得到提高，改革发展的步伐将会不断加快。刚才三位新员工分别做了培训心得交流发言，按照会议安排，我主要讲两个方面：一是控股公司的过去、现在、未来；二是提几点要求，大家共勉。
为什么今天又要讲控股公司的过去这个问题呢？一个人或者一个单位，不善于回头看，不善于总结，不善于反思过去走过的路，永远不会有进步。只有总结过去，才能找到差距，明白现在，展望未来。作为控股公司筹建三人小组成员之一，我经历了控股公司成立的全过程，这个过程形像地比喻就是“装麻袋”或者“堆沙子”。 6年前的控股公司是用一条麻袋把原来5家国资公司所属39家企业的人、事、资产码起来，拼凑在一起，走过了一个从无到有、成长壮大的过程，这就是控股公司的前身。当时对于控股公司具体怎么发展，没有一个明确的路子。但有一件必须尽快办理的事情就是建立三大平台-——投融资平台、不良资产处置平台、产权交易平台。时至今日，这三大平台的建设，只能说是初建见模型。一个特殊的团队，在特殊历史条件下，完成了一项特殊工作。控股公司的过去，属于这种复杂的资源的整合，是一种文化的大整合，人员的大整合，资产的大整合。没有一个现成的样板可以借鉴、没有一个固定的模式可循。只能说按照改革开放的总设计师邓小平同志的指导思想，摸着石头过河，边干边摸索。是按照市国资委的要求，不断地增加新任务，不断地调整工作思路，不断地改进工作方法，这就是控股公司的过去。控股公司刚成立时XX个人的原班人马，现在还有XX多个人，我们很庆幸地是，6年以后的今天我们第一次公开向社会招聘并获得了成功，在座的3位新员工属于在控股公司这盘棋上的第一批新生力量，为控股公司的发展壮大注入了新鲜血液。你们的加入是我们控股公司的一大喜事，是我们壮大的迹象之一，是我们从一穷二白，从没有到走向成功的标志。我们敢于向社会挑战公开招聘，经过严格地笔试、面试、考查、体检，你们3个人从120多个人中脱颖而出，所以说，这三个同志加入到这个团队里来，使我们控股公司增加了信心，增添了新的力量。
控股公司的现在是什么概念？是从无到有、从小到大、从旧到新、从弱到强，从原来的工作无头绪，目标不明确，完全按照市政府和市国资委的指令做事，到现在两手抓，做到了定位基本明确，思路基本清晰，越来越朝着一个集团化公司的模式发展。XXXX,以上这些就是我们的家底，也是未来我们发展的基本条件，作为这些资产的所有者，我们应该非常清楚公司到底有哪些资产是可以利用的，哪些是属于自身的，哪些是可以整合利用的。把过去的办公条件、工资水平、主要任务和现在做一个比较，发生了翻天覆地的变化。控股公司成立至今已经6岁多了，发展过程中的过去和现在都是值得我们回忆的。这里面包含了我们在座的全体同志的心血，以及其他已经离开的同志的努力，更离不开党和政府的关怀关心。时至今日，控股公司的地位和发展方向，一定要重点提出两个一手抓，即“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加速资产变现促改革求发展”。我们从过去的以保稳定当好“防火墙”为主要职能，转变为现在以求发展求壮大求自身成长为主要目标。当前我们正处于经济转型期和发展的机遇期，如果对控股公司进行一个准确的定位，过去6年，是我们打基础的6年，今后的5年，是控股公司上水平壮大发展的时期，再过5年，就是控股公司大发展的时期。因此，在我们了解了现在控股公司的家底以后，自然而然要对我们的一些现有问题进行全面的梳理，第一就是对控股公司本部自身掌握的资源的盘活、整合、利用，发挥其最大效率；第二就是对控股公司监管的所有企业的资产、资源的盘活、整合和利用。控股公司现有数百亩土地，几万平方米的房产，工作思路也是两手抓，一手抓能盘活的资产的盘活进度，一手抓不能盘活或暂时不能盘活的资产的管理与经营。盘活了以后我们再进行投资，让这些资产尽快发挥效应。
对控股公司所监管的这些企业，包括13户托管企业40个户头，我们分了A、B、C三类，其中C类属于没有资源的破产企业，破产企业在法律终结之后，还有具体的遗留问题等待处理，这些成本和债务，不是控股公司可以监管的，这些都是我们可以和政府协调争取到的资源。我们提出3年之内要把这些企业处置完毕的目标，依照市场规律，让部分企业自生自灭，让部分企业能够实现自我发展。对于13户A类企业，我们的思路是成熟一个吸收合并一个，逐渐吸收到我们集团的资产上来。随着时间的推移和不断的发展需求，政府和国资委还要交给我们新的东西，我们还可以继续地获得其它的资源，那将又是一个新资源的再整合、再利用的过程。对于B类企业没有成熟的路子，我们本着一