关于煤炭企业的管理工作第2页
,20xx年元月又经重组挂牌,实力更加雄厚,其最终目标是发展成为全国最大的煤电企业集团。二是要建立统一规范的企业形象识别系统和理念识别系统。当前国内外知名大企业者有自己的一套完整系统的企业形象和理念识别系统。为适应做大做强的战略要求,大同煤矿集团全面推进ci系统导入,建立了统一规范的企业形象识别系统和理念(经营、销售、服务、安全)识别系统,并将这些理念表述成文字《大同煤矿集团企业文化手册》,发放到基层班组,作为员工内部的必读教材,同时,利用报纸、电视、橱窗做了大量的宣传,力求使企业文化理念变成广大员工自觉的意识和行为。三是要持之以恒地进行员工的行为养成教育。行为养成教育是企业文化建设和文化管理的重要手段,企业文化规划得再好,如果不被广大员工理解和接受并变成实际行动,那就体现不出企业文化的内在价值,只能成为一纸空文。在这方面,阳泉煤矿集团做得比较成功。该集团以“6s”即整理、清洁、准时、标准化、素养、安全为基础,将员工的行为养成要素细化为20项内容,以abc三卡逐日考核的方法,潜移默化规范职工的行为举止,以4e(每个人、每件事、每一天、每一处)标准,规定员工的岗位工作量和岗位操作标准,同样纳入abc三卡逐日考核,干部实行走动式管理,到现场、到岗位挨个检查,与员工相互签字。每月公布纪录情况和评选结果,与工资挂钩考核。这样将各项指标落实到了岗位和人头,并将个人工资收入和前途命运紧紧捆在了一起,基本做到了精细化、科学化、集约化的新型文化管理,是企业文化建设比较成功的典范。
