烟草系统三个建设年活动动员大会讲话
同志们：
今天，我们召开全区烟草商业作风建设年、环境建设年、项目建设年“三个建设年”暨“四帮四促”动员大会，并以“三个建设年”暨“四帮四促”活动为契机，将省局（公司）、地区局（公司）的相关活动安排与之紧密结合、统筹兼顾、全面推进，进一步统一思想，理清发展思路，促进科学发展，为全区烟草商业“十二五”规划开好头、起好步奠定坚实的思想基础、管理基础，推进**烟草向更加严格规范、更加富有效率、更加富有活力的“三型”企业迈进，实现又好又快、更好更快发展。下面，我讲三点意见：
一、深刻认识“三个建设年”暨“四帮四促”活动对建设更加严格规范、更加富有效率、更加充满活力的**烟草的重要意义
**烟草经过历史的沉淀、岁月的洗礼，已经站在新的历史起点，正经历着从量变到质变过程的涅槃。**烟草曾用高原的胸怀，吐故纳新，锐意进取，在现代烟草农业、烟水工程建设方面创造了行业的领先水平。面对新的历史发展机遇和挑战，在**烟草提出加快实现“三个转型”，迈向“面向**、立足全国，争创一流”目标过程中，既涌现出像陈勇这样不畏艰险，时刻把**烟草、责任烟草怀揣在心灵深处，用行动诠释拼搏、奉献、超越的**烟草企业精神，为全区烟草商业广大干部员工做出表率，树立新形象的优秀员工。又出现了杨光灿之流视法律为儿戏，践踏标准，破坏标准，利用岗位之便偷窃倒卖国有资产、盗走烟农售烟款，以身试法、潜逃境外，严重损坏企业形象的害群之马。巨大的反差，让我们不得不审视**烟草在发展、转型、跨越等方面存在的问题，也让我们更加清醒地认识到成绩与荣耀可以光耀一时，但**烟草要实现基业常青，必须抓住虚假繁荣之后不规范的问题，以“三个建设年”和“四帮四促”活动为契机，在严格规范上下功夫，重树团队价值观，着力打造高度负责任、严格履职的团队，只有这样，**烟草团队在创新管理中，才能创造业绩、赢得尊重。
(一）充分认识“三个建设年”暨“四帮四促”对建设严格规范的**烟草重要性
国家局在“卷烟上水平”总体规划中已明确提出：全行业要以培育“532”和“461”知名品牌为重点，加强烟叶基础地位，全面推进现代烟草农业建设。将继续加大投入，完善烟叶生产基础设施，未来5年，国家局每年将至少投入100亿元专项资金用于烟叶基础设施建设。基于此，我们要继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏的作风，牢固树立抓项目、抓现代烟草农业基地单元建设就是抓**烟草未来发展的理念，突出抓好以烟水工程为主的基础设施配套建设，把加快烟叶基础设施建设、全面推进现代烟草农业基地单元建设与更加严格规范的**烟草相结合，创新工作方法，依靠完善的管理制度、严格的工作标准、规范的工作流程、过硬的监管措施、快捷的信息化手段来解决规范和高效的问题。扎实推进“两个至上”进班子、进岗位、进流程、进标准，建立行之有效的内部监管长效机制，让大家不敢违规、不想违规、不去违规，真正做到更加严格规范。深入推进标准流程管理，强化执行力建设，做正确的事，正确地做事，把事做正确。
（二）充分认识“三个建设年”暨“四帮四促”对建设富有效率的**烟草必要性
随着**烟草不断发展壮大，工程项目建设多，各项工作千头万绪，对各级领导干部、广大员工提出了新要求、新挑战、新考验。在压力与考验面前，全区烟草商业不同程度地出现了有令不行、有禁不止的行为，部分领导干部责任意识淡化，履职不到位，有位不为、乱作为；有的工作作风漂浮，官僚作风、本位主义、形式主义蔓延，工作效率不高，工作节奏不快。还有很多问题在局长（经理）座谈会上已经作了分析，这里不再赘述。这些问题若不及时加以根治，建设更加严格规范的**烟草将是一句写在纸上的“乌托邦”。深入开展“三个建设年”，其核心就是要查找领导干部在忠实履职、基础管理等方面存在问题，进一步加快转变发展方式，推进基础管理，提高服务水平，提高工作效率。我们要做到思想上和行动上都富有效率，避免管理和服务上南辕北辙、减少内部消耗，提高办事效率；树立实干作风，严谨笃实，从小事做起，一件一件抓落实，一项一项出成效，充分发挥主观能动性，不断改进工作方法，创造性地开展工作，提升工作效率；敢于突破传统思维定势的羁绊，在整体思维、战略思维、系统思维上实现新的突破，形成凝心聚力的良好氛围，带动工作效率、管理效率、服务效率的全面提升。
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