推进机关管理的几点设想第2页
有一大批讲党性、讲原则的同志，在默默工作，在无私奉献，他们很多人并不为了什么，仅仅是凭着自己的党性和良心。我觉得很欣慰，但也为他们很不平，一样是科级、副科级干部，一样是主任、副主任，拿差不多的工资或奖金，为什么他们能拼命干，而有些人却整天混日子，做“南郭先生”？为了给这些人真正的触动，为了调动大多数同志的积极性，建立一套奖罚分明的奖惩体系，形成有效的激励机制十分重要。我们不妨可以建立工作讲评制度，结合一个月或一个季度的小结和考核进行点评，并将考核结果反馈，对好的进行表扬，对不好的进行批评，这是一种精神的激励。我们也可以通过开展活动作为激励的载体，机关党委可以在机关内部开展“争先创优”活动，结果与考核挂钩，也是一种正面的引导和激励。我还认为，激励必须与经济利益、个人进步挂钩，我们可以尝试在机关内部进行分配制度改革和干部人事制度改革。我们的收入就应该与付出成正比，要体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，要体现劳动的价值、知识的价值，这才是真正的公平。我想，我们可以把机关的一块福利拿出来浮动，与考核结果挂钩。实行公开竞争上岗，是最有利于人才脱颖而出的一种干部选拔方式。省纪委及我市许多部门都采取了这一做法，我们也可以这样做，而且也到了有条件这样做、有必要这样做的时候了，既然有个别同志在其位不谋其政，那就让想有所作为、想做点事的同志取而代之，形成一种能者上、庸者下的用人机制，让有能力的人看到前途，加倍努力工作，让碌碌无为、自甘落后者接受淘汰。
