在县“六进”工作会议上的讲话(干部进状态)第2页
职务要求不相适应，不能按照抓实、落实、靠实、倒计时的要求推进各项工作，在年度综合目标考核中被倒排抓尾的单位及主要责任人；8、在上级对干部考核考察、调查时，不如实反映情况，甚至包庇和隐瞒错误事实的；
9、纪律松懈，不能遵守工作、会议、学习等有关要求，会议期间聊天、打瞌睡、随意走动、接打电话的；
10、对自身要求不严，通讯不畅（副科级以上领导干部），擅自离岗，上班迟到、早退，工作时间非公务接待饮酒，或上网聊天、玩游戏等与工作无关行为的；
11、违反廉洁自律有关规定，为政不廉，利用职务之便以权谋私，或以各种形式参与赌博，在群众中造成较坏影响的；
12、年度考核评定为差或连续两年评定为一般班子的主要领导，以及民主测评基本称职、不称职票达到三分之一，或连续两年民主测评不称职票达到20的领导干部；
13、不认真履行职责，不能保质保量地完成任务，工作受到一定影响的；
14、在立项督查中，被运用了督查“点名批评书、处理建议书”的；
15、在招商引资和优化投资与发展环境工作中，大局意识、发展意识和服务意识不强，工作不主动，服务不到位，造成一定负面影响的；文秘114版权所有
16、不认真执行为民服务全程代办制规定，造成不良影响的。
按照以上“不在状态”的表现，各单位要认真开展“干部进状态”大讨论活动，进行对照检查，查找问题，进一步加大整顿机关工作作风力度，提出限期整改措施，提高干部综合素质，强化机关的服务职能。
要加大明查暗访力度，对“不在状态”的干部进行责任追究，绝不姑息。
三、以全面整顿机关作风为重点，推动“干部进状态”
人民群众看党风，首先要看我们的机关作风。因此，在县委“干部进状态”领导小组的统一指挥下，要把整顿机关作风作为“干部进状态”工作的有力抓手，抓紧、抓细、抓实、抓好。
第一，纪检监察部门按照县委“干部进状态”工作领导小组的要求和安排，加强对整顿机关作风工作的监督检查，与纠风工作结合起来，对问题比较多，群众反映强烈的单位要重点整顿。组织部门把“干部进状态”工作要与基层组织建设结合起来，健全干部考核评价体系和相关的配套措施，促进“干部进状态”工作顺利开展。宣传部门要把“干部进状态”工作纳入整体宣传工作计划，采取开设专题电视栏目、专题报道，充分利用广播等形式，大力宣传“干部进状态”工作的实际成效。党办、政办继续贯彻落实好有关会风、会纪方面的规定，协助各分管领导抓好部门（单位）季度讲评工作的落实。人事部门要结合《公务员法》的宣传贯彻，抓好公务员队伍的“干部进状态”工作，并认真考核，严格把关。
第二，各基层党（工）委、各部门（单位）要以高度的政治责任感和使命感，迅速行动起来，按照“干部进状态”工作的要求和整顿机关作风的安排部署，对这次会议精神进行层层学习，层层开展“干部进状态”大讨论。从3月15至3月底，利用半个月时间，围绕“什么是在状态、什么是不在状态、怎样进状态”开展大讨论，通过大讨论，使各级干部进一步增强群众观念，树立科学发展观和正确政绩观，增强责任感和使命感，振奋精神，雷厉风行，认真履行好自己的职责，以饱满的精神和良好的状态投入到各项工作中去。要做到“五克服、五强化”，即：克服各自为政，各行其是的思想，强化大局意识；克服消极畏难，无所作为的思想，强化进取意识；克服墨守成规的思想，强化创新意识；克服特权管理，强化服务意识；克服懒惰投机心理，强化真抓实干措施。
第三，要把落实“为民服务全程代办制”作为“干部进状态”工作的一个平台，“为民服务全程代办制”是改进干部作风，密切党群干群关系的重要举措，要带着感情抓“为民服务全程代办制”工作，使其成为为民服务的“直通车”。我们推进这项工作已经一年多了，取得了一定成效。但是，个别乡镇和部门（单位）重视不够、措施不力、成效不大，究其原因就是这些单位对人民群众感情还不够深厚。“干部进状态”工作的最终目的是履行职责，提高为民服务水平。群众利益无小事，我们要树立“万事民为先”的思想，就是要正确处理好各种关系。集中精力办好那些最能体现群众根本利益的好事、实事。有些干部对群众的所求、所盼，视为细微小事，认为急不得，一拖再拖，结果“拖”出了群众的不满，“拖”出了干群关系的紧张。只有感情上与群众相融，在思想上与群众共呜，在行动上与群众合拍，才能做好“为民服务全程代办制”工作。如果感情上厌烦、嫌弃、疏远群众，那是无论如何也做不好“为民服务全程代办制”工作，“干部进状态”工作也会流于形式。
第四，实行“干部进状态”工作承诺制。班子成员和一般干部职工要结合各自岗位职责，根据“干部进状态”实施意见和整顿机关工作作风的有关要求，对“干部进状态”工作进行承诺，承诺要讲究实效，尤其是领导干部要率先垂范，自觉接受组织和群众的监督，年终要将履行承诺情况纳入领导干部述职述廉报告，作为年终考核的重要依据。
第五，加强督查，加大处理力度，切实解决干部不在状态的问题。要加大督查力度，建立纪检、组织、督查、人事、“四位一体”督查机制。对党委、政府安排部署的重点工作，要及时进行责任分解，明确责任人和完成时限，督促各部门按照抓实、落实、靠实、倒计时的要求全面推进“干部进状态”工作。在强化“四位一体”督查机制的同时，督查室要抓好对“干部进状态”的立项和专项督查工作。建立督查台帐和完善相关督查制度，深入调查，真正找出存在的问题，限期整改，跟踪落实。
总之，通过加强监督和强化管理，树立朝气蓬勃、锐意进取、奋发有为的精神，形成鼓励“干部进状态”的激励机制和惩戒“不在状态”干部的监督机制，以此来促进干部作风大转变，工作效率大提高和各项事业大发展，以实际行动和明显成效取信于民。
同志们，“干部进状态”工作的结果，要看广大干部是否形成奋发有为的思想状态、精神状态和工作状态；“干部进状态”的实际成效最终落到是否改进工作作风；是否提高为民服务质量；是否全面完成各项任务的行动上。开展“干部进状态”工作，关系到我县干部队伍的形象，关系到党风、政风和社会风气，关系到我县“十一五”规划和各项工作任务的圆满完成。各乡镇、各部门（单位）一定要站在讲政治、讲大局的战略高度，为“创一流机关、创一流服务、创一流环境”的要求，振奋精神、发奋图强，锐意进取，真抓实干，把“干部进状态”工作全面推向深入。
