中国民营企业如何度过转型期　　月日，世纪经济论坛第二届年会在海南省三亚市亚龙湾拉开序幕。参加此次论坛年会的经济界精英，有国企的，有民企的，有金融界的，有产业界的，有上市的，有非上市的，他们主要探讨处在转型期的中国企业，尤其是民营企业可能面临的成长问题。
　　世纪经济论坛由《世纪经济报道》、《新财富》杂志、世纪会议网共同主办，是目前我国最具权威性的经济论坛之一。首届世纪经济论坛即博鳌世纪经济论坛在××年成功举办后，由其推出的年度“中国十大民营企业家”评选活动在中国有着巨大影响力，目前已成为世纪经济论坛的重要标志之一。
　　经过评选，东方希望集团有限公司董事长刘永行、网易董事局主席丁磊、杭州娃哈哈集团有限公司总裁宗庆后、创维集团董事局主席黄宏生、建业住宅集团董事长胡葆森、吉利集团董事长李书福、金蝶国际软件集团主席徐少春、金花企业集团总裁吴一坚、新华联集团总裁傅军、江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培等十人荣获××年度“中国十大民营企业家”。
　　转折点面前的中国民营企业将如何成长
　　世纪经济论坛第二届年会的关键词是“转型年代”，主要探讨在一个不确定性的年代里在转型的过程中，中国企业可能面临一些成长的烦恼或者喜悦。我们来谈谈中国企业本身成为的问题。多元化的问题是各位企业家探讨中比较重视的一个重要的问题。
　　对话者：郭广昌上海复星集团董事长、刘永行东方希望集团董事长、宗庆后杭州娃哈哈集团董事长、蒋锡培远东集团总裁
　　宗庆后在论坛年会上发言
　　宗庆后：我很赞成多元化既是陷阱又馅饼的观点。前几年我们国内应该是以搞多元化为时髦的东西，这批时髦企业搞多元化失败后，一搞多元化就是非死不可，所以我认为这两个观念都不是太正确。要搞多元化的话关键是你的企业有没有需求，有没有这个能力，有没有这个机会去搞多元化。我们搞多元化的目的是要去防止陷阱，搞多元化我感觉首先是有这个需要，花了十几年的努力，我们的企业应该成为中国饮料最大的企业。
　　到现在为止娃哈哈没有银行贷款，在银行却存了个亿。有闲置资金才能去发展第二个产业。通过这些年的努力我们已经有大量的人才，我有这方面的人才去搞其他的产业。没有竞争整个社会就没有进步。所以搞多元化即使陷阱又是馅饼，我们搞多元化目的是希望拿到馅饼防止陷阱。
　　蒋锡培：其实每一个企业开始并不是都想做多元化。很多的企业有实力了，有条件了，可以积聚更多的资源了，才要选择合适的行业进入。我们远东集团开始是选择了电线电缆，这个行业非常大，国家每年要投五千亿，的能源投资都集中在电力。经过竞争，我们成了全国最大的一家。
　　有条件了，碰到机会了，我们选择了药业。电线电缆行业原来的增长是，医药增长却是，每年的需求是不得了的。后来我们又准备投资亿美金跟世界上最大的新材料公司合作合资。专业化和多元化实际上都是非常重要的，我觉得企业一定要把握机会，根据自己的条件，审时度势，适当的进去控制风险，你一定会做得更大做得好。
　　刘永行参加对话
　　刘永行：多与少要辩证地看问题，而且是要根据自己的能力去看。需要做了，具备做的条件了你才能做，如果条件都不具备的话，盲目的多元化可能就是陷阱。如果你把原来这个摊收拾好以后再选择去进其他产业，你进去的话可能就是成功。
　　郭广昌：我们这个社会现在越来越多元了，我觉得我们要把握好两种角色：一个角色就是你作为投资人的角色，我要做好投资人，不能让所有者缺位。国有企业最大的问题就是所有者缺位，投了资没人管了。第二种我没有把自己变成一种核心。我请一批团队来做，请一批职业经理人来做，如你能把这两个事情很好分开的话，我觉得你就可以很好处理这个问题，一个你是作为投资行为，你该做什么；第二个就是作为这个行业你经营你需要什么样的人，这两者之间要很好的融合贯通起来，这两种人要很好的合作起来。
　　资本博弈和中国企业融资新策略
　　此次参加世纪经济论坛几乎含概了经济界所有精英，有国企的，有民企的，有金融界的，有产业界的，有上市的，有非上市的，所有的企业都会面临一个问题，就是钱的问题，也就是资本市场的问题。如何加快国有企业的改制、转型与转轨，如何提高中国企业的资本运作能力成为企业家们关注的焦点。
　　对话者：周明臣中粮集团董事长、胡葆森建业住宅集团董事长、董文标中国民生银行董事长、徐卫国大鹏证券董事长、俞尧昌格兰仕集团公司副总经理、张信东《新财富》杂志主编、陈东升泰康人寿保险股份公司董事长
　　董文标：我可能是中国银行界第一位职业经理人，民生银行这几年确实也取得了较大的发展。这家银行要想更好，更健康的发展，必须要从股进入股，必须要进入国际资本市场，成为国际资本市场的家族成员，必须按照国际上的股份公司的游戏规则去玩，如果不按这个玩是不行的。
　　前两年直接融资达到我们整个融资比的，今年只有。银行就是疯狂地去拉存款，疯狂放贷款，疯狂制造不良资产，疯狂清理不良资产，这四个疯狂不解决，问题非常大。我们金融改革存在的问题非常之大。国际上有众多的分析师，同时国外这种媒体开放性比我们更强，监督性更强。同时国外的投资者更理性化，同时我们要求我们的透明度极强。所以这家公司才能更健康更好地发展，不走这一步银行就没有出路。我们是货币市场，它是资本市场，货币市场跟资本市场完全是割断的，所以资本市场离开了货币市场它永远都不会好。资本给我们每一个带来痛苦幸福还是什么，我们都没弄明白。
　　徐卫国：中国正处在转型年代，就是从卖方到买方（更多精彩文章来自“秘书不求人”），我们资本市场就是一个典型的代表。我们资本市场的买方是谁？是投资者。大家可以关注一下《证券公司客户资产管理业事情办法》，这个制度说白了它还是以行政的手段，在时时推动本业的经营。由卖方到买方，这是一个非常大的进步，我们国家制定政策也是这个思路，要尊重老百姓或者投资人、消费者的声音，来涉及各种制度，所以我认为证券行业的冬天很快就结束了，春天很快到来了。转型的过程是很痛苦的，但是转型的结果一定是很快乐的。
　　周明臣：我们的资产到香港以后，我们经过充分改革才上市，我们按照国际上的游戏规则来从事我们的运作。我们为什么要到香港去呢？的资产在香港上市，其实上市以前股上市已经批了我们在上海挂牌。我们没有做，在香港上市，原因就是按照香港成熟的资本市场的通用的做法来引进你们公司内部，在我们公司内部引发更深层次的改革，使得我们更能够与国际通常做法接轨。
　　所以应该说从我们的资产的评估、审核，最后到香港，应该说前前后后差不多经历了一年的时间，这也使得我们整个的运作，向国际接轨跨进了一大步。企业要转型就需要资本。我们相信转型和资本会成为一个密不可分的一个最时髦的一个面子，也是我们最适用的一个面子。
　　胡葆森：资本像蜜蜂，只要你的企业的香味透出来了，他一定会来找你。我觉得所有的企业首先是解决自己定位的问题。作为像我们这种民营的房地产商，又在河南这个在中国经济相对来讲不是否很发达的一个地区，这就要求我们要摆正自己的定位。我给自己定位就是作为一个区域化的有突出影响的一家企业。我们对自己未来的发展目标是用十到十五年的时间内把我们的产品覆盖到到个城市，我们在几年内都不会在河南省以外的市场进行扩张。
　　解码中国成功企业——革新动力从何而来
　　丁磊在论坛年会上发言
　　“一个企业从小到大，企业家要进入第二个阶段，企业的创始人应该从管理者，成为一个战略的制定者。”这是中国民营企业家对于企业动力来源的描述。围绕企业内部的产权治理，众多与会企业家也纷纷拿出来自己的经验，跟观众分享。
　　对话者：黄宏生创维数码控股有限公司董事局主席、吴一坚金花企业集团总裁、李兴浩志高空调股份董事长、傅军新华联董事局主席兼总裁、贾复文山东航空董事长
　　傅军：我们民营企业最大的优势是什么？就是我们要在机制方面充分的调动员工的积极性。我们有完善的奖惩制度，我们让核心管理层来执管企业的运作，我制定了严格的考核指标，我感激员工为公司做下来的贡献，我甚至还设立了积分奖励俱乐部。凭借这些我们稳定住了人才，把大家的积极性调动起来。企业有了活力和生机，企业才会不断的走向成功。
　　吴一坚：如何把管理机制、约束以及这个在整个团队里的整体效应发挥上起作用，这是每一个企业和企业家共同关心的问题。在中国市场经济发展的过程中，对这个中国市场经济未来方向，会有很多的研究和探讨，管理就是一种标准。在管理和架驭过程中，方法很多，我们也采取过很多的方法。对管理机制和体制上的操作和使用，实际是一个技术，这个技术掌握得当，或者这个技术使用得当，会产生事半功倍的效果，也会产生很大的经营和经济效益。
　　每一个企业的结构不一样，管理方式也不一样，他的企业的发展和控制过程不一定用股权的形式或者用奖励的形式完全能够解决的问题，这是每一个人的价值观的认识的程度就决定了他对本身价值使用的价值反映。我个人认为，民营企业就是一种现代企业，有更符合于价值观共性的认识。
　　黄宏生：这是一种模式，我们有一个办法，应该说也是一个有效的方法。作为上市公司，我们分核心管理层、每年的分红机制和普遍奖三种形式进行奖励。年我们创办创维持有有限公司的时候，那个时候我百分之百持有股份，后来随着企业的壮大，经过三次转让和分解，现在我只剩下三分之一。
　　贾复文：我认为国有企业现在并不是说民营企业发展了，国有企业还能不能成为在当前形势下，或者今后一段时间内我们国家经济的主体。我到了山东航空公司以后，山航是一个国有的法人股东企业，现在有十一大股东。在这种体制下，应该说按照董事会的章程还是比较健全的。航空运输企业和其他的制造业和服务行业有所不同，因为我们是安全为中心，其他企业是以效益为中心。航空运输界安全为中心，我就要把职工的收入要与安全挂起钩来，尤其是飞行员，在世界上的空难是由飞行人员造成的。对于飞机人员地你对他的约束和激励机制，这个一定要搞好，鼓励他提高飞机技术，鼓励他按照规章走。我觉得国有企业，不一定说全部变化民营企业才能搞好。