为民营企业树立一个方向标内容显示中　　年，中欧国际工商学院初设课程时，民营企业家的学员只占总人数的～；年后的××年，这一比例已迅速达到强，民营企业家对自我提升的热望，预示着民营企业即将迎来一个充满生气的春天。而今年中欧与《东方企业家》携手合作，共同致力于“民营上市企业强”的研究工作，正是为了树立民营企业的标杆，为民企指明前行的方向。
　　如今，民营企业对社会发展的贡献是显而易见的。有这样一个统计，在过去年里，约～的国企下岗人员在民企里实现了再就业，可见民企的发展对社会的稳定起到了举足轻重的作用。本次百强评选之所以设立“就业”、“纳税”等子榜单，正是为了体现民企对社会的贡献程度。
　　此次评选将用数字说话，我们相信上市公司是中国目前最优秀的企业的集合，而从上市公司中评选百强无疑是“好中选优”。当下，民营企业正在从各方面完善自己，努力打造自己的领土，他们身上有巨大的发展潜力，但也存在种种不足。我们希望此次评选能对民营企业的未来规划有所裨益。
　　民企正在脚踏实地地发展
　　从榜单上，可以看出百强企业涉足的行业分布很广，这是一个可喜的现象。过去很长一段时间，人们普遍认为民营企业中以加工型企业居多，只能生产低档次、高劳动密度的产品。现在情况有了很大的变化，此次的上榜企业广泛分布于各个行业，花开各处。事实即铁证，民营企业在高层次、高技术的领域一样可以活得很滋润。我们的民营企业正在脚踏实地地发展中。
　　我们注意到上榜的一些优秀企业，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）比如美的空调、创维数码集团、科龙电器等，在市场上各方面的表现都非常好。美的、科龙能取得如此成就，正说明在充分竞争的市场上民营企业的获利得到了较为全面体现。而一些新兴的行业正开始培育出优秀的民营企业，如南钢、长城汽车，这说明中国的民营企业正在改变劳动密集型的形式。可以想见，在今后类似的榜单评选中，一定能见到生产高科技产品、高端产品，甚至顶级产品的企业的身影。
　　学会冷静面对财富
　　如今，经常光顾一些热门的个人财富排行榜、富豪榜的人物，绝大部分都是民营企业家。从某种意义上说，跻身富豪榜的企业家确实是比较成功的，他们依靠自身努力，把自己的公司管理得很到位，企业经营业绩良好，个人财富迅速累积，从而“榜上有名”。但换个角度思考，如果一名企业家长久地占有多数股份，他能不能充分发挥企业其他成员的作用？我们对这个问题持疑。从管理学的角度讲，一家企业要做好，背后一定需要一个优秀的团队来支撑，企业的效率高低很大程度上取决于如何激励这个团队，如何发挥每个人的积极性。分配期权是值得尝试的有效做法。对企业家而言，也许此举意味着个人财富的减少，但应该看到这只是暂时的，期权分配能增加企业的活力，提高团队的积极性，企业的整体实力也随之上升。因此，理性地处理个人财富和企业发展的关系，是民营企业家必须正视的问题。
　　社会的发展由企业推动，整个社会的进步，最强的动力来自企业家。正是为了让这些企业家做得更好、资本得到最优的分配，才产生了股票市场、证券市场等推动企业发展、推动社会更平衡更快发展的工具。然而，一些人却利用它们来敛财，这种牟取私利的投机行为，不能为社会创造价值，这种企业家也根本不值得提倡。部分民营企业通过上市来抓钱，筹集到资金后却不专心发展企业；还有的企业借壳上市，通过关联交易转移资产，掏空企业，钻国家法律法规的漏洞。类似的行为不能给社会带来财富，这样的企业为我们所鄙夷。这些企业的领导者只能风光一时，随着社会体制、法制的不断完善，他们将发现这是一条死路。只有能为社会创造财富的企业才值得尊敬，能在此基础上也为自己创造财富的企业应该成为我们的榜样。一个企业家，不能缺少社会责任感。形成自己的核心竞争力
　　形成自己的核心竞争力
　　此次百强榜单名列前茅的几家家电企业，如美的空调、创维数码、科龙集团，目前在国内市场的发展空间和利润空间已经不大，他们应该着重考虑企业下一步的发展空间在何处。产品出口是一个选择。德国和意大利的很多中小企业在其国内的销售额只占所有收入的，大部分收入来自世界各地。尽管中国市场比他们的本国市场大得多，但现在中国市场已经非常饱和了，走出国门不失为可行之策。
　　而另一些行业正处于上升阶段，这些行业里的企业面临着如何“做大、做强”的问题。如长城汽车，可以预见它将随着汽车业的发展，继续享受几年好时光，企业管理者需要做的是打造出自己的品牌，同行太多，没有金子招牌就不能盈利。再看民生银行，其体制很活，员工素质高且工作努力，但缺陷在于规模相对太小，仍需一个过程才能成长壮大。
　　总体来看，今年的百强榜单会随着商务环境的变化，国际竞争格局的改变，能源以及法律法规的调整，到明年有所变化。这种受环境影响比较大的企业，管理者的头脑必须万分清晰，分清自身成绩的取得是靠企业实力，还是受市场利好因素的影响。企业无论将重心放在产品出口还是品牌打造上，都应形成自己独特的核心竞争力、正确的企业战略和卓越的执行能力。