民营企业发展要克服大“短命”原因　　“我国民营企业的平均寿命只有两年零七个月，远远低于美国企业的年和日本企业的年。这究竟是为什么？”
　　提出这个问题后，全国政协委员、天正集团有限公司董事长高天乐解释了我国民营企业“短命”的五大原因：一是急于求成，企业发展盲目提速；二是主业未稳就盲目扩张与多元化；三是投资关系复杂，短贷长投现象频出；四是只顾“造名”，没有将主要精力放在企业核心竞争力的培育上；五是缺乏诚信，规则意识淡漠。
　　“分析这些原因，不难看到，他们不是轻视了全面协调，就是忽略了以人为本；不是置可持续发展于不顾，就是将社会责任抛之脑后。总之，与科学发展观的要求背道而驰。”高天乐进一步分析说，“在与国际接轨和国家法制建设步伐加快的今天，不树立应有的规则意识和大局观念，就很难经得起风浪，企业的寿命就会很短。”
　　高天乐不但指明了企业生命周期短的症结所在，而且为切实解决这个问题分别为政府部门和民营企业提出了自己的建议。各级政府部门要切实转变观念和职能，加大政策引导、经济调控、市场监管等力度，并提高公共服务意识，要统筹协调当前与长远的关系，注重解决关系长（更多精彩文章来自“秘书不求人”）期发展的根本性问题；各级领导干部尤其是“一把手”要树立正确的政绩观，摒弃急功近利的短期行为，必须淡化单一的对国内生产总值增长数量和增长速度的追求。对于民营企业，则要树立以人为本的经营理念和科学的人才观，将人才作为企业的第一战略资源；要妥善处理增长速度与经营质量的关系，企业在追求增长速度的同时，不能以牺牲经营质量为代价，要杜绝为追求短期的高速增长而透支企业的公共资源、压缩企业的创新投入，必须把企业的增长转变到健康、协调、可持续的轨道上来。