在企业不断壮大的同时保持当初小公司的心态内容显示中　　在公关公司人员的陪同下在市场部人员的带领下穿过长长的铺着柔软地毯的走廊在拐角处见到了秘书这位年轻的秘书恭敬地将我带进了冷气很足的会议室分钟以后我的采访对象走了进来。
　　他是这家公司的副总裁年前采访他的时候绝对不需要这么隆重那时他更像是一个超级销售员说话充满激情滔滔不绝时位之移人也公司大了当然就要有大的做派。
　　毫无疑问我们生活在一个充满梦想的时代。在竞争日益激烈的市场中在一个愈来愈全球化的氛围中无数的中国企业家将冲击世界强作为自己的理想当初的老沃森在自己的联合制表公司还很小的时候就把企业的名字改为国际商用机器公司这一做法一直为后人称道因为大家觉得他有着将企业做大的使命感。这种使命感后来被很多管理专家强制性地提升为企业家必备的素质之一。
　　有着将企业做大的理想当然可贵但是在抱有这种理想的同时秉持小公司心态也同等重要。
　　小公司心态意味着企业在成长过程中对市场机会有着灵敏的感觉大多数的中国企业起家时都有着明显的机会主义倾向凭着自己的胆略和行动迅速在市场中寻找缝隙把握机会有的甚至是什么赚钱做什么。虽然很多后来做大了的公司更多地强调管理的规范化决策的科学性但是毫无疑问一个对市场有着良好感觉能力的企业和企业家仍然是企业保持快速成长的关键因素之一
　　南方一家规模很大的饮料公司总裁仍然在全国马不停蹄地四处巡游考察市场、盘点渠道冷不丁地出现在分公司的办公室把试图向他掩盖市场真相的经理修理一顿。这样的企业家是这个企业能够保持活力的根本。而那些天天在办公室里看各种报表听下属汇报的企业家虽然有着运筹帷帽、决胜千里的感觉但在瞬息万变的今天似乎并不那么让人感到乐观。
　　看沃尔玛创始（更多精彩文章来自“秘书不求人”）人萨姆沃顿的传记这位花白头发的亿万富翁在巴西的超市里趴在地上量货架之间的距离在竞争对手的卖场里拿着摄角机偷拍时经常被人抓到他也不觉有多么尴尬。我曾经问一位国内连锁企业的总裁你经常到竞争对手的卖场看看吗他的回答出乎意料我手底下管市场的人看就可以了我很少去看人家心平气和的样子我只好埋怨自己太迷信那些人物传记了。
　　一位在美国留学的中国学生实习的时候进了微软公司赶上比尔盖茨请新员工到自己的豪宅参观。盖茨领着他们参观自己的起居室、餐厅乃至卧室知道他是中国人还请他看自己不久前去中国访问时买来的仿制兵马俑很是热情临了请大家在自己的花园里喝啤酒。谈起好莱坞拍摄的一部拿他开涮的电影这位世界首富也会甩出两句美国国骂很难看出他是全球最大的软件企业的董事长倒很像统领十几个人的小老板儿盖茨的此举或许有建设企业文化、增强企业凝聚力的考虑但更多的还是他保持的创业心态使然正是这种心态才使得已经站在世界财富之巅的他仍然保持了不断进取的动力和激情。
　　反观很多企业做到一定程度就真的成了企业帝国科层体系和官僚系统庞大老板逐渐成了被不断神话的偶像和符号过早地患上了大企业病内部组织结构僵化人员沉淀严重公司政治氛围浓重。即使管理者看到市场的变化和机会如何调动这个臃肿的组织也是一件非常困难的事情。最后的结果就是老板高高在上作决策但是所有的执行还没有出会议室门口就衰减得差不多了。
　　实际上我们看到很多企业家正是在企业向新台阶迈进的时候没有把握好管理尺度和方法没有调整好自己的心态总觉得自己是在做一个大企业却丢掉了自己最初创业时的那些可贵的品质最终让辛辛苦苦成长起来的企业功亏一篑。
　　小公司做事大公司做人几年前一位企业家的感悟如今仍然让很多人折服。但是如何才能一本正经地做人呢不做事怎么能成人呢你也许会说盖茨和沃尔顿在企业家群体中是极少数分子不可能被学习和复制。你可能会说比尔盖茨个性就这样微软官僚风气也不比国内企业差。你肯定会说连锁店的老板不可能都像萨姆沃尔顿天天到卖场里巡视对每一个细节都精益求精
　　的确企业一大必然导致组织结构复杂管理成本加大此时如果企业的领导就顺理成章地认为自己的企业很庞大了真的以为自己可以稳坐中军帐了那估计很快就会成为温水里煮的青蛙。那家饮料公司的总裁如果不是这样深入市场一线可能就会对市场丧失感觉和判断力。
　　那些怀揣着大企业理想的企业家们在不断长大的过程中保持一种小公司心态保持灵活、敏感和高效的经营风格或许才能实实在在地壮大起来。