自己贴上标签公司经理并不只是等待中的领导内容显示中　　“经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。”传统的智慧中充满了类似的格言。它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领导则是老练的决策者，通盘考虑，制定战略。因为大部分人宁愿当老练的决策者，不愿意当可靠的耕耘者，这个忠告看上去是积极且有发展眼光的。但杰出的经理们会告诉你这不对它贬低了经理的作用，而且尽管做了很多其他事情结果仍无法成功。他们还会告诉你，经理和领导之间的区别远比大多数人想象的要复杂深刻得多，那些没有注意到这种区别的公司会因此而受到影响。
　　一个杰出的经理和一个杰出的领导（更多精彩文章来自“秘书不求人”）之间最重要的区别就是他们的侧重点不一样。杰出经理的眼光向内。他们关注公司的内部，关注每个个体，关注每个人在工作方式、目标、需求和动机方面的差别。这些差别细小而微妙，但杰出的经理必须重视它们。这些微妙的差别引导经理们采用正确的方法，促使每一个人发挥独特的才干形成业绩。
　　相反，杰出领导的眼光向外。他们关注市场竞争，关注公司的未来，关注发展路线的取舍。他们思维广泛，善于发现事物之间的联系和突破口，并敦促公司在反抗力最弱的地方发挥自己的强势。他们必须是幻想家、战略思想家和催化剂。毫无疑问，如果发挥得好，这是一个极其重要的角色。但是，这个角色和将个人才干转化为公司业绩的挑战毫无关系。
　　杰出的经理并不是等待领导权降临的袖珍决策者；杰出的领导并不是获得了经验的简单的经理。关键在于经理和领导的核心工作不同。完全有可能一个有才气的经理却只能是一个糟糕的领导。也有可能一个人作领导很优秀，作经理却不行。当然，也有一些特别有才干的人可以胜任两种职位。
　　如果公司将两种角色混为一谈，希望每个经理成为领导，或者他们将“领导”简单定义为是一种比“经理”更高级的形式，那么人们会很快低估这种非常重要的“催化剂”作用，对它缺乏了解而不能很好地发挥其作用。公司也会逐渐土崩瓦解。