经理人的时间管理　　
　　时间管理是指个人在既有的时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，利用和开发自己的时间资源。全力于自己的奋斗目标，使自已达到最大成就的满足。
　　首先要有正确处事观念。明确设定自己的目标，目标分为终极目标与阶段目标。成功人生阶段目标应汇集成为成功人生终极目标，故创业者宜致力于每天、每周、每月短程目标的实现。
　　时间管理的重点是利用／的定理，即％成就集中于最重要的％的关键业务，因此要应用管理观念处理日常业务，排定工作次序。此外，经理人应有风险管理的意识，在最小风险下，达到最大收益原则，对于胜算大的决策直掌握时机。有效提升沟通能力，经理人应有将自己构想推销给别人，让别人接受你观点的能力。
　　其次要有正确做事的方法。重视时间使用状况排除时间（更多精彩文章来自“秘书不求人”）浪费。每天早晨应将当天该做的事情列出清单，分别注明紧急、重要却不急、可以延缓种情况。将重要工作安排在黄金时段全力处理。还应了解自己的生理时间，在自己工作效率最佳时段。全心全力处理当天最重要的工作。要精于授权，经理人在有帮手的时候，宜将过份耗费时间但收益不大的事情，转手他人代理。要精于开会技巧，宜使会议成为企业员工交流意见或解决问题的会议不可将会议流干议而不决的会议。
　　第三培养平常心。经理人易急于求成将事情安排得大紧，以致突发事件或意料之外的事情发生以后，工作计划易遭到破坏，故宜放松心情处理事情。
　　第四每天工作排定优先次序。每天的工作可按紧急性、重要性、一般性排序。