经理人痛苦榜争锋　　中国当前的特定环境以及所面临激烈的市场竞争压力，大城市的高级经理人（指：董事长总裁及副职、企业主合伙人；总经理厂长及副职；总监），都不约而同地把市场竞争环境的公平性和知识更新快所带来的学习压力作为工作中最痛苦的前两个事项，而其他方面则存在着差异：北京：工作的时间长、人才的流失；上海：没时间陪伴家人、因工作需要做一些违背愿意的事情；广州：因工作需要做一些违背愿意的事情、工作遇到困难没得到帮助；深圳：工作时间长、因工作需要做一些违背愿意的事情。
　　在新浪网专题中，新浪网友是这样反馈的：工作成绩得不到老板的赏识那才是最痛苦的，在私企中老板的朝令夕改和无计划性是最痛苦的，痛苦通常让人更明白什么是幸福！等等，各人有各人的痛苦。所作小调查的结果与搜狐网的有惊人相似（截至月日），调查显示让人感觉最痛苦的是收入与付出相比不平衡，有的人选择，而排在第二、三位的分别是职业前景暗淡，工作没动力，公司缺乏凝聚力和团队精神看来，收入是衡量痛苦状况的内在价值，如果痛苦越大，要求的回报也就越多。
　　专家柯银斌：企业如何解除经理人痛苦？
　　企业健康是企业成长的基础。经理人痛苦正是企业疾病的表现和来源之一。
　　企业疾病主要有三类来源：生命个体自身、企业目标和规划以及所处的生态环境。全面分析企业疾病的成因及其防治是中国企业一个大的课题，但本文只限于经理人痛苦这个重要因素。
　　据本次调查，经理人痛苦程度最高的两项是知识更新快所带来的学习压力和市场（更多精彩文章来自“秘书不求人”）竞争的公平性，对痛苦状况影响力最大的三项是与付出相比的薪酬水平、公司的凝聚力和团队精神以及对工作是否感兴趣这表明，环境、企业规则和个人自身及其相互关系是经理人痛苦的主要来源和类型。外部环境是企业无力改变的，企业只能营造自己适合健康成长的内部环境。企业规则是企业可以制定和修改的，应向减轻经理人痛苦的方向努力。经理人本身的问题，企业应提供支持条件帮助经理人自己来解决。
　　如何减轻经理人的痛苦？
　　对某个特定的企业而言，如何解决其经理人的痛苦问题呢？正如治病必须先诊断一样，企业为了解决自己内部经理人的痛苦问题，必须首先对其进行诊断，了解和认清痛苦的来源和类型以及对企业健康的影响程度等问题。
　　在此，我向有心解决经理人痛苦的企业建议如下：借鉴《经理人》杂志的调查指标与方法，结合本企业实际情况，制定出一个针对本企业状况的调查指标与方法，然后对本企业全体人员进行一次全面的调查。这个过程，可由企业自己来完成，也可聘请专业顾问公司来完成，最理想的方式是由企业自己与外部专家共同完成。
　　获取原始调查数据后，以外部专家为主进行分析、讨论，形成一份本企业人员痛苦状况与企业健康程度的分析报告。
　　然后，将这份报告分发给全体人员，并由企业全体人员针对该报告和自己的感受，对报告进行补充、修改和完善，同时提出自己解决痛苦的建议和办法。
　　企业汇总来自全体人员的意见和建议，形成一个解决企业痛苦问题的具体方案和计划。该方案经讨论、批准之后，由上至下推行。在执行过程中，再做一些必要的调整，最终实现减轻经理人及全体人员痛苦的目标。
　　如何提高企业的免疫能力
　　以上建议的方法只是针对经理人痛苦的治标之术，而要健康成长，企业还必须采取治本之道减轻经理人痛苦的治本之道就是在企业实施健康战略，提高全体人员以及企业整体的免疫能力所谓健康战略是在企业战略设计中，增加企业健康的目标，然后根据目标及子目标的要求，切实采取有效的措施和方法，来提高企业的免疫能力健康战略不是单一的战略形式，而是渗透在企业不同层次的战略内容中。
　　例如：在业务战略选择中，不仅要考虑外部环境和机会以及企业的资源和能力，还要考虑经理人的职业生涯规划与个人兴趣等因素；在人力资源战略中，不仅要考虑招聘、录用、考核与评价，还要增加培训、学习、指导与教练等内容；在企业文化战略中，不仅要举办适当的文化活动，还要有针对性地进行不同层次和类型的沟通等等。