在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台　　当××年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。
　　现在科康技术（中国）有限公司任营销总经理，过去一年多来，目前公司仍面临很多困难，但老板、本人以及其它公司高层，却是绝对的一条心，矢志不移，我自已也是如鱼得水，愈战愈勇。总的说来，我是幸运的，先后两任老板都很有胸怀和胆识。
　　但为何我个人在两家企业的命运却截然不同？我想，一方面是因为现任老板本人是，具更高的素质，我们的价值观念更为接近，另一方面也是因我自身更加成熟，能够更加周全地为人处事。
　　一个职业经理人，应该怎样才能真正地和老板同心同德，互相信赖，从而为自已营造一个宽松的职业舞台呢？我的一个深刻体会是先把人做好，再才能把事做好。在此根据笔者的一些亲身体验，与诸位作些探讨。
　　一、第一件事是选对行业和选对老板。
　　如果把事业比作种子，职业经理人比作农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自已对社会和经济发展的趋势的把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。就象共产党和国民党的合作一样，两党的宗旨完全不同，当然只可能是面和心不和，开心了一阵子，但打了一辈子。可以说我与前任老板和现任老板在为人处事上都非常认同，但为什么在以前的公司失败呢？关键错就错在在进入企业之前，没把一些盘根错节的事情了解清楚：我的前任老板，在家族内部的权利斗争中丧失了威信，财务、人事大权都已旁落于其太太之手，而我和其太太在观念上却是水火不溶，后来“道不同不（更多精彩文章来自“秘书不求人”）相与谋”，自是情理之中的事情。正是因为有了这次教训，在离职后选择新的加盟企业时，我放弃了很多大型企业的高职位高薪水的机会，因为在面谈中我感觉和这些企业的老板在经营策略、人力资源、营销管理等方面的理解是根本冲突的，我确信为了一时的高薪而合作，隐患是巨大的，其代价也肯定是沉重的。
　　二、要正确认识自已的事业。
　　职业经理人应该问自已一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工，如果是发展，只能做一个中层干部，只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。唯有如此，才能真正地把自已溶入到企业里去，把个人的成功和公司的成功绑在同一个战车上。加盟现任企业后，由于企业在业务上有很多困难，有很多业界的朋友劝我另栖高枝，也有一些大型企业主动向我伸橄榄枝，但我态度很坚决地拒绝了，因为我对这个行业有信心，我对老板的为人有信心，所以我要战斗到底。正因为有这种决心，我在工作中倾注了极大的热情，有些事情虽然表面上看来不是我应该操心的事情，但我依然努力去做好它，有时甚至动用自已的费用和自已的社会关系。正是因为这种责任感和成功的使命感，促成我和老板之间的绝对信赖，使他放心放手让我去开展工作。
　　三、要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。
　　这世界上没有完美的东西。同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。我接触过正大集团和一些管理人员和职员，在他们眼里正大是天底下最官僚的企业；我在厦门最大的一家美资企业之一有过短暂的营销副总的任职经历，当时跳槽的原因很简单：原来美资企业管理也只不过如此！人可以有理想，但绝对不可以理想化。作为职业经理人，如果遇到老板在管理上或为人处事上有某些不尽人意的地方，我们要去包容，去理解。我觉得有首诗写得很有哲理：
　　请给我平静，让我面对我不能改变的事实；
　　请给我勇气，让我改变我能改变的事实；
　　请给我智慧，让我辨别这两者的不同。
　　四、要注意工作方式。
　　有一个故事很有启发：风和太阳比赛看谁的能力更强大。于是他们决定进行一场比赛以决胜负：看谁能让路上的行人脱掉外衣。于是风猛烈地刮起来了。但行人却相反把衣服捂得更紧了。等风停下来后，太阳柔和地照在行人身上。行人慢慢感到热了起来，脱掉了外衣。开展工作何尝不是如此？处理同一个事情，不同的沟通方式，可能导致不同的结果。
　　在风雨同舟的岁月中间建立起来的，相互之间要宽容，要理解，不能过于苛求小节，只有这样才可能“家和万事兴”，共创大业。