：小不点企业做大公司生意内容显示中　　一家年营业额不过亿美元、全球不过名员工的小公司，凭借什么把自己的名字跟宝马、波音等大公司联系起来？
　　年，当瑞典电信苦于软件程序的编写越来越庞大、复杂时，公司成立了。尽管这家“小小”的瑞典科技企业年营业额不过亿美元，也算不上知名，但是在它服务的客户名单中，却有着一长串耀眼的名字：宝马、波音、戴姆勒克莱斯勒、通用汽车、英国宇航、爱立信、诺基亚、西门子，以及沃达丰、德意志银行等。是如何让这些大公司对它青睐有加的？
　　很明显，的客户无一例外都是些全球性的公司，且员工人数众多，需要极为复杂庞大的软件系统。当公司的系统越垒越高，而相应的软件也越编越复杂时，仅仅靠手工管理和有限的人力，将使整个周期变得冗长不堪，开发人员也只能陷于修改错误代码的“泥潭”，结果使产品质量和最终交货时间都受到影响。
　　提供的正是这样一种解决方法—自动生命周期管理，越来越多的证据表明，（，应用生命周期管理）或许很快将成为继、之后的新热点，而公司也将受到更多的关注。
　　技术创新公司
　　相对于硅谷的那些传奇公司，的发展经历显得过于平淡。不过，提供应用生命周期解决方案却已有相当长的历史。当年公司创立时，它还只是瑞典电信下属的一个研发机构，为瑞典电信进行（）语言的开发。而第一款工具在年推出时，就被确立为国际标准。随着语言的风行，也不断成长。虽然在最初阶段，只在电信领域拥有技术优势，后来经历数年的收购整合，拥有了一整套覆盖应用生命周期多个阶段的产品线。而自动生命周期管理，就是在一个大型的软件项目或者系统开发中，从一开始的需求表述，到建立系统模型，以及开发过程的管理，自动生成代码等，采取一系列手段和先进的方法，来保障系统最终取得成功。
　　是一家大型软件公司的开发经理，在没有使用的工具之前，她甚至无法弄清楚整个团队的开发过程，她手下的开发人员经常在产品推出的最后一分钟还在对产品进行着变更，因此每天她都要花上几个小时来弄清楚到底谁改了些什么。在一个重要的项目中，距离最后期限只有个星期了，却发现了一个在很久以前就修复过的在新版本中被遗漏了，最后只好辛辛苦苦地重建了前一周的编译过程。
　　而在该公司部署了的配置变更管理工具后，就可以把所有最新的变更放到一起进行新的编译，保证所有新增加的功能和更正的都会被包含进最新的版本中。
　　再如通讯业的巨头诺基亚公司，它的研发中心遍布全球。对于这些分布式的开发团队，协同工作就变得更加重要。目前，诺基亚在全球部署了公司产品的多个许可证。当诺基亚要开发一个手机的新机型时，由于需要很多人员同时并行开发，其中会有许多重叠的代码，可能一种功能一个人已经开发过，而另一个人又做了同样的开发。这就需要用到一种版本控制功能，也是软件开发中最基础常用的管理手段。类似诺基亚这样的全球性公司，拥有庞大的开发部门，几百人共同工作，如何形成为产品，其复杂性是需要应用自动生命周期管理贯穿始终的。
　　公司现在主要有三条核心产品线：满足需求管理的产品，是这方面的老大，其产品占领了以上的市场份额；另外两个是提供变更和配置管理的和，以及基于的建模工具。
　　在其“～××年全球软件配置管理工具预测和分析”报告中，已将称为“技术创新公司”。“”则将评为全球应用系统开发工具最具影响力的十家公司中的第七位，前六位分别为微软、、、、和，是这十家中唯一的一家非美国公司。
　　挑战
　　就在今年月初收购了软件公司。是十年前最老的一批软件开发商中独立存活下来的最后一家，可以说到现在，那些软件开发商几乎已经“全军覆没”。
　　显然，、以及成为了领域三个最直接的竞争对手。不过，由于近两年正忙于把平台与它原有的软件进行整合，因此放慢了新产品的开发速度，所以最近两年几乎没有新版本出台。不过仅仅是这个名字，就足以对形成强大威胁，而应对的手段也就只有依靠技术说话。
　　销售出身的总裁兼是一个真正的“行动派”，正是他带领于年在瑞典斯德（更多精彩文章来自“秘书不求人”）哥尔摩股票交易所上市，当年年底，的股票价格就飙升了两倍。他对于其他两家竞争对手，采取了更积极的应对政策。月底，发布了基于“角色”的生命周期集成解决方案。即使是熟悉生命周期管理的专业人士，也几乎没有听说过这种观念：把软件开发过程中的不同角色，如从业务分析人员、系统架构师到设计人员、开发人员和测试人员，都整合在一起。随着这种新版本的发布，和或许会感受到更大的竞争压力。根据公司的统计显示，到××年度，在需求管理软件市场，占据了全球的市场份额，居首位，的产品以的市场份额随后，的产品屈居第三，占。
　　本身是一家瑞典公司，其以上的收入都来源于海外，而亚洲则占了全公司收入的。目前与以及的竞争正在中国展开。亚太地区一直是业务取得增长的一个地区。××年，在东南亚的营收额增加了，主要是来自许可证收入的强劲增长，其需求管理软件在亚太区的销售额在××年增加了。
　　而中国市场的发展又是实现公司整体战略目标的关键。任群力是中国公司第一人，他一手创建了在中国的全部体系架构和团队。最近又加强了在中国的运营团队，包括增加北京的销售人员和上海的销售、市场和技术服务人员。
　　“我们将和这些厂商在中国展开全面的竞争，”任群力似乎对目前的发展现状非常满意。尽管的知名度还相对较低，不过强劲增长的汽车、电信、信息技术等行业，以及突出的技术特色，还是让在面对时，毫无惧色。