在集团公司安全管理交流会上的发言内容显示中　　在集团公司安全管理交流会上的发言
　　煤业集团公司
　　各位领导：
　　现在，我按照集团公司通知要求，将我公司今年以来安全工作的主要做法汇报如下：
　　进入年以来，我公司认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，以建立完善安全生产长效机制为主线，以强化安全管理和监督为重点，以严制度、严作风、严纪律为关键，以强化安全教育为保证，坚持党政工团齐抓共管，不断强化安全基础管理工作，促进了安全生产形势的稳定发展。一季度，我公司杜绝了轻伤以上人身和各类侥幸事故，实现了安全生产。回顾一季度安全工作，主要有以下几个特点：
　　一、构建安全生产长效机制，完善安全责任保证体系。按照责、权、利相结合的原则，修订完善了《今年安全生产考核奖惩办法》，明确了从管理人员到作业职工的安全责任，以落实责任制为重点，突出重奖重罚原则，加大了安全风险抵押金和保证金的奖惩兑现力度，特别是让井下职工人人交纳安全保证金，全公司各类人员共交纳安全风险抵押金或保证金万元，同比增加万元以上，实现了安全责任与压力的层层传递。在此基础上，严格安全责任追究制度，对现场发生的安全质量问题，从严追究分管领导、区队管理人员和科室包区队人员的责任，保证了安全生产责任制的真正落实。
　　二、切实转变干部作风，严格干部管理各项制度。严格区队三员值班，副职盯班，值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于个，全月盯现场不少于个。严格副职盯班制度，盯班干部必须与当班职工同下同上，并做到“两签到、三汇报”，每少一次罚款元。严格生产科室人员下井制度，生产科室管理人员每月下井不得少于个，其中中、夜班下井不得少于个，特别是建立完善了生产科室管理人员盯小班制度，在现场地质条件变化或安全管理特殊时期，生产科室管理人员分三班盯现场，并严格汇报制度。在此基础上，建立完善干部作风量化考核制度，坚持每周一通报各级干部下井盯班、制止“三违”、解决隐患情况，在抓好干部作风的同时，公司生产班子还进一步严格了会议制度，坚持每周的二、四、六召开生产会，每周一下午召开安全例会，每周一、三、五、七的晚上召开由各级生产管理人员和区队干部参加的隐患排查会。使隐患排查会与生产会相互补充，相互促进，保证当天发现的问题，都能在当天进行及时的传达贯彻，并进一步落实，促使千变万化的现场动态安全生产，时时处处处于安全管理人员的掌握之中，有力的保证了安全生产。
　　三、夯实安全基础，狠抓安全质量标准化建设。一是严格落实以分管专业副总负责的质量验收制度。每旬由分管副总组织，对采、掘头面、机电峒室、运输、通风、火工品进行一次全面检查，促进各专业质量达标。二是深入开展“精品工程”创建活动。每月组织一次精品工程申报、评审活动，奖优罚劣，充分调动从专业到区队创建精品工程的积极性。公司每月拿出万元，奖励精品头面的有关人员，大大提高了干部职工创建精品工程的积极性。三是实行抓两头、带中间的末位淘汰办法。采煤专业每月至少评出次不合格品，次合格品，掘进专业最少评出次不合格品，个合格品，并严格考核。其他专业验收，至少要出现一次不合格品。每旬验收完结，定期召开正反两个方面的专业现场会，奖优罚劣，促进现场工程质量的进一步好转。四是把“双基”建设与安全质量标准化结合起来，先后制定下发了关于加强“双基”建设的项规定，进一步规范了“双基”管理，推动了安全质量标准化建设向纵深发展。
　　四、强化监督检查，加大反“三违”力度。采取专业队伍、群监组织与小分队检查相结合的检查形式，重点查、突击查、交叉查、回头查、解剖本稿件权属于秘书网式的检查方法，进一步加大检查力度。公司坚持每周组织一次党政工团大检查、每旬组织一次各专业大检查，安监处坚持薄弱时间检查天天有，不断线，特别是针对安全管理薄弱时间，公司生产班子成员分别带队组织科室人员下井查岗，安监处组织点、点和点查岗行动，一季度共组织薄弱时间查岗次，强化了薄弱时间的安全管理。在此基础上，突出加大反“三违”力度，各级管理人员月度制止“三违”指标在号文基础上翻了一番，一季度全公司共制止各类三违起各种检查要以狠反“三违”为重点，对违章指挥、严重违章作业的，一律当事故分析处理并通报全公司。针对检查查出的问题，公司坚持抓好每一条问题的落实与整改，一天一次《安全简报》，一周一次《安全动态》、一月一次《安全总结》，全面对安全检查中查出的问题，进行通报分析，尤其是公司党政班子对《安全简报》高度重视，要求每天早会上对当天查出的（更多精彩文章来自“秘书不求人”）问题进行汇报，每天的晚会（每天一次的隐患排查会或生产会）进行落实。对现场不符合安全生产条件的，坚决停头停面进行整改，促进了动态操作过程中的安全生产。
　　五、加强安监队伍自身建设，着力打造一支作风过硬的安监队伍。把思想、作风、纪律、组织“四个整顿”贯穿于安监队伍建设的全过程。一是建立完善“跟踪监督安监员”制度，建立安检员上岗档案，每一次工程质量低劣，不负责任，都要记录在案，累计两次，对该安检员取消综合奖金季度内累计次数最多的，内部下岗，年度内最多的调离安检处处每一名干部每月跟踪监督安监员次，将安监员上岗情况、现场安全状况与个人经济收入直接挂钩，特别是严格现场隐患责任追究制度，从严追究安监人员的监督责任。二是建立完善安监员“不良行为档案”记录制度，将安监人员违纪、不负责任、安全事故等列入记录内容，并定期公布。三是建立安监人员日常业务学习制度。处干部分专业制定培训方案，落实培训内容，建立备课本，班班讲安全知识，天天讲安全技术，每月考试两次，提高了安监人员的业务素质。
　　六、坚持齐抓共管，强化安全教育。一是坚持党政工团齐抓共管，进一步加大安全教育的力度和深度。党群部门组织精兵强将成立安全宣讲团，深入区队讲安全形势、讲安全任务，讲安全措施，并组织开展送安全文艺下区队活动，积极开展潜移默化的安全教育活动。公司党委每月制作两期〈〈安全关注〉〉栏目，把《煤公司安全规程》的相关条款摘要出来，结合发生在职工身边的历年来的事故案例，进行深层次的剖析、讲解，内容深入浅出，形式灵活多样，深受职工欢迎，办成了安全的“焦点访谈”，收到了良好的教育效果。二是进一步严格区队“安全活动”制度，要求基层区队，每周一由党政主要领导组织开展安全活动，并坚持开展班前宣誓活动，充分发挥区队基层安全教育主阵地的作用，始终把全公司干部职工的思想和行动统一到全公司安全大局上来。三是突出加大了对“三违”人员帮教力度，每月组织一期严重违章人员培训班，针对不同类型的违章行为，剖析可能造成的严重后果，让违章人员谈认识、谈体会，谈整改措施，进一步提高了安全教育的质量和效果。在此基础上，开展安全“评先树优”活动，在开展评选优秀区队长、管理人员的基础上，又组织开展评选优秀班组长、优秀安监员、优秀放炮员“三优”活动，每季评选一次，张榜表扬，并给予所交保证金的奖励，通过评优活动，在全公司形成了按章作业光荣，违章作业可耻的舆论氛围。
　　七、大力推行走动式管理，夯实安全文化建设基础。公司党委、生产班子专门以文件的方式制定了关于在生产、政工科室中推行走动式管理的实施办法，加强对现场安全质量的监督检查。一是在作业现场设立安全检查巡查牌板，尤其是掘进迎头，安监员要详细填写每次到岗的检查情况，每头每班至少到岗检查次，每次不少于个小时，不按规定到岗检查，发现一次罚款元，发现两次，内部下岗，发现三次，调离安检处。安检处成立了三支安全检查小分队：一支是干部作风、劳动纪律检查小分队主要检查机关科室干部走动管理、跟班干部上岗，现场交接班及安检员现场作用发挥情况；一支是工程质量文明生产检查小分队，重点检查职工动态操作、规程措施在现场的落实情况；另一支是边远地点现场重点隐患检查小分队，加强对各类薄弱环节的监督检查。走动式管理要求每一名安全管理人员必须从发现问题入手，把解决问题贯穿于走动式管理的全过程，在走动式管理中，对管理人员实行定时间、定区域、定标准的“三定原则”便于落实检查人员的责任。走动式管理严格落实了入井登记、问题处置（闭合循环管理）、旬分析调控、月度考核四大环节。走动式管理的大力推行，有力地提高安全监督检查的效果。
　　八、突出加强地面管理，严格各项管理制度。建立地面单位干部值班盯班制度，特别是地面“三八制”厂点，必须由干部盯小班，否则不准生产，以此促进了地面单位干部作风的进一步转变。建立地面单位班前班后会学习制度，将安全活动纳入到地面安全管理中的一项重要内容，提高了地面单位员工对安全工作重要性的认识。突出消防、机电、车辆、特种设备等管理重点，组织开展专项检查活动，及时消除了各类事故隐患。在地面单位中广泛组织开展争创标准化厂点（车间）活动，以突出强化“定置管理”为重点，提高了地面安全管理水平。
　　虽然我公司围绕搞好一季度安全做了大量工作，但工作中也存在的一些问题，与兄弟单位仍有较大的差距。一是个别干部和职工不能正确处理安全与生产的关系，月底还有赶产量干进尺的现象，二是个别单位文明生产状况较差。三是动态“三违”现象还比较严重。以上问题，必须在以后的工作中，认真加以解决。
　　总之，我们将以集团公司这次安全管理交流会为契机，认真学习兄弟单位在安全管理中的好经验，好做法，好措施，真正在安全管理上越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实，确保实现我公司今年“⒈⒈”的奋斗目标。