公司经理的工作报告服务行业　　各位代表、同志们：
　　当全国上下迎接党的十六大胜利召开之际，公司六届一次职工代表大会隆重召开，这次大会必将掀开公司工会工作新的篇章，促进公司各项工作的全面发展。首先，我代表公司向关心和支持供水事业的各级领导表示衷心地感谢向各位代表及公司全体职工表示崇高的敬意
　　下面，我向大会作上半年行政工作报告，请予审议。
　　一、上半年的主要工作回顾
　　年上半年是困难与机遇、压力与挑战并存的半年，公司在市委、市政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面实践江泽民同志“三个代表”的重要思想，积极落实公用事业局年度工作部署，按照公司年初制定的以“市场为导向，以用户为中心、以销售为龙头、以效益为目标”的企业经营战略，围绕“挖潜、增效、服务、发展”的主题，不断深化企业内部改革，继续实施目标成本管理责任制，推行工效联挂制等新举措，取得了可喜的成绩，保障了全市生产、生活和服务用水，为我市经济建设做出了贡献。
　　一加强企业管理，完成上半年生产任务和各项经济技术指标
　　⒈在工作目标管理责任制的基础，采取工效联挂制。科学制定工作目标，并根据每月完成工作目标情况进行有效的考核，把效益与工作紧密联系起来，调动了公司职工工作的积极性，保证了各项工作的完成。
　　⒉坚持经济分析例会制。由财务部门牵头，定期组织公司有关单位对公司经济运行状况进行科学分析，从中找出管理中的漏洞，及时调整工作重点，避免工作上的重大失误，使公司各项工作在健康的轨道上发展前进。
　　⒊狠抓安全生产，确保正常供水。加大安全生产管理力度，坚持安全生产责任制和事故追究制，不断完善安全管理制度；坚持安全生产大检查，查找隐患，及时整改，始终把安全隐患消除在萌芽状态；成立防汛领导小组，把防汛工作落实到实处，确保供水高峰期安全优质供水，公司上半年没有发生任何人身伤亡事故、责任设备事故和大面积停水事故。
　　⒋成立供水水质监测网监测站。公司投资万元购置先进的监测设备，完善各项监测制度，提高监测水平，确保供水水质安全。
　　上半年，实现供水量万，完成计划％，售水量万，完成计划％，销售收入万元，水质综合合格率目标为％，实际达到％，管网压力合格率目标为％，实际达到％，管网修漏及时率目标为％，实际达到％，产销差率目标为％，实际达到％，水费回收率目标为％，实际达到％。
　　二不断深化企业内部改革，以改革促进发展
　　⒈成立公司财务结算中心，实行财务委派制。公司参照外地水司先进经验，成立公司财务结算中心，改小财务为大财务，实行财务人员委派制，合理地进行监督和控制，避免各单位财务账目混乱、私设小金库的现象发生。
　　⒉组建投资多元化公司，大力鼓励发展非公有制经济成分。以公司控股，职工集股的形式，成立清源供水安装有限责任公司，实行自主经营，自负盈亏经营方式，开创公司三产发展的新模式。
　　⒊充分做好企业改革前期准备工作。组织专人进行专题调研和可行性研究，对公司资产进行核算、评估，拟定实施方案，为公司建立现代企业制度做好前期准备工作。
　　三以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，全面加强公司党的建设
　　一是坚持中心组学习制度，采取定期与不定期、集中与分散的形式，学习邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、“·”重要讲话。二是抓好公司基层党组织建设，搞好争创“五好”党支部。三是加强职工思想政治工作，教育职工认清形势，全心投入企业生产经营活动中；四是加强（更多精彩文章来自“秘书不求人”）精神文明建设。
　　四积极落实上级布置的专项任务，并取得阶段性成果。
　　⒈逐步落实“一表一户，计量出户”改造工作。根据国家有关精神，公司积极争取政府出台有关“一表一户，计量出户”政策，做好改造试点工作，配合物价部门进行该项改造工程成本测算，为全面推行“一表一户，计量出户”改造工作奠定坚实的基础。
　　⒉抽调各单位骨干进入第四水厂，尽快使第四水厂先期竣工工程投入运行。
　　五实施经营管理专项治理，全面推进管理进步
　　根据上年度营销工作状况，上半年公司工作重点仍然是控制产销差率，强化供水管理，提高水费回收方面。
　　⒈对产销差率实施专项治理。
　　⒉强化供水管理，规范接水程序。制定供水接水办法，明确各部门职责，对新增用户，统一由供水市场开发处进行管理，组织有关单位进行联合验收，及时办理入户手续，这样既规范了接水程序，又避免私接乱碰现象的发生，从而提高了供水管理水平。
　　⒊加大水费回收力度，保证水费及时到位。
　　六继续推行优质服务，树立企业良好形象
　　年上半年，公司上下紧密团结，开拓进取，在社会大环境对供水行业不利的情况下，各方面工作都取得了阶段性成果，但是工作中仍然存在不少问题。一是公司改革步伐迈得不大，企业经营机制和管理体制难以适应新形势的需要；二是“一表一户，计量出户”工作不够规范，产生了一些混乱现象；三是供水市场开发力度不大，供水能力发挥不足；四是水费回收力度还不到位，影响了公司经济效益；五是随着“一表一户、计量出户”改造工作的进行，产销差率大有上升趋势。
　　二、下半年主要工作安排
　　第一、狠抓安全生产，以生产促效益，努力完成各项经济技术指标
　　继续坚持“安全第一”的方针，狠抓安全生产，科学合理调度，抓好制水生产，设备管理，水质监测，管网维修等项工作，满足城市生产、生活服务等需要，继续推行生产责任制和事故追究制，组织落实“安康杯”竞赛的各项措施，教育职工提高安全生产意识，确保全年无重大事故和人身伤亡事故的发生，争创省级“安康杯”竞赛先进单位。
　　第二、抓营销保效益，加强营业收费力度
　　根据上半年营销状况，下半年营销工作重点是降低产销差率，加大水费回收力度。要推行工作目标追究制，完善工效联挂制度，建立起约束机制，不断提高企业管理水平，努力降低产销差率，完成局下达的产销差率％任务目标。同时要加大水费回收力度，制定可行的奖惩办法，把任务与效益联系起来，调动职工追缴拖欠水费的积极性，要成立专门清账小组，专人负责拖欠水费的钉子户，两个营业所与经协办要相互配合，必要时要运用法律手段强力征收，尽最大限度回收资金，使水费回收率达到年度％的目标。
　　第三、加大供水市场开发力度，规范“一表一户，计量出户”改造工程
　　要强化供水秩序管理，理顺“一表一户，计量出户”改造程序，建立公平、公正、有序的内部竞争秩序，对那些违犯公司对“一表一户，计量出户”有关规定的行为，及时进行遏制，消除“一表一户，计量出户”改造工作混乱局面，确保改造工作顺利开展。
　　第四、实施专项治理，堵塞管理漏洞，提高经济效益
　　第五、深化企业内部改革，做好建立现代企业制度的准备工作。
　　第六、加快第四水厂建设进度，发挥新水厂投资效益。
　　第七、狠抓两个文明建设，争创国家级文明单位
　　第八、推进物业管理进步，积极参与市场竞争
　　第九、加强党建和思想政治工作，培育适应新世纪、新形势的四有职工队伍
　　要继续推行社会服务承诺制，加大纪检监督部门的工作力度，充实队伍，对吃拿卡要、私接乱碰等违纪行为，加大查处力度，及时纠正，确保承诺落到实处，不断提高优质服务水平，为供水事业做出更大的贡献。
　　第十、发挥工会组织民主管理，民主监督作用
　　同志们，年时间已经过半，面对严峻的经营形势，我们要高举邓小平理论伟大旗帜，以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，在市委、市政府和市公用事业局的正确领导下，发扬不怕苦、不怕累，打硬仗、打胜仗的精神，与时俱进，扎实工作，团结一致，开拓创新，创造出优异的成绩，迎接党的十六大的胜利召开。
　　谢谢大家