公司贯彻上级会议精神工作汇报　　
　　公司领导：
　　首先，我代表安装有限公司全体干部职工对你们在百忙之中来到我们有限公司进行调查研究表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就贯彻公司“两会”精神情况以及年工作思路与设想向各位领导作一简要汇报。
　　公司党委全委扩大会议和五届四次职代会暨年度文明建设总结表彰会后，我们及时组织召开了由各经营单位领导干部和生产经营骨干参加的全体干部会议，对公司“两会”精神进行了层层传达和贯彻，重点对公司主要领导有关“完善经营机制，强化内部管理，多种经营发展实现新飞跃”的工作要求进行了专题研究和讨论。经过开展多种形式的研讨活动，我们对公司大力加强多种经营企业发展的思路与打算有了更加深刻的认识和理解，进一步增强了开拓市场，加速发展的信心，决心在公司党委和公司的正确领导下，团结带领广大干部职工进一步解放思想，转变观念，强化管理，勇于开拓，创造更加优异的成绩。
　　节前，我们经过多次研究，反复酝酿，确定了年工作思路。即：以稳定为前提，做到改革、发展和稳定相统一以发展为主题，强化新项目和新产品的研究与开发以管理为重点，不断理顺管理体制，实施机制创新以安全为基础，确保生产经营稳定运行以经济效益为中心，确保各项生产经营目标的实现；以思想政治工作为主线，大力加强企业文化建设，全面提升企业综合素质，促进企业双文明建设的协调稳步发展。
　　节后，我们一方面及时召开干部职工收心会，淡化节日气氛，组织开展各项生产经营活动；另一方面针对年工作思路与打算，结合企业实际，召开了领导班子会议，认真研究各项保障措施。经过研究，我们认为年作为油田和公司的改革之年，对我们多种经营企业来说更是关键的一年，在企业发展中既存在着挑战，也存在着难得的机遇。为了确保全年任务的顺利完成，我们要从以下三个方面全面启动年各项工作。
　　一强化各项管理工作，为企业发展创造良好环境。
　　强化机关管理职能，机关管理要由松散管理型向管理服务型转变。多年来，由于管理体制和运行机制等方面的原因，有限公司与各分公司之间存在管理理念和管理定位不清；管理界面、管理层次和管理权限不明；办事效率不高等问题，致使有些工作浮于表面，责任得不到很好不落实，对企业经营管理工作带来了一定的不利影响。为从根本上彻底扭转这种被动局面，今年我们要从强化机关职能出发，进一步完善公司法人治理结构，理顺各层面管理关系，实现管理由松散管理型向管理服务型的转变。有限公司机关作为战略规划中心、调度指挥中心、资本运营中心要通过进一步明确有限公司机关职责，建设一个决策能力强、管理效率高、团队精神好的决策司令部。年前，我们已经对轻烃检修、建筑安装和消防施工资质、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件进行了成功合并。今年我们要积极发挥有限公司的核心决策作用，对所属各经营单位的财务管理、劳动力资源管理、工作量安排、工程预决算等项工作实施更加有效的统一化管理，逐步收拢五指，握成拳头，形成合力，管理机制逐步向“人手一把号，同吹一个调”的集权管理模式过渡。
　　强化财务管理工作。有限公司财务管理中心主要负责有限公司及各分公司的财务管理与会计核算工作。目前已经对有限公司驻地各经营单位的财务实施了集中统一办公，由于化工分公司地理位置较远的客观原因，有限公司对其财务管理方面相对松散。针对这一现状，年内我们一方面要继续发挥财务管理中心资金集中管理职能，加强对各分公司的财务管理指导与监督作用，进一步强化财务会计核算工作，凝聚与提高资金的使用效益，达到全局计划与控制的高度一致，确保有限公司财务管理工作全局有效性。另一方面要对化工分公司的财务管理进行集中统一化管理。从财务管理、会计核算方面，要督导化工分公司严格执行《会计法》和有限公司财务管理的各项规定，保证会计核算与税务管理依法进行；从资金管理方面，要撤消化工分公司的独立银行帐户，将其资金统一纳入有限公司帐户，由有限公司统一管理其资金使用，所有资金收付业务经有限公司统一审核办理；从财务人员管理方面，有限公司要对化工分公司实行会计委派制，原化工分公司财务人员劳资关系转入财务管理中心统一管理，劳动工资由有限公司统一发放，对财务人员的奖惩、调配由财务管理中心按有限公司有关规章制度统一执行。
　　强化人力资源开发与管理，积极进行分配制度改革的探索和实践。由于种种历史原因，目前有限公司各经营单位之间的劳资工资标准不统一，甚至个别单位还存在劳资管理不严不细，劳动工作基础资料失真现象，使劳动工资没有真正发挥经济杠杆作用，一定程度上影响了部分创效岗位职工的工作积极性。为了从根本上扭转这一被动局面，今年我们要不断强化人力资源的开发与管理工作，研究制定统一的劳动工资标准，严格劳动考勤与管理制度，要将各经营单位的劳资管理纳入有限公司的集中统一管理之中，杜绝管理漏洞，提升管理水平。此外，我们还要积极进行分配制度改革的探索和实践。去年油田和公司实施了分配制度改革，由于种种原因，我们暂时没有实施。今年我们要按照“收入与责任相对应”的原则，在充分考虑向一线职工和主要创效岗位倾斜的基础上，积极稳妥地探索职工分配制度改革工作，最大限度地提高职工收入水平，提升职工的生活质量。
　　积极稳妥地推进改制分流工作。主辅分离、改制分流是国家目前的一项重要改革举措，是大事所趋。去年我们在广泛宣传的基础上，经过群众民意调查，最终确定实施改制分流的时间为年。根据对职工调查问卷的分析来看，对改制分流的实施在职工群众中存在两种主要思想倾向。一种是不支持改制分流的。这种思想在效益不太好的单位和辅助生产岗位上的职工中反映比较强烈。另一种是支持企业改制的。这种思想集中反映在经济效益比较好的单位和主要生产岗位上的职工中，特别是社会市场前景好的单位和主要创效岗位上的职工对改制分流工作的接受能力较强，大多数赞同企业进行改制分流。针对这一实际，我们年内要继续加大对油田改制分流政策的学习和贯彻，在充分尊重职工意愿的基础上，不断开拓创新，积极探索实施改制分流的新途径，对部分改制条件已经成熟，职工群众普遍赞成企业改制的单位可以考虑先行一步，进行单独改制的试点。
　　强化对各经营单位的管理与考核力度。今年，我们要充分发挥有限公司的决策管理职能，不断强化对各分公司的管理和考核力度。要从财务、劳资、工作量核定、工程预决算、上缴净利润以及党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定、计划生育等多个方面进行考核，并且要把各项考核内容与各经营单位领导干部的岗位激励股有机地结合起来，实行严考核，硬兑现。对超额完成利润承包指标，队伍保持稳定，实现安全生产的，将超额部分的作为奖励基金返还分公司经营领导班子进行奖励；对完不成上缴利润承包指标，队伍管理中出现不稳定因素，生产出现不安全事故的，按利润减少百分比相应减少经营者激励股股份分红。
　　强化安全生产管理工作。安全生产是我们企业得以生存与发展的命脉，必须大力加强安全生产管理工作。今年，我们在安全生产上实施末尾挂牌制度，对所属各经营单位安全管理工作进行每月一考核，根据检查出的情况分别给予黄牌或黑牌警告，并与各经营单位主要领导年底业绩考核与安全风险抵押金相挂钩，做到警钟长鸣，确保安全生产无事故。
　　二全面实施“走出去”战略，大力加强新项目和新产（更多精彩文章来自“秘书不求人”）品的调研开发力度，为企业的可持续稳步发展打基础。
　　观念决定思想，思想决定行为。我们多年的发展实践证明：只有彻底转变观念，解放思想，企业发展才会有创新，才能够实现企业的可持续稳步发展。年我们要全面实施“走出去”战略，在更新观念，拓宽视野，扑捉信息，调查研究的基础上，努力把把项目、人才、资金和技术引进来，发展壮大企业经济综合实力。我们要组织专人深入到新疆和油田以外的广阔市场，开展调查研究活动，包括面向委内瑞拉等国外市场开展项目调研工作，以此来发掘和培育新的经济增长点，为企业稳步发展创造条件。
　　全力以赴地做好西南成品油管道管理项目的可行性研究调研工作。西南成品油管道是国家的一项重点工程，被称为“东油西送”工程。首站自广东茂名石化炼厂，途经广西、贵州到达云南昆明，全程公里，跨个市县，设座站场。我们公司作为胜利油田唯一的一家原油管道储运专业队伍在管道运输管理中具有一定的专业优势。为了争取这条管线的管理权，公司已经专门成立了项目调研组，负责对这条管道进行专项调研预测。今年，我们要在公司的统一领导下，全力以赴地做好这个工程项目的调研论证工作，力争尽快拿出初步可行性研究报告，提交董事会研究。
　　抓紧加气站的调研论证工作。（见项目可行性研究报告）
　　抓紧项目的考察论证工作。是可发性聚苯乙烯（）的英文简称，系全世界公认的最简便、最经济的包装材料及轻质材料。中国大陆每年增长率在以上，预计到年时年需要量将达到万吨，系全世界需要量最大的国家。据我们调查分析，在地理因素方面国内的生产厂家大都在长江以南，用户市场却遍布全国，北到内蒙，东北，南到广东，福建，其中北方尤其以辽宁和北京市场需求量较大。目前，山东省只有威海一家进行的生产加工，但产量较低，远远满足不了山东及周边市场的需求，淄博和青岛等用户大部分都是外购原料进行加工。由此可见，在山东内部市场及周边地区的市场前景看好。另外在原料供应方面，化工分公司有生产必需的原料——戊烷，而苯乙烯只能依赖进口。从成本费用方面分析，可以有效的降低原材料从北到南，成品从南运到北的运输费用，直接降低了生产运营成本；从生产周期方面，节省了成品到达用户的时间，提高了生产运营效率，因此产品的价格具有较强的竞争力。从现阶段看，我们接触市场的时间还很短，一些核心技术还无法掌握，而且据调查测算，建成一家中型的生产工厂大约需要万元运营资本，投资较大，对企业形成的负担比较重。鉴与此，我们只能通过与合作伙伴进行合资经营的方式引进生产、资金、技术和管理经验。通过我们前期与部分客户的接触来看，上海中强塑料制品有限公司有与我们进行合作的意向，该公司是一家专门从事生产加工的私营企业，年产量在万吨左右，具有较强的经济实力。他们也从出资和管理等方面提出了比较中肯的建议。如果我们能够与他们进行方面的合作，不仅能引进雄厚的资金、先进的生产技术、培养自己的技术人才，同时也为我们走出油田市场，产品服务面向国内国际市场，走自我发展，自我完善的经营之路打开了突破口。为此，我们要把项目作为年内的一项重点调研课题来研讨，力争在新项目开发上取得新进展。
　　继续抓好房地产开发工作。菏泽路和西三路沿街商品房建设项目是我们年的一项重点工作。其中菏泽路沿街商品房涉及土地申报七宗，包括菏泽路北宗，菏泽路南宗。经过我们多方努力，多方面做工作东营市政府以号文件形式审批了菏泽路北（现供应站院内库房）宗亩，拟建一大型农贸市场（建筑面积平方米，投资约万元）。目前，这宗土地的竟买手续交纳万元保证金已经完成，等待市土地局通知签定有关合同。合同签定后要交纳土地出让金万元（以上资金均由开发商交纳）。农贸市场建设要在年月开始拆除地面附着物，月份正式开工建设，月份竣工投产。已经建成投产的下岗职工安置楼占地平方米，由于没有办理土地出让手续，我们正在积极办理之中，全部手续完成后需要交纳出让金约万元，手续完备后我们可以合法进行楼房的出租或买卖。西三路段（公司会议楼南至招待所）由于场地面积小，待建商品房规划没有批下来，我们正在积极与地方政府做工作，力争早日得到批复。其余菏泽路南宗土地由于处在东营原油库二级红线保护圈以内，市规划局已经否决了建设意见。西三路西（综合维修公司办公楼东至输油家属区以南）路段待建商品楼还在积极争取之中。
　　三年基本建设投资设想与规划
　　有限公司驻地两条道路改造及办公大楼前场地简单修缮需投资万元。
　　①有限公司驻地两条道路改造需要资金万元。我们有限公司驻地主要有两条内部道路，一条自办公大楼向南，经汽修厂、消防公司，到建安工程二队；另一条是公司培校西邻，由北向南，直到气雾剂厂。这两条道路总长米米，是我们有限公司驻地各经营单位进行原材料运输、工程施工的主要道路。由于种种历史原因，自年以来一直没有得到良好的维护和修缮，再加之道路地势较低，每年雨季形成雨水倒灌，职工上下班都要穿水鞋，如遇见好天尘土飞扬，脏乱差的环境到处可见，给企业形象和生产经营带来极大不便，特别是年菏泽路因修路部分路段封闭期间，恰逢雨季，道路泥泞，再加上各种大型施工车辆超载挤压，原有道路路基更是不堪重负，部分路段已经出现大面积坑凹现象。初步设想本着尽量少花钱多办事的原则，对东边道路进行改造需投资万元（包括在简单修复原有路面的基础上，再铺上水泥路面需万元，两边排水沟清理修复万元），西边原有路面不动，简单修复排水沟需万元。
　　②有限公司办公楼院内场地的修整需要资金万元。我们办公大楼院内自大楼投产至今，始终没有得到过彻底整修。再加上院南东胜井场和院北菏泽路地势已经抬高，致使院内地势凹陷，常年积水，杂草丛生，为外来人员和车辆进入带来极大不便，一定程度上影响了我们的企业形象，也给我们外闯市场带来了一定的制约因素。年内我们初步打算投资万元拆除原自行车棚和院子东面花墙和花池，在办公楼以东，南北长米米，东西长米米，约平方米平方米场地简单铺设水泥地面。
　　更新部分生产施工和公务用车。我们目前生产用车辆和公务车辆存在严重老化现象，生产年限大部分都在年前后，配件难买，修理费用不断盘升，极不方便我们施工作业和外出联系业务。为此，建议公司领导能够批准我们购置台半挂货车（万元左右），台自备吊车（万元左右），台工程焊接施工车（万元左右），台桑他那轿车（万元左右）。鉴于有限公司机关职能的不断强化和工作量的不断增加，建议投入万元购置台夏利车服务机关，缓解机关车辆严重不足的矛盾。
　　溶剂油厂围墙和车库修复。去年底，垦利县陈家老百姓在化工分公司储销中心北外围墙处挖了深米米多的深沟，致使北围墙和车库部分坍塌，影响了生产经营的安全运行。年内，我们要对倒塌的围墙和车库进行必要的修复需要投入资金万元。
　　新建一个平方米的职工培训和安全教育综合会议室。我们有限公司至今没有一个可以容纳人以上的会议室，开展职工培训，进行安全教育和召开大型会议，只能向周围兄弟单位来借活动或会议场所。年投产的下岗职工安置楼三层至今没有对外承租，我们初步考虑利用其中的部分场地，进行简单整改，投入资金万元新建一个可以容纳人的职工培训和安全教育综合会议室，包括地面铺瓷砖万元（不含瓷砖价格）；天棚吊顶万元；简单木作和舞台万元；灯具和照明万元；内墙刷乳胶漆万元。
　　有限公司办公大楼进行简单修缮。我们有限公司办公大楼自年投产以来，一直没有进行过全面修整。目前楼内门窗、玻璃、采暖和水管线严重老化，急需进行全面修缮。经过我们初步匡算对大楼进行简单修缮需要投入资金万元，包括铺地面瓷砖万元（不含瓷砖价格）；楼内刷乳胶漆万元；刷外墙涂料万元；更换门窗万元；木作装修万元；部分简单吊顶万元；简单灯具更换万元；采暖管线更换万元；卫生间改造万元；财务管理中心集中办公改造万元；楼梯扶手更换万元。
　　公司领导：以上就是我们年的工作思路与打算，不妥之处敬请批评指正。在新的一年里，我们有决心有信心在公司党政组织的正确领导下，从战略高度来认识加快企业发展的重要性和紧迫性，进一步解放思想，更新观念，切实制定并实施有效措施，加速企业发展步伐，为公司的健康稳步发展奠定坚实基础。