安装公司年工作总结内容显示中　　
　　××年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。
　　
　　回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。
　　
　　年质量目标及行动措施
　　
　　一、在提高管理标准方面：
　　
　　⒈加强本部门人员对：质量保证体系的进一步认识，重温程序
　　
　　文件和支持性文件的职责规范。
　　
　　⒉加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。
　　
　　⒊加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业
　　
　　务素质，树好安装公司窗口形象。
　　
　　二、提供优质服务的方面：
　　
　　⒈对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记
　　
　　录，责任到人。
　　
　　⒉对产品质量存在的（更多精彩文章来自“秘书不求人”）问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，
　　
　　以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
　　
　　⒊对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，
　　
　　促使用户满意信任度达。
　　
　　三、确保工作无差错：
　　
　　⒈依据公司安装、调试验收报告验收合格率达。
　　
　　⒉增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。
　　
　　⒊配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学
　　
　　员进行培训，培训合格率争取达到。
　　
　　
　　
　　××年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照：质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争××年安装调试合格率为，客户的投诉率趋向于零。