关于公司中层干部招聘、管理、考评的有关规定　　
　　
　　关于中层干部招聘、管理、考评的有关规定
　　
　　为了不断提高公司的工作质量、工作效率和企业效益，除应该具备强有力的决策层之外，同时，也应招聘、培养、选拔精干的中层干部队伍，为此，特制定以下规定：
　　
　　一、中层干部是公司的骨干力量，是工作承上启下、上传下达的重要环节，是连接董事长和工人的桥梁和纽带。每位中层干部所分管的部门和工作是公司的重要组成部分，每位干部和部门工作的好坏直接影响到整个公司的形象和效益，因此，如何招聘、培养和选拔好中层干部队伍至关重要。
　　
　　二、作为一名中层干部应当具备下列几项基本条件：
　　
　　⒈思想觉悟较高，道德品质较好，爱厂如家，爱岗敬业，以身作则；
　　
　　⒉组织纪律性较强，服从领导，听从指挥，遵纪（更多精彩文章来自“秘书不求人”）守法，模范遵守公司的各项规章制度；
　　
　　⒊有较高的业务水平和工作能力，为公司贡献较大；
　　
　　⒋有一定的组织、领导才能和协调能力，善于团结和带领本部门的全体同志按时、保质、保量完成领导交给的各项工作任务；
　　
　　三、办公室根据公司工作需要和董事长的旨意及时招聘、培训、选拔并管理好中层干部。
　　
　　⒈办公室应根据公司工作需要，及时、足额招聘合适的人才。
　　
　　⒉严把入厂关。新进厂的员工必须经过笔试、面试，并经有关领导同意后方可入厂。
　　
　　⒊双方达成协议后，必须在正式上班之前签订“劳动合同”，否则，不予录用。
　　
　　⒋根据工种不同，个人条件不同，试用期应有所不同，最少不能少于一个月，最长不能多于六个月（各工种的试用期由办公室同有关部门协商后作出明确规定）。
　　
　　⒌新员工入厂后，由办公室负责组织有关部门人员，及时进行培训，且经考试合格后方能上岗。如考试不合格不能上岗，或延长试用期或解除劳动合同。
　　
　　⒍中层及中层以上干部如辞职，必须提前一个月向董事长提出“辞职申请”，未经董事长批准不准擅自离岗，否则，应赔偿公司所受的各项损失（包括招聘费、培训费、应收帐款和合同违约金或因离岗缺失给公司带来的经济损失等）。
　　
　　四、对中层干部的测评，一季度进行一次，测评的内容包括：工作态度、工作业绩、组织领导能力、团结协作精神、出勤率等，以工作业绩为主。测评表由办公室策划，交领导批准后，由办公室具体实施。测评结论分为：优秀、称职、基本称职、基本不称职、不称职五挡。测评结果作为干部奖惩和升降的主要依据。
　　
　　五、此规定自二五年第二季度起开始执行。
　　
　　
　　××公司
　　
　　××××年月日