标竿企业实习心得体会第2页
观的认同度肯定比空降兵高,这样保证了企业核心价值观的薪火传承,也节约了成本。内聘制亦是一种良好的激励制度,让员工有认真工作寻求机会的动力。每个人都有被尊重,渴望实现自我价值的需要,内聘制给员工实现梦想的阶梯。
在培养人才时顺驰很宽容,他允许员工工作失误,孙宏斌认为让员工有发展就是最大的关怀,但人才的培养和提拔也会有风险有代价,顺驰允许员工一定程度内的工作失败。员工在工作中失败心里其实很愧疚、懊恼,如果造成公司损失心里会更难受,假如公司能宽容以待给予安抚,则员工会深深干急,亦会知恩图报更卖力的为公司做事。
学习万达、顺驰、万科的经营管理,结合开元的实际情况,还存一定的差距,但也确定在开元的逐步完善的机制下,我们定能赶超所定目标。
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