对企业廉政文化建设的分析第2页

新。通过改进经营管理方式，形成和谐管理、激励相容管理和廉洁管理的氛围。经营管理工作要按照“八个坚持、八个反对”，即：坚持科学管理，反对片面武断；坚持依法经营，反对一团和气；坚持集约化经营，反对零打碎敲；坚持开拓创新，反对固步自封；坚持文明经营，反对粗俗莽撞；坚持实事求是,反对弄虚作假；坚持高效经营，反对形式主义；坚持廉洁管理，反对以权谋私。二是在提高透明度方面的创新。建立政务公开机制，公开行政管理事项，运用公开栏、阳光政务等渠道，告知并接受干部职工监督；建立财务公开机制，财务执行情况定期公布，并向职工代表大会报告；建立工程招投标公开机制，纪检监察部门全程跟踪监督招投标管理；建立廉政建设通报会，聘请廉政监督员，定期如开廉政建设工作座谈会；建立了防案分析机制，定期不定期召开会议，集中分析排查案件隐患。三是在领导干部廉政管理上创新。强化领导干部“六关”教育，要求党员领导干部过好“六关”，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、人情关、政绩关，按季汇报思想、政治、纪律等方面的学习体会，筑牢思想防线；建立领导干部述职述廉和廉政档案制度，及时公开领导干部作风建设情况，按受群众进行监督；组织开展家庭助廉活动，通过发放廉政短讯、慰问家属、廉政座谈等方式，加强领导干部作风小时以外监督。四是在纪检监察工作方面的创新。积极扩大横向互动，与市纪委、检察院及财税、审计部门建立广泛的联系，做到定期与不定期的沟通交流；加强与新闻媒体的联系，通过新闻舆论强化对邮政经营行为和管理工作的监督。

四、总结积累，坚持不懈地抓好廉政文化建设。开展企业廉政文化建设是一项长期的系统工程。要通过对推进廉政文化建设工作的回顾，总结了五个方面的经验体会：一是廉政文化建设必须与时俱进，不断创新。把创新意识贯穿于廉政文化建设的全过程，在原有经验的基础上，不断探索、大胆实践，如推行政务、工程招投标管理、经费管理等富有特色的工作，极大地丰富了廉政文化建设内容。二是廉政文化建设必须上下齐心，全员参与。要建立了以局长为组长的精神文明建设领导小组，制定具体的创建规划和措施，加强对廉政文化建设的领导，确保廉政工作的顺利开展。同时，充分发挥党支部的堡垒作用和党员的模范带头作用。从健全党的生活入手，加强支部建设，规范党员言行举止，确保党员标准在每位党员的工作、学习、生活中充分体现。三是廉政文化建设走“群众路线”。要充分发挥党工团各级组织作用和优势，开展廉政文化建设的同时，积极开展了争做“文明员工”和争创“文明家庭”活动。该局全体干部职工“从我做起、从小事做起、从本职做起”，人人参与，扎扎实实做好本职工作。三是把廉政文化建设与建立廉政制度相结合。廉政制度是廉政文化的外在表现形式。加强廉政制度建设,不仅是现代法制社会对廉政建设的基本要求,也是廉政建设取得实效的有力保障,二者相辅相成。当前,企业要着力抓住容易滋生腐败的行使权力的重点环节、重点部位,建立起一整套有效的、约束力强的制度机制,比如加大对资金运作的监督和控制,规范和完善工程招标、物资采购、软件开发等各项工作的实施程序和监督制度,做好各项财务监督和经济责任审计工作等等。四是廉政文化建设必须注重积累，操作规范。廉政文化虽然不只体现在表达上，但建设的过程却少不了记录和表述，这就需要在廉政文化建设过程中十分注重各项资料的积累。一方面，把纸质的文字材料积累和磁介质保存有机地结合起来，并充分利用分局局域网，既保证了资料的保存，又有利于干部员工实时阅览。另一方面，把图片资料积累、图片档案管理和数码技术有机结合起来，增强可读性、趣味性，广大干部职工更易接受、认可。五是廉政文化建设要为企业发展服务。企业的发展壮大，离不开一个和谐的企业环境和社会大环境，没有稳定、和谐的环境，企业就谈不到发展。企业廉政文化建设要从企业改革、稳定、发展的大局出发，发动广大党员干部员工积极参与，通过各种形式，组织开展内容丰富的廉政文化建设活动，积极倡导廉政文化，树立清风正气防止腐败现象发生，保持企业健康稳定发展方向；同时通过企业廉政文化建设，凝聚人心，鼓舞士气，激发广大党员干部员工工作的积极性和创造性，营造积极向上的企业精神风貌，促进企业发展。